组织像他们的领导者一样，经历着巨大的变化并且处于不确定的环境中。成功的关键是与组织性近视作斗争…
科学理论-结论
- 通过细分功能，可以更好，更经济地执行工作组织中每个人的工作应仅限于一项主要任务或职能受过培训的操作员，对其进行专门化处理
经典理论
规划：预见未来，制定行动方案。组织：提供对公司运营有用的东西，即人力和物力。方向：执行订单。协调：协调业务活动，即统一行为。控制：根据计划和确定的所有事物进行验证。
系统方法
系统：一系列相互关联的要素，以产生一个统一的整体。修改其任何部分都会改变系统的其余部分。
反馈：系统整体中的所有元素都必须相互交流，以发展连贯的相互关系。
属性：-。每个子系统的操作或行为都会影响整个系统。- 没有子系统对整个系统有独立的影响，因为它总是与其他子系统相互关联，形成子组。
