今天没有未来生活的公司和人员……明天将过去的生活。
当前环境的复杂性和动荡促使人们，公司及其领导者对新的管理模式进行了深刻的思考，这些管理模式允许对新经济的新需求进行配置和调整，重塑自我并提高竞争力今天，生产，生产对公司及其员工构成了巨大的挑战。
这些深刻转变的含义是商业世界所经历的变化动态的产物。21世纪工作，技术，沟通和组织/业务创新的新角色。
试图重塑组织/公司及其员工是一个反思，复杂，计划，投资和策略的过程，需要时间，人们的愿望，适应性，灵活性和主动性，才能承担这些时代典型的风险。
需要指出的是，鉴于新的管理范式和知识的出现，鉴于当今的现实，仍然有经理，领导者，所有者，股东仍然坚持旧的管理计划和做法，这些做法和做法可以被认为已经过时了。范式影响竞争力，生产和人员，以及组织文化和气候，在组织内部产生组织失衡，产生对变化的抵制。
所有这些不平衡过程都会引发危机，并使组织/公司及其员工陶醉，因为当他们寻求充氧并响应其运营环境的要求时，他们无法获得解决方案或适应方案来摆脱这种局面。发现，造成可能的损失，裁员，甚至导致公司部分或全部倒闭。
大多数经理和公司领导者已经意识到变化和转变，这产生了新的，更灵活，动态，变化的组织计划的应用，其中最重要的是将自己定位在自己的市场领域并给出答案达到客户要求的标准。
21世纪公司的特点是
- 盈利，创新，创新，灵活，适应性强，具有组织认同感，了解客户和市场，战略性，将人才转化为人力资本，利用尖端技术和沟通能力，富有生产力和全球化性，竞争性，符合全球，国家和地方标准。生态的。
重要的是要强调，关于新能力和工作在新经济中的新角色的所有这些哲学变化，要求个人具有一系列非常特殊的才能，这些才华是为了有效，自信地将自己融入到所有这些过程中。商业知识，知识价值，商业创新和人力资本世界所经历的变化和转型。
新经济提出的这些要求提出了人类思想的新调整，这使人们了解到，他们的个人成长和生活项目的发展是基于通过投资来了解这一战略需求的。在培训和教育方面，他们在这个竞争激烈，要求苛刻的市场中打开了新的机会，在这个市场中，真正的价值在于知识，技能和经验。
以下是寻求在新经济中加入新就业市场的人才必须具备的一些技能。
21世纪人民的特征
- 自我学习经验团队合作断断续续的交流分享愿景协同和同理心领导谈判者道德-道德负责任创新创意促进变革规划师管理员代表职能
为了使所有竞争都更加果断和富有成效，领导者必须考虑到这些因素，而不是跳过它们，因为这会导致组织失衡，从而影响文化，气候以及当然还有人员。重要的是要注意，所有这些都取决于您所选择的责任。
所有这些基于新的范式（例如整体配置）的辩证关系使我们能够以更复杂和更具变革性的视角来解释业务，公司和工作的新角色。
请记住，为了在组织/公司及其员工中实现真正的变革并进行有效和富有成效的转型，必须统一业务组件以及人员和所有外部因素，以形成一个敏捷，竞争，明智的公司。
重要的是要强调，21世纪将由信息，知识和学习三者共同构成，这将是成功的基础，对于所有决定在这个竞争性世界中寻求机会和风险的领导人和人类人才，以及聪明的人和公司的变革哲学。
总之，整个过程的构建将与组织文化，管理风格，工作组织，人员，培训投资，信息，技术，基础架构和人才的协同作用和同理心相吻合，所有这些要素都是必不可少的重新设计，创建和实现所有希望进入智能公司世界的组织/公司。
参考书目
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