如今，公司正面临着一个全球市场，这迫使他们提高竞争标准，从而成为该领域的佼佼者。并且，随着他们的需求不断增长以达到最佳并达到最佳水平，公司内部的技术需求也在不断增长，这就是为什么需要实施ERP系统以适应公司的特定需求的原因；只要所说的公司为这种类型的包装做准备，因为如果没有花费，所有的努力将为零。
中小企业需要将技术纳入其业务战略中，以实现生产力和效率。所有这些公司必须保持现代化；因为像这样呆下去，这个国家将处于同样的境地。就像在所有事物中总是存在阻碍公司技术项目全面发展的障碍一样，主要障碍是对变革的抵制以及对未来用户的担忧，即他们无法实现预期的结果。这就是为什么ERP的实施会比实施之前产生更多问题的原因，因为ERP不能用魔法解决所有问题，而是取决于用户正确使用它的原因。
信息系统实施中最常见的障碍是：抵制变化，需求定义，硬件和软件，对技术提供者的依赖。从我的角度来看，抵制变化是最有影响力的障碍，也是导致许多中小型公司在技术方面落后的障碍。谈到需要实施的应用程序需求定义不明确。另一方面，软硬件的障碍是许多时候公司没有有效的技术支持，公司中现有的计算机设备不足以进行基本活动。
一项重要的考虑因素是投资，因为这项投资将在几天内收回，因此您必须知道，这项投资的成果将需要时间，并且您无需绝望，因为这可以导致公司走向成功，我们将使其更快地走向失败。但是，如果您有耐心并且可以正确使用它，那么结果可能会很棒。
通过实施这种系统，业务领导才能达到使所有成员参与的目的。当他们受到上级的激励时，就会对他们有明确的信念和融合，并且所进行的工作是可以预期的。当不存在这种类型的集成时，无论ERP付出了多大的努力，ERP都无法发挥最大的作用。这就是为什么公司不仅专注于购买最新的信息系统和技术，而且还考虑到了以后将参与其中的人们。
中小企业需要信息技术这一事实并不一定意味着他们正在这一领域进行投资，或者它们将具有可以接受的水平并能够留在市场中。这些对信息技术的需求是巨大的，当意识到使用这些技术有助于改善内部和外部业务流程时，它们正在增加。
最后，有必要考虑到系统的实施并不容易，并且需要做出巨大的承诺，因此，如果我们觉得自己做不到，那就找一个能做到的人，或者只是等一下，然后再把我们变成一个响当当的人。失败。
中小企业中的信息技术扮演着非常重要的角色，它们允许从与供应商的最直接，最有效的互动，一直到改善公司的内部流程，直到能够了解客户及其偏好。但这类型的公司的管理人员通常看不到或不知道这一点，因此他们对变革施加了很大的阻力。没有将信息技术的使用纳入其业务范围的中小型企业将其在市场中的持久性置于风险之中，因为总会有其他中小型企业这样做并获得竞争优势。在墨西哥，要与发达国家建立有效的技术基础设施，还有许多工作要做，有关代理商决定做出改变，该系统必须适合公司，而不是适合公司，不幸的是，在某些情况下忽略了这一点。这并不意味着简单，但是也不是不可能。
