在与他的汽车行业产品以及其质量保证控制体系享誉全球的日本跨国公司的高级财务执行官对话时，这位执行官在我第一次为他的技术咨询会时不理解公司，我一方面要在风险控制中使用技术水平，以使贵公司及其员工受益，另一方面还要消除其他风险，因此需要最先进的技术。仅举一个例子，没有什么可羡慕汽车工业技术的技术。
因此，这个想法诞生了，以面对事实和事实证明一些想法和事实，以及成功实践，从而使我能够与日本高级行政人员以及其他客户沟通，高级风险不是新贵的伪纪律，与炼金术没有任何关系。
在20世纪，实际应用中最重要的技术科学事实是，以可接受的风险水平，将一个人送往月球，并将其安全地送回地球。面对这一事实，读者可以想象，美国宇航局不仅利用最佳技术来设计燃料，以使“飞船”到达月球然后返回，从而克服了地球引力的作用。还应控制和减轻人类从未有过的风险水平。
为了进一步解释当前高级风险管理所使用的技术基础（基础）的起源，我建议我们想象一下一个金字塔。出于本出版物的实际目的，我们将其称为“技术金字塔”。
在技术金字塔的顶部或最高部分，找到了与航空航天技术相对应的领域。一方面，这是资本需求（包括智力资本）方面最密集的部门，最重要的是，由于研发的多重需求，我们将其称为部门1。
接下来，第二部门对应于使用和提供民用，商业和军事航空技术的部门。
稍后，在第3区中，我们找到了军事技术。
尽管“较高”和“较低”的技术应用基础流向了第三部门（包括第三部门），但它提供了适用于风险管理，适用于其任何应用以及目的的技术来源。实用-鉴于其非常复杂，我们将授予第5部门“健康风险管理的先进技术”奖，当然，第4部门是与源自医疗保健（预防性，治疗性）的尖端技术相关的一种和完善性）适当。
在第6部分中，我们发现（i）保险业，（ii）风险管理专业顾问，（iii）集体收益计划管理技术顾问的认真和公认的代表所使用或提供的技术。人员（例如，牙科福利计划，验光福利计划）；（iv）专门从事与“人力资源”的适当管理有关的主题的技术顾问。
随后，在第7区，由（i）管理（及其转型）和业务（及其创新）全球顾问，（ii）具有强烈投资需求的其他行业的认真和公认的代表使用或提供的技术。研发职能中的资本。
在第8部分中，我们找到了（i）研究与开发中心，（ii）大学提供的技术。
在第9区中，有信息技术的公司或顾问以及经理。
目前，有必要澄清所有部门都很重要。准确地，在对每种技术的技术来源进行连贯一致的汇编时，可以找到风险管理中高级应用程序的最佳技术水平。
第1、2、3和4部门，我们将其称为技术金字塔的“高端”，滋养第5部门，该部门专门处理健康风险管理（我提醒读者，出于实际目的，我们使用“健康”方面，但是，以同样的方式，我们可以在面对工业，商业，车辆，飞机和海事船只等危险和危险的情况下，对风险管理进行实际应用。其他。
第6、7、8和9部门（我们将其称为技术金字塔的“较低部分”）也对第5部门起到了养育作用。在所有部门中，建立了协同作用，这种作用在实践中成倍增加，不同技术来源及其对应的应用程序。
技术金字塔的基础在第1区中较窄，而其广度在第9区中则更大。技术的复杂程度越高，其基础中的相应部门越窄，民事申请的数量也就越少。 。在技术成熟度最高的地方，更靠近9号部门，技术成熟度甚至更高，但适用性的基础更小，更精致。
上级部门对技术研发的要求要高得多，而下级部门对技术研发的要求要低。
分别在航空航天工业和航空工业的第一部门和第二部门中，他们有自己的风险行为，至少可以说损失的“严重性”和“幅度”是极端的。同样，在这两种情况下，损失的“频率”是最小的。
该出版物可以为读者提供清楚的了解，在当今的新技术世界中，为什么它如此绝对重要-至今没有时间记录其在权利要求中的行为，因为技术的生命周期一直在不断增长。在实施过程中，生命周期的上升和终止是如此之快，分散且不可预测，因此使用非常复杂的管理工具，但是功能强大，就像系统方法论一样，非常适合管理风险性在系统方法论中，将风险定量分析与其他子工具结合起来也很重要。
