以下文章旨在比较亨利·法约尔（Henri Fayol）和弗雷德里克·W（Frederick W），泰勒（Taylor）所做的工作，以及他们在当时所做的研究的贡献，并确定两者中谁被视为行政之父。
1.简介
每当您谈论管理时；有人认为他是政府的父亲，有些作家和散文家将泰勒的职责发挥到了这一点，而另一些作者则更倾向于Fayol，有些作者指出了这两种方式，本文旨在分析对这两个人的人生轨迹的一部分，并分析两者对行政部门的贡献，以得出关于谁或谁被视为行政部门之父的假设；这是本文的核心。
有些人可能持有不同的观点，但这是关于引起争议并最终得出结论，但总是以有效的论点说服这两个人为什么以及由谁或谁成为父亲的父亲的支持。行政部门。
2.论点
从1900年代到1920年代的经典管理学派，这所学校注重效率，从这两个学派出现了：科学管理理论，由Frederick W. Taylor和Frank和Lilian Gilbreth提出，基于Henri Fayol的著作的经典组织理论。
有人形容弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）为科学管理之父。因为他是从事人类工作研究的人，所以他开发了一种研究工作中的时间和动作的方法。（之一）
有人形容“ Henri Fayol，作为古典行政之父，Fayol将管理行为定义为：计划，组织，指导，协调和控制”（2）。
2.1。谁是Frederick W. Taylor：
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）（1856年3月20日至1915年3月21日）是美国机械工程师和经济学家，是科学工作组织的发起人，被认为是科学管理之父。 （3）在1878年，他对钢铁行业的劳动力行业进行了首次观察。随后进行了一系列有关工作执行时间和薪酬的分析研究。他的主要观点是科学地确定标准工作，通过各种概念来创造思想革命和功能性工作者，这些概念源于他1903年出版的名为《商店管理》的作品。
根据安东尼奥·塞拉·莫尼达（Antonio Serra Moneda）的说法，（4）“泰勒（Taylor）从青春期开始就失去了视力，此外，他的身体很虚弱，无法参加其他组织的比赛，如棒球和网球。 “对于一个男孩来说，被迫贬低了旁观者的角色，他一生致力于构思如何通过更恰当地设计运动员使用的乐器来提高运动员浪费的体力表现。”这种态度将标志着他的一生，对他来说重要的是测量努力，位置和动作以获取大量信息，并从那里利用信息，以最大程度地提高运动效率和运动效率。生产。他的传记作者还描述他是一个对比赛规则持不屈态度的人，“即使是板球比赛也代表他学习和分析。”
弗雷德里克·W·泰勒的理论是什么？
在泰勒提议之前，工人负责计划和执行工作。他们被赋予生产权，并被赋予了“自由”以他们认为正确的方式执行任务。作者是这样描述的：“经理和商店经理比任何人都知道，他们自己的知识和技能远远低于受其领导的所有人员的综合知识和技能。因此，即使是最有经验的管理人员，也要由工人来选择最佳，最经济的方式来完成工作。”因此，其原则“从其历史角度看，代表了巨大的进步和新方法，是对系统的巨大创新”。（2）在这里必须认识到，泰勒代表着一个时代的梦想，例如20世纪初的美国，在这个时代，必须实现最高的效率，同时还要注意环境（3），同时人口爆炸也在加速增长在城市，对产品的需求不断增长。
泰勒理论和亨利·法约尔的理论之间有一个非常特别的区别，那就是时间的使用，因为法约尔更多地关注组织的总体结构，而泰勒则更关注工作的方法和工具，以求更好。效力。泰勒和法约尔之间的另一个区别是他们研究的组织金字塔区域，一个是操作水平，即泰勒的研究领域，而法约尔则致力于研究组织的上部区域，正如他所说的那样。政治家”
现在，有必要回到作者的四项原则，这将扭转当时的工作方式，这就是生产管理人员必须承担新职责的方式，如下所示。据他说，经理们：
- 他们为每项工作的执行都精心设计了一门科学，以取代旧的经验模型；他们科学地选择工人，培训他们，教导他们并对其进行教育，而在过去，每个工人都选择自己的工作，自学成才的改进方式与员工进行亲密合作，以确保按照已制定的科学原则进行工作，管理层和员工之间几乎平等地分担了工作和责任。管理层要对所有比蓝领工人更胜任的工作承担责任，而在过去，几乎所有工作和大部分责任都由工人承担（Taylor，p。2）。 43）。
工作研究是在与工人协商后进行的，但要与他一起进行。
泰勒希望运用他崇敬的“科学管理”的愿望朝着实现雇主最大的繁荣以及工人最大的繁荣的崇高方向发展（泰勒，第21页），但后来他与这一说法相矛盾，说：他已经看到，那些工资涨幅超过60％的工人如何成为“饮酒者”，并开始降低他们的生产，从而降低他们的生活质量；因此，对他来说，增加60％的工资是他有资格成为牛型工人的最高限额。 （5）泰勒（Taylor）描述了必须思考的人与必须执行的人之间的深刻区别：“出于这个原因，一个头脑清醒且聪明的人是，完全不适合这种工作……最合适的人……无法理解这类工作的真实科学（第61页），后来他给这种有朝气的人起了个绰号，但没有经过任何学术培训” ”（第63页），即适合从事肌肉强度最大的工作的人。
最后，应引用泰勒关于他的建议的应用的一些论点。对他来说，人天生就是懒惰的，他试图躲在它后面以缓慢地进行工作，使商人相信他正在尽力而为。因此，必须测量这些工人的时间和动作以研究他们，并找到最佳的肌肉动作组合以增加产量，并且使过程均匀，这在旧系统中不是这种情况。为此，有必要将认为最佳工作方式的人与有体力的人分开，对前者负有培训后者直到其身体获得最佳表现的责任。它还讨论了任务的专业化，因为通过这种方式，工人每天可以花更多的时间和技能来做相同的事情。根据泰勒的科学工作安排。
泰勒（Taylor）自己解释说：``作者无须否认就否认这种懒惰是影响英格兰和美国工人的最严重的罪恶。''工作：
- 寻找十到十五名（如果可能的话，在不同的公司和不同的地区）对分析工作特别熟练的工人。定义每位工人为完成所分析的工作而执行的一系列基本动作的确切序列，以及他们使用的工具和材料用计时器确定执行这些基本运动中的每一个所需的时间，并选择最简单的执行方式消除所有不良，缓慢或无用的运动。没用的机芯，请按顺序收集最快的机芯，最好使用最好的材料和工具。
FW Taylor：科学指导原则，管理（1891）
亨利·法约尔是谁：
亨利或亨利·法约尔（Henri or Henri Fayol，伊斯坦布尔，1841年-1925年巴黎）是古典管理方法的主要贡献者之一。他出生于君士坦丁堡（5）的一个资产阶级家庭，他度过了工业革命的后果，后来，第一次世界大战。他于1860年19岁（5）毕业于采矿工程专业，并加入了一家冶金和煤炭公司，在那里他发展了自己的整个职业生涯。他在25岁时被任命为矿山经理，在47岁时被任命为Compagnie Comourtry Fourchambault et Decazeville公司总经理，当时公司处境艰难。他的管理非常成功。在非常稳定的情况下，他于1918年将公司移交给了他的继任者。
1878年，在世界博览会之际举行的工业采矿学会巴黎代表大会上，法约尔发表了一份关于暴露在空气中的煤炭的变化和自燃的报告。这项工作广受好评，并确立了法约尔的科学风范。到1888年，他已经担任《费迪南评论》总干事一职。他于1918年退休。
他以在行政思想领域的贡献而闻名。他在1916年在法国出版的《通用与工业管理》中发表了他的想法。在弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）在科学工作组织领域做出的贡献之后，费约尔采用了实证主义的方法，包括观察事实，进行经验在提取规则的同时，他还开发了极为严格的整个管理模型。在他的另一篇作品《国家工业能力丧失》（1921年）中，他捍卫了自由企业的假设，反对国家干预经济生活。
亨利·法约尔的理论是什么？
Fayol的行政管理模型基于三个基本方面：分工，行政程序的应用以及指导行政职能的技术标准的制定。对于Fayol，管理功能仅适用于社会团体：其他功能会影响原材料和机器，而管理功能仅对公司人员有效。 Fayol用一系列原则总结了他的研究结果，每个公司都应遵循这些原则：分工，纪律，权限，统帅和指挥层级，集权，薪酬合理，员工稳定，工作团队精神，主动性，整体利益等
他为不同的行政级别做出了巨大的贡献。他写了《行政工业与行政管理》一书，描述了他的理念和建议。
公司的六大基本职能
Fayol将工业和商业运营分为六类：
- 技术功能：与公司产品或服务的生产有关商业功能：与购买，销售和交换有关财务功能：与资金的搜寻和管理有关安全功能：与保护和保存有关会计职能：与库存，余额记录，成本和统计有关；行政职能：与其他五个职能的整合有关。行政职能始终协调并同步公司的其他职能。
这所学校是科学管理学院的当代学校，科学管理学院的创始人是弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）。
管理原理
他还被认为是古典工商管理学院的创始人，他是第一个将管理行为系统化的人，并确立了14条管理原则：
- 劳动分工：人员工作的专业化，以提高效率权力和责任：管理者是主管部门，有权下达命令，并有权要求雇员服从；责任是权威的自然结果，它意味着要承担责任。两者必须彼此保持平衡纪律：服从，奉献，精力，行为和对既定准则的尊重指挥统一：每位员工必须从一位上司那里得到命令。这是单一权限的原则。管理单位：为具有相同目标的每组活动分配一个老板和一个计划。个人利益从属于一般利益：一般利益必须高于特定利益员工薪酬：必须有（作为补偿）对员工和组织的公正和保证的满意度集中化：权限集中在组织的顶部标量链：从最高层到最低层的权限线。这是命令的原则。秩序：必须有一切的地方，一切都必须在其地方，这是物质和人的秩序。白人与黑人之间的平等：实现员工忠诚度的善良与正义。员工的稳定性。 ：轮换对本组织的效率产生负面影响。一个人待在职位上的时间越长，对公司越有利。主动性：可视化计划并亲自确保其成功的能力人与人之间的和谐与团结是组织的巨大优势。
3.结论
弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）被认为是科学行政之父，亨利·法约尔（Henri Fayol）被认为是古典行政之父，这两个人都贡献自己的理论，首先是基于对人类工作的研究，并阐述了研究时代和历史的方法。工作中的动作；第二种将管理行为定义为：计划，组织，指导，协调和控制。
泰勒基于对工作执行时间和薪酬的一系列分析研究。他的主要观点是科学地确定标准工作，通过各种概念来创造思想革命和功能性工作者，这些概念源于他1903年出版的名为《商店管理》的作品。
Fayol基于三个基本方面：分工，行政程序的应用以及指导行政职能的技术标准的制定。对于Fayol，管理功能仅适用于社会团体：其他功能会影响原材料和机器，而管理功能仅对公司人员有效。 Fayol用一系列原则总结了他的研究结果，每个公司都应遵循这些原则：分工，纪律，权限，统帅和指挥层级，集权，薪酬合理，员工稳定，工作团队精神，主动性，整体利益等
很难决定由谁来担任政府之父，因为如果我们将这两种理论结合起来并加以运用，那么泰勒将更多地侧重于人类工作，而费约尔则将重点放在业务结构上，因为这些人做出的两种贡献对任何公司都至关重要。当前，有许多公司全面处理这两种模型。泰勒的理论更为线性，其中考虑了工人的经验，技能和能力，而法约尔则将职能分组并形成具有明确定义的部门的结构。
作为最终裁决，我认为这两种理论对他们的贡献很重要，因此我不能指定作为政府之父的两种理论中的任何一种作为获胜者，而是在对政府重要的这两种理论中，这两种是有远见的人在他们发表作品的时候，有些人并不认为它是科学的，而是必要的过程，这就是为什么它们是理论，但我们不会陷入讨论，因为这两个贡献在发表时非常有价值，并且在当前时代，对于许多公司而言，尽管机器人化和系统化流程的管理已使人与人之间的交流变得两极化。
如果某些人将Fayol归为行政之父，那么其他人将其归因于Taylor也是有效的。因此，我最好将它放在业务关系中，分析两者的贡献，每个人都有自己的功绩。
支持查询：
- https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayolhttps://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor
脚注
- （2010，09）。行政之父。 BuenasTareas.com。 2010年9月从http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Padre-De-La-Administracion/789722.html(2012，07）中恢复。行政之父。 BuenasTareas.com。从http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Padre-De-La-Administracion/4754945.html慕尼黑，«行政管理：学校，行政程序，职能领域和企业家发展»中恢复，2012年7月。版，2007，pp。 75-76安东尼奥·塞拉·莫尼达。在泰勒书的序言中，p。 11-12 Chiavenato，伊达伯托。通用行政理论导论。麦格劳希尔。
通过以下一系列视频课程（4个视频，20分钟），您可以看到泰勒和法约尔对政府的主要贡献的综合，并为此得到了许多学者的认可，例如这个学科的父母。
