您是否有系统的成本计算方法，或者仅凭直觉进行处理？
理想情况下，公司向市场推出的产品和服务的价格应与客户可以为他们合并的价格支付的价格一致。
大多数价格计算系统都是从成本计算开始的。
然后，他们添加利润率，并从那里确定售价。
但这通常与客户愿意支付的价值并不吻合。解决方案？目标成本与ABCosting相结合。
为什么要结合目标成本核算与ABCosting？
目标成本核算是一种技术，可以帮助确定市场愿意为您的产品或服务支付的市盈率-成本结构。ABCosting是了解成本如何产生和实现目标成本确定的价值的理想补充。
那些人怎么知道？
在日本，成本管理掌握在工程师手中，而不是会计师。与许多其他国家不同，日本的生产系统以成本为征兆，而不是原因或问题。他们使用成本来确定该信息所依据的生产问题。并以此作为改进的机会。
目标成本核算始于确定客户愿意或能够支付的费用。有时，当有市场领导者时，必须以领导者的价格为参考。
因此，第一步是确定市场愿意为满足市场需求的质量和功能特征的产品或服务支付的价格，而与成本无关。
在将价格作为数据之后，目标成本核算需要定义制造商或服务提供商寻求获得的利润。
最后，成本根据以下公式确定：
成本=市场价格-计划利润
相反，在西方经济体中，这一计算遵循相反的路径。公司根据其必须具备的特征来计算商品或服务的成本，从而增加了预期的利润。两者之和决定价格，根据以下公式
成本+计划利润=市场价格
目标成本核算的优势
使用目标成本核算的优势很大，其原因在于可以在产品或服务的设计阶段更好地管理成本，从而影响设计工程师，从而使市场将产品定义为可接受的成本。
因此，从产品生命周期的一开始就接受成本，从而避免了随后进行的昂贵的重新设计以使其适应市场条件。
换句话说，目标成本核算技术使成本成为调整变量，因此使生产或服务交付系统必须调整这一概念。
相反，传统的成本计算系统从这些数据作为数据开始，而将市场价格作为要确定的调整变量。这种计算方法的问题在于，当市场价格不适应客户可以支付或想要支付的价格时，则必须进行重新加工和重新设计，以根据市场条件修改和调整产品或服务的成本。
这构成了无休止的螺旋式循环，因为重新设计的成本很高，并最终增加了整个过程的成本。
同样，产品再造并不总是有一个圆满的结局。通常，可以降低的成本很小。
例如，在日本，制造商与供应商的关系不同于西方。
制造商不要求某种产品或服务的价格，而是将其可以支付的价格告知其供应商，并且只会在给定价格下从供应商那里接受所需的产品或服务（严格控制其规格）。因此，将整个价值链调整为市场可接受的价格。
在西方，通常的事情是打电话给几个供应商，并要求报价，然后选择提供最佳条件的供应商。但是，我们再次看到概念不同，因为最终价格留作调整变量而不是成本。
目标成本+ ABCosting =完美公式
在这种情况下，采用目标成本计算技术时，ABCosting会显示为不可估量的盟友。
ABCosting提供有关成本，其消耗资源的方式以及活动之间的相互分配的最详细和完整的信息。
通过与驱动程序或成本诱因者系统一起工作，ABCosting可提供有关导致成本的原因是什么以及它们如何在公司的所有部门和领域流向产品和服务的强大信息。
ABCosting可以像其他系统一样带出成本形成机制。
毫不奇怪，公司在确定其产品和服务的价格时正在迅速采用这些技术来减少误差幅度。
