在高速公路上行驶时，快速浏览一下仪表板即可为您提供大量信息。您马上就能知道行驶的速度，剩余的燃料量以及发动机是否过热。
仪表板会告诉您车辆行驶了多少公里，并且通常会在精确的行程中行驶了多少。快速浏览破折号还可以让您知道时间，是否打开了远光灯或近光灯，以及转向信号是否闪烁。
您可以在仪表板上一目了然地获得所有这些信息。许多现代汽车的仪表板提供了更多有用的信息和指示器。
我的一位客户Tobías是一家高效运营工厂的首席执行官。Tobías为他的公司创建了一个仪表板。
快速浏览，Tobías可以查看该月的总销售额和累计的年度总金额。
您还可以找出哪些订单落后于计划，制造过程中需要加班多少次，准时交付多少次。
此外，仪表板还告诉Tobías更新的获利能力数据，计划在接下来的30天生产能力的百分比以及其他十二项关键绩效指标。
Tobías可以利用从仪表板获得的信息更好地管理公司。
经营业务时您在寻找什么？您闭着眼睛开车吗（或开车）？您如何轻松快捷地获取关键绩效指标的关键信息？
我的另一个客户叫他Germán，他告诉我，与特定项目相比，他出售的长期维护合同对他有多重要。
这很有道理。长期合同提供了稳定和可预测的现金流量。他们可以帮助您与客户建立联系。它们还使您可以更轻松地申请贷款。
现在，一切都很好。
当我问他当时有多少份长期维护合同时，他无法回答。我不知道，我不知道！他说，他太忙了，无法跟踪此类合同的数量。
嘿，请稍等！如果这些合同对于Germán的成长战略如此重要，那么他怎么可能不知道其地位？
事实是，大多数所有者和首席执行官知道什么对他们的公司很重要，但他们无法（或只是不）衡量这些事情。
我们都知道一句古老的格言：“您无法指导无法衡量的事情。”
这是我的建议：
1.确定您的业务的五到十个最重要，最重要的KPI和绩效指标。
2.定义一个活动系统以测量和跟踪这些指标。这可以包括仅几页的简单打印报告，也可以包括具有实时数据的基于Web的复杂交互式显示。
重要的是您每天都会获得此信息。它应该仅显示关键性能指标（具有在其他位置查看详细信息的能力）。理想情况下，应该对数据进行颜色编码，以显示哪些指示器位于“红色区域”（需要立即注意），哪些指示器处于黄色（警告）和哪些指示器处于“绿色区域”（可以并在预算内） 。
每天使用仪表板来确定您的操作领域应该关注您，哪些是长期战略规划的候选对象。寻找指示可能授权改进项目的指标。评估趋势。
您很可能会得到您真正想要的东西：这些方面的改进。
使用仪表板，您将以绝对的信心和安全性开展业务。
