决策业务拨款表

拨款表是用于制定有关国内和国际公司，产品和服务的决策的工具，有助于每月建立对所有支出的控制。

在建立公司百分比分析和费用分配时，此表可能是一个重要因素，在此背景下，该表将支持雇主做出行政和财务决策。由于它是作为公司费用分配的创新概念而提出的。

“在当前的世界形势下，公司的国际化似乎是竞争环境中必不可少的风险分散因素。这种开放公司向国际贸易开放的过程，必须由不仅是企业家，而且还受过训练并且对国际情景具有足够知识的人进行计划和实施”（Manuel Cantos Encinas）。

在竞争激烈，尤其是全球化的商业世界中，很明显，最重要的情况之一就是决策，尤其是当这些决策被立即或短期权衡时，会带来明显的风险。公司的竞争力。鉴于虽然这不是最后一刻，但它很重要，并且还没有最后一句话，因此有必要回到此问题，在这种情况下，强调它是一种工具或工具，可以优化以下方面：高效有效地管理公司的成本和费用。

在全球化的市场中，并考虑到哥伦比亚与秘鲁，智利，厄瓜多尔，玻利维亚，委内瑞拉，墨西哥等国家以及与经济集团例如Merco Sur，欧洲共同体，Caricom，Merco Sur，Can等签署的国际条约。。;企业家必须清楚其公司在国家和国际范围内的全球运作，这一点变得越来越重要，而成本和费用变得越来越重要，因为成本和费用是他们成功或失败的主要责任。业务国际化或失去对本地市场的参与，因为基于裁员以控制成本或业务费用的解决方案失去了有效性，在一个渴望为其固定和稳定就业部门增长的国家中，这一点尤为重要。发展。

由于上述所有原因，不同于已经建立的成本和费用管理的提议可以成为国际企业家的分析因素。并且如果添加了这种可能性，就可以不基于难以控制和可视化的外部宏观经济变量来建立市场代表性汇率的预测，而可以基于允许企业家对进口和出口进行预测的预测。未来出口，至少从通货膨胀角度和未来现金流量的角度来看，可以取得成功，并且可以作为未来收入的控制者，并且可以为您控制支出提供广阔的前景在那个时候。

拨款表对什么的理解？

因此，我们可以表示拨款表是用于做出有关国内和国际公司，产品和服务的决策的工具，这有助于建立对每月支出的控制。在建立公司费用的百分比和分布分析时，此表可能是一个重要因素，在此背景下它将为雇主提供支持。由于它是一种创新的概念，用于文具，房租，公共服务，企业捐赠，交通援助等费用的分配，具体取决于发生的地区，因为所有领域公司应在预算范围内负责部分租金，公共服务等。今天的情况仅在PUC（单一会计计划）会计帐户中占100％，但是雇主在独立地根据预算分析其区域时，发现存在以下领域的费用很高：这些概念必须在整个公司都必须覆盖的情况下，向管理部门100％提出。

鉴于上述情况，“分配表”定义为所有概念的成本和费用之间的分配表，这些概念对公司来说是一笔钱，一旦用百分比表示并分配出去，就会改善企业家的决策能力。

精装

拨款表的准备是基于成本和费用之间的差异以及确定分类公司中构成支出的所有概念来进行的如上所述：成本或费用。但是，正是在成本和费用之间的这种分配中，必须提高其至关重要的方面，将其包括在其确定范围之内，并且其中绝不是会计分类，而是行政方面。因此，如果我们了解一家公司有多个部门，地区或部门，并且必须在每个部门，地区或部门内确定每个帐户，并且它们的发生是成本还是费用。成本应理解为产品或服务在销售时可收回的全部价值，而费用是指产品中未隐含且在销售时不可收回的所有价值。

一旦它是百分比并在成本和费用之间进行分类，我们就可以找到成本和费用在总金额的100％上彼此之间的权重或发生率，对于每个概念而言都是独立的。

脚步

首先，要列出所有表示公司资金支出的概念，从工资单开始，在工资单中职位的名称及其部门的薪水以有序和降序的方式列出，即从组织金字塔的上半部分，写下该部门的所有成员（职位名称），然后从头到尾依次通过公司的组织结构图记录下来，然后记录所有的社会福利和超财政捐款，其中公司产生（不考虑对工人的折扣），应该注意的是，在先前的流程中，保费，休假，遣散费或遣散费不应按比例分配；由于表格的功能是决策，因此必须考虑100％，即使员工没有获得这些福利的权利或正在等待付款，其后将薪金加上社会福利加起来即可得出公司的总工资，然后有序地列出公司的支出。从运输协助和捐赠开始的公司，其次是租金，公共服务，文具和其他概念，这些概念在会计计划内意味着公司的支出。继续写下每月价值（请记住，这是任何时期的计划表，也就是可以得出公司最昂贵的月份）。取这些记录的值，进行费用总和，然后将其与公司的工资概念加在一起得出合并的总和，然后将必须加权或按比例分配的所有数据分别取走并开始搜索。除数将赋予费用和费用超过100％的价值；例如，租金可以按人数或平方米收取，具体取决于作出租金的人的决定；按人数，冲动，千瓦或立方米计算的公共服务，文具的使用方式与之相同。表中包括的公司内部概念可能会根据发生的区域在成本或费用中进行分配。进行此分配后，将其返回表，并根据其分类从成本和费用之间的分配开始；在示例的顺序中，如果公司内有10个部门，其中五个部门被归为成本，则可以引用公共服务，这表示公共服务总额中有50％为成本，其余50％为费用，因此将它们分类为该表（请参见附件模型）。税种是：税，因此建议不要在表中包括税，但应进行分析和决定。一旦所有概念都分配在表中，税的累加成本和费用列独立建立每个概念的百分比结果，以进行分析和决策。在最终确定中，当获得费用和成本列的总和时，将它们除以预算或实际销售单位数-每个加权产品的月份；该公司的产品按单位数进行分类-预算或实际月且权重超过100％的月份，通过这种方式，您可以获取每种产品的销售参与百分比，分别进行划分该表将显示每个项目的单位成本和每个项目的单位成本，其中还获得了一个用于分析和决策的因素，最后，将每个因素独立考虑，打开了两列，将参与百分比分类每个栏的成本或费用超过其本身的100％；例如，将经理的薪水除以成本的100％，费用（或两者）（视情况而定）以及根据合并情况划分的每一列将显示每个概念在总费用中所占的百分比，依此类推。

做决定

在按成本，费用或同时按成本和费用分类的每个概念表的分配中，有可能会欣赏到被归类为公司内部支出的每个概念所占的百分比值，正是这个百分比因子可以得出对他们行为的广泛了解，这将成为根据他们参与总成本或费用进行进一步全面和精确分析的一个因素。

对于企业家而言，该提议是不同的愿景，即通过需要决策工具，他将能够权衡并有一个更好的标准来支持他的决策过程，而不是将降低或解决成本问题的旧方法作为优先事项，或者花费或通过“人员解雇”提高利润率，这种情况曾多次牺牲给对成本或费用没有重大影响的员工，但是如果他急需工作，他知道这是在其他概念中该决定必须搁置，但是由于它没有对公司进行确定和确保其决定的真实性的广泛概述，因此直到数名员工退休后不久，它都没有记录所追求的目标，因此，据了解，那里没有登记的目标当雇员退休，福利负担减少时已经存在或默认情况下的成本或费用问题，该问题暂时消失，然后以更大的规模出现。

然后，该表为企业家提供了所有成本和费用，其分类以及针对这些费用的总计的详细视图，这些费用和费用可在以后的计划预算和未来现金流量的准备工作中得到支持，因为在这些信息中记录预算可能是提供拨款表的预算。