全球学术，政治和商业环境中最具争议的问题之一是组织中的权力问题，下面让我们来看一下增加组织中权力的概念框架和策略。
我们可以将权力定义为个人或组织单位影响他人以达到预期结果的能力。它有可能影响组织内的其他人，但其目的是实现掌权者所期望的结果。权力仅存在于两个或两个以上人之间的关系中，并且可以在垂直或水平方向上行使。
许多作者研究了组织中的权力问题，理查德·I·达夫特（Richard I. Daft）是我认为最重要的组织之一，下面我们以提高组织中权力的策略为参考，对此进行了各种研究。特别是Richard I. Daft的作品。
增强组织力量的策略
进入不确定性较高的区域：
组织力量的一种来源是应对关键的不确定性。如果组织单位的主管人员可以识别出这种不确定性并采取措施消除它们，那么组织单位的权力基础将得到扩大。
依赖创建
当组织依靠组织单位提供信息，材料，知识或技能时，它将具有凌驾于他人之上的权力。
创建依赖关系时积累的权力可用于解决有利于组织单位的未来分歧。
资源供应
资源对于组织生存始终至关重要。积累资源并将其以金钱，信息或设施的形式提供给组织的组织单位将非常强大。
满足战略突发事件
战略突发事件理论表明，组织外部和内部环境的某些元素对于组织成功至关重要。突发事件可能是关键事件，没有替代品的任务，或者是相互依赖或组织中许多其他任务的中心任务。
运用权力的政治策略
联盟大厦
这意味着要花时间与其他高管交谈，并说服他们接受您的观点。最重要的决定是在正式会议之外做出的。建立联盟的一个重要方面是建立良好的关系。
网络扩展
这些可以扩展：通过雇用，调动和晋升过程或通过选择，即通过将异议人士吸引到自己的网络来建立新的联盟。
控制决策前提
该控制意味着为决策设置限制。一种技术是选择或限制提供给其他主管的信息。一种常见的方法是显示组织单位的最佳面貌，以及有选择地展示有利条件。
合法性和技能的提升
当高管们的合法性和技能得到认可时，他们的影响力就会更大。如果一个请求属于一个组织单位的任务范围并且与他们既得利益一致，则其他组织单位将倾向于接受这种情况。
明确显示偏好，但隐含保留权力
只有明确说明了目标和需求，组织才能做出回应，政治活动才有效。管理者必须积极谈判并具有说服力。
但是，使用电源不应该很明显。谨慎使用电源时效果最佳。引起人们的注意就是失去它。强大而不是强大的人明确宣称拥有权力。人们知道谁拥有权力。
总之，权力是一种技能，它将使个人或组织单位具有影响力以实现所需目标的能力，如果使用得当，它将使他们更具竞争力，从而达到较高的效力和效率。
