工作学习技巧和时间测量

当前的工作，我们称为MANUAL；其目的是展示工作学习技术的不同应用，特别是工作测量技术，这些工作应用于公司不同领域的行政综合：

并且能够以这种方式看到标准时间在任何组织中都扮演着非常重要的角色，并且可以应用于任何工作区域。

标准时间手册1

我们必须永远记住的是，标准时间不仅适用于人力资源，而且适用于技术资源以及财务资源。

注意事项。

重要方面。

不呈现称为理论框架的部分的想法是，在呈现示例之前，理论是在作品的主体中处理的。要专业地呈现此作品，首先必须建立编写方式。建议以不定式和非人格化的方式，包括序言，尽量简洁明了，检查内容，并在方便的情况下删除，添加和/或更改顺序。必须尽快进行划分，以便有时间对其进行审查和标准化，以便不会注意到工作中的这种划分。。正文将是正当性，目的，概念和附录，这样，在访问之后，我们可以完成练习，序言，引言，并完善所有工作的细节，以便在最终交付之前进行审核，然后检查格式并删除或添加。

理由。

本手册的存在归因于需要建立必要的步骤，以应用工作研究技术，特别是对企业管理部门进行工作评估。

这里介绍的技术与UPIICSA工业工程专业第四学期的学生水平相对应。

鉴于无法归纳此方法论以将其应用于任何行业，由于行业组织的数量众多，并且由于本手册作者的经验不足，因此决定将研究重点放在TUTSI上，等待尽管对这些公司来说是特定的情况，但对于上述公司而言是有用的，它可以为将来的工业工程师提供服务，以基于上述技术并使用此处解决的问题来解决其职业生涯中可能出现的问题。

目的。

管理和工作度量。

要进行这项研究，首先必须记住基本定义，并建立管理与工作研究之间的关系，尤其是工作的度量。

管理一词的词源学定义由前缀“ ad”组成，意思是“朝向”和“部长”，反过来又来自“部长”这个词，表示卑鄙和“ ter”，这是比较术语。

行政综合。

问题与解决方案：

结论

该手册的重点是通过应用在课堂上获得的工作衡量知识及其与不同管理阶段的关系，提供具有较高价值的信息。

基于上述内容，我们认识到以下几个方面：

专注于对巧克力行业感兴趣的人在整个周期中进行持续改进：计划，执行，评估，采取行动，作为一种针对工作量度的管理方法。认可和共享利益所有运营商都参与了改进过程。消除障碍，以尽可能实现100％的基础工作。

必须强调在管理部门中建立时间标准的重要性，因为在编写手册之前，我们对它们之间的关系有很多疑问。毫无疑问，我们可以肯定的是，衡量工作量是一种消除停机时间并能够更好地预测，计划，控制和组织工作活动的策略。

因此，目标得以实现，突出的是在计划内制定工作计划，以了解：

将要完成的工作或制造的东西，执行工作的基本操作，数量，所需的设施，工具和设备，可用的劳动种类以及所需的东西，预计的时间操作以及将要使用的必要设施和工具的比例。

参考书目。

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