公司的管理能力或公司能力矩阵CCM与管理质量具有必要的一对一对应关系，这不仅取决于其拥有的专有技术和能力，而且还取决于其关键的人文价值。这是基本变量，与众不同。
理事会的VHC
每个公司都是一个有生命的实体，它是天生地成长，发展和实现其创建目的的实体。因此，由于其价值链各组成部分之间的相互作用，任何健康组织的增长都是正常的。
但是，成功并不是每天的事情，我们生活在这样一种环境中，在这种文化缺乏的情况下，我们几乎总是从失败中学到的东西比从我们自己的成功中学到的东西更多。无需进行调查，因为我们每天在新闻界，广播，电视等机构中对此表示赞赏，因为在此类事件中，有更多cm / col或更多的直播时间。失败消息以精选新闻的形式传给我们。那么，我们首先要监管的是我们自身环境的影响。
但是，什么才可以使人们成功呢？
第一点是要考虑这种情况不是偶然发生的，也不是自然产生的。相反，这几乎总是有意为之，我们必须自愿进行的一系列连贯活动的结果。我们可以拥有所有可能，但我们必须以正确的态度陪伴他们。第二点是考虑到全球化带来的经营和经营方式的转变以及信息技术和计算机科学的进步，这使得减少组织的复杂性，使其更易于管理成为可能；因此，它们构成了我们必须接受或接受的工具，因为在新的业务场景中，仅凭共同的愿景合作就不再足够了，明确任务和必要的资本。
如今，需要适当的技术解决方案以及具有可靠数据和适当定义的可变关系的基本信息基础结构，以支持业务流程和策略。第三点是，我们决不能拖延组织的变革，相反，我们必须领导变革。别忘了，面对面临的问题和挑战，我们付诸实践的态度和情商在很大程度上取决于理想的未来。
我们作为组织的责任是准备对市场中的技术事件做出有效反应；但始终牢记，人仍然是最重要的因素，是“变革的推动者”，没有他的协助“就不可能”。第一篇文章的主要思想就是将管理的关键人的价值作为基本变量进行假设，它可以超越我们选择的技术来塑造所需的组织类型和组织文化的主线。作为支持。是她为组织中的员工以及关键业务流程的发展创造了基本条件。
我们都知道，杰出的人员和组织取得了巨大的成功，但几年后就不再如此。我们都是其他公司案例的见证者，而且他们的职业生涯也很辉煌，但从一开始，他们的才华就减少了，但是随着时间的推移，它们变得更加扎实，并在企业中成长，成为合适的合作伙伴并利用了机会。全球化。因此，创造力，天才和身材，能力和策略不足以达到并保持成功的地位。仅仅找到合适的合作伙伴来召唤我们的组织是不够的，例如我们选择共享住房的夫妇。但除了我的概念之外，我们还需要构成可持续的竞争优势：关键的人类价值观。
这些值是什么？它们由什么组成？这就是我们在下一部分中将要发展的。同时，请好心的读者，我为您提供一个小案例，以便我们可以共同分析和分享几点看法，例如：什么是信息，例如，在给您打电话之前，我们要给我们要回答的员工的信息是离开或我们正在开会，并且还要求对话者留下他的电话“我们将给您回电”；恰恰是当我们确定自己不会去做的时候。更糟糕的是，我们想象员工会读到什么经验。是否难于接受这样的观点，即行政行为的透明性和良好沟通的发展是胜任的管理层的出发点而不是原因？
如果我们与孩子一起在家中重复这种经历，将会发生什么？
谦虚是每个成功组织的标志。另一方面，骄傲使灵魂黯然失色，并且不让我们看到自己的错误。瓦伦西亚人。
管理层的HCV：谦虚
很多时候，我们基于大量的工作，努力和创造力而达到职位；但是，在许多组织中发生的事情是，一旦我们走上了成就阶梯的第一梯级，我们就会以自尊心来赢得自己，我们会停止倾听，从而失去学习能力。
谦卑是使我们认识到自己的错误的美德，这是一切变革开始的首要条件；避免陷入使我们与上帝隔绝的自满和骄傲；从而帮助我们提高员工和公司的地位。
在开展任何业务时，我们都会做出自负的行为。我们选择的教区之父来了，祝福物质的事物，将所有圣徒托付给我们，祝福我们所有人。让我们充满美好的祝愿，告诉我们如果我们履行使命将等待着我们的美好未来。但是，我们的灵魂是否准备好面对非常轻松的人为我们提供的挑战和诱惑，即短时近视眼中需要快速而现在的一切？我们的组织结构是否准备好谦卑地接受我们管理的最初成功，并因此准备好推迟立即满足的诱惑？同样，我们的心理结构也准备不放松，使我们保持在峡谷的底部。为成功获得第一个现金流量创建必要的应急基金和研究预算，以获取使我们成长并继续竞争的可靠信息。您是否也准备面对失败？
还记得98年的汽车展和汽车广场吗？因为它们是过去十年中该行业开发的两个最明显的商业事件失败。制作数字会很闲。但是，谁能想到在大多数宏观经济变量都发生变化的一年里开发一个出色的汽车项目？谁会想到在那一年以压倒性的，完整的宣传展示的力量发展汽车经销商的大型业务，而这些展示却什么都没丢失：在公共高速公路上的宣传，公共汽车站，单极板；无线电;电视;报纸和杂志;商业，户外等应在其中添加利息为0％的信用销售政策。
纸上的一切都很完美，必须刺激需求。但是自从什么时候知道如果我们致力于在阿拉斯加分发冰淇淋将不会成功？管理层忘记了市场营销基础知识，或相信其值得信赖的顾问为分析而发明的市场数据。它们是历史上的错误，即使背后是该国最强大的业务集团之一，也必须用大写的字母来表示。可以在没有满足的需求或隐藏的需求的地方创建市场；但是，从根本上说，只有基本有人需要并且有能力满足需求时，市场才是肯定的。
我们都必须记住Camino Real购物中心，对吗？当这样规模的商业项目的最小位置标准表明不仅要使它适应分段变量时，有必要问这样一个项目的创建者是在什么基础上和根据什么位置标准来竖立这种水泥块的。已知但最佳地将其定位在两个主干的交叉处。简短的分析将向我们表明CCCR没有最新消息。我们所谈论的是开放的竞争性市场，而不是像曾经存在的“人民”那样的政治市场。
小车道是大型通道，具有双循环，往返和更好的通行能力，可确保通行和移动。一些目前非常成功的零售连锁店的成功，以及其企业文化和营销策略的标志；他们也是由于他们的处所位置。
十多年前，我在一家非常成功的食品类公司的营销领域工作，发现自己已经为殖民地中间的一家上层中产阶级的餐馆开展了一项特别项目。尽管我不负责业务本身，但是因为我负责其他事务。这是公司产品组合的一部分，因此在某些董事会会议上需要我发表意见。显然，这注定要失败，因为它旨在将工业区的高管聚在一起进行商务会议，当时一项研究发现，这种会议是这些高管等待外出就餐的机会。市场也减少了，因为在晚上该区域被认为是不安全的，等等。这不是为了找到证明错误的理由；但是在某个时候，公司的所有者同意他们为豪华家庭“家庭”建造了一家豪华餐厅。
可以尝试对这些业务案例进行无数种解释，但中心要点是，此类项目（我们可以列出其他项目）是基于“能干一切的人的骄傲”而开发的；忘记自然是万物的解释，我们应该适应自然法则。毫无疑问，骄傲不仅会阻碍与我们的环境进行适当的沟通，从而失去交流信息和业务的机会；相反，它不是做出正确决策的最佳伙伴。
谦虚是公司的基本VHC之一，它决定着公司的结构及其对自身存在所代表的问题，机遇和挑战的回应方式；这就是为什么在我们的组织和个人生活中进行培养的重要性。如果我们谦卑地认识到我们的使命并忠实地履行使命，那么将会有那些知道如何被众神所选择的人在地球上成功。
