叔本华的愿景与战略关系

在这篇文章中，简要描述了德国哲学家叔本华（Arthur Schopenhauer）的愿景，他通过悲观的作品展示了意志意志奴隶，人类的永恒苦难。

另一方面，从满足叔本华在其工作中所揭示的“欲望”的愿望的永久和不可否认的人类行为出发，从更实际而不是从哲学的角度分析组织中战略与结构之间的关系。，就私人公司而言，其寻求修订以保持原告或客户的“意愿”的吸引力，而对于政府组织，则需要改进其行政管理措施，基于适当的战略管理。

亚瑟·叔本华（Arthur Schopenhauer）。悲观主义理论与主体行为

正如在哲学和文学界致力于这一重要人物的传记字母所表明的那样，阿瑟·叔本华（Arthur Schopenhauer，1788年，丹吉，1860年，德国法兰克福）是悲观潮流的德国哲学家。他受到东方文化（佛教）的重要影响，坚持最重要的主题（例如世界的痛苦和苦难）不断地反映在他的最重要的作品中。

根据叔本华的哲学贡献，我们的存在受到痛苦的限制，也就是说，我们生活中渴望得到的东西，我们为他们受苦，当它们来临时他们满足了我们，我们再次想要新事物，欲望永无止境，我们是我们自己意志的奴隶。

叔本华的著作在几篇著作中作了详细说明：在充分理性原则的四重基础上（1813），作为意志和代表的世界（1819），关于自然的意志（1836），伦理学的两个基本问题（1841年），Parerga和Paralipomena（小东西和无关紧要的东西-1851年）。

叔本华（Arthur Schopenhauer）通过他的作品坚持认为，我们生活在意志之中，我们生活在愿望之中，满足欲望，并且再次渴望，欲望永无止境。但是，正是由于叔本华认为自己有机会摆脱苦难的原因，理性会使我们认识到痛苦的现实，因此放弃了造成如此多痛苦的现实。

在这种思想观念中，叔本华的作品还反映出他对艺术的巨大品味，他表现出对文学，音乐，戏剧，建筑，绘画等的欣赏。

对于叔本华来说，对艺术的钦佩或他所谓的“审美观”是使自己摆脱欲望痛苦的三种选择之一。

另一种选择是发展同情心，也就是体验别人寻求他所谓的“对生活的爱”而遭受的苦难，并因此逐渐降低其意志。

第三种选择是从意志指导的行为向意志指导的行为的转变。在这个过程中，发生了“精神解放”。

亚瑟·叔本华的工作已经跨越了几个世纪，并不断启发着思想家，从弗里德里希·尼采，西格蒙德·弗洛伊德，托马斯·曼恩，豪尔赫·路易斯·博尔赫斯到吉尔斯·里波维茨基（虚无时代，1983年）等等。

战略与结构（战略管理）。

众所周知，在危机时期拥有最大生存机会的人不是最大的，而是准备最充分的人。从同样的意义上，已经表明，那些能够抵御国际金融危机影响的组织是那些领导者。进行适当的战略管理，以适应全球化市场的特征，在这种情况下，每时每刻意味着在激烈的市场竞争中获得胜利或失败的机会。

近年来，由于国际金融部门的事件，政府和公司被迫审查其行动政策以及开展业务活动的方式，以期寻求更好的做法以使它们能够产生更好和持久的结果。

无疑，国际金融危机已经影响了其全球运营的商业策略。当前“大萧条”的影响迫使一些跨国公司改变经营方式。但是，这些调整也归因于对更大的市场渗透率以及品牌和产品更好定位的渴望，这反映了适当而可靠的战略管理。

值得一提的是，世界经济的当前状况反映了经济，金融和商业模式等方面的下降。在这种情况下，很明显，政府在执行其“战略”时无可避免地表现出效率低下，效率低下和缺乏道德操守，无可争辩且无一例外地必须为受治理者的利益进行设计和执行，也就是说，为了共同的利益。

可以看到有关扭转不利局面的日常声明，但是，很明显，为了确定所做的努力将产生预期的利益，必须将道德标准应用于无数种经济活动，这必须被视为一项基本活动。和人类的社会方面。

众所周知，支配我们的新自由主义经济模型是对古典和新古典理论进行拯救的结果，它坚持提出以下论点：市场在没有国家干预的情况下更为有效，后者被迫为其存在辩护主要是照顾国家领土和公共安全的边界。政府不应干预该国的商业，金融，经济生活。

这种经济模型的设计和执行显示出重要的缺陷，在过去三年中，这些缺陷是显而易见的，并已导致自美国所谓的“大萧条”以来最大规模的国际金融危机的产生，并扩大到了1929年有很多国家。

提到的经济模式的缺陷是对所谓的“市场原教旨主义”的辩护，它坚持使国家脱离经济活动，从而避免其运作中的“扭曲”。但是，很明显，恰恰是金融和商业活动等方面缺乏监管体系，以及政府义务的放松等，这是造成该国经济和社会状况恶化的主要原因。人民沉浸在全球化的世界中。

缺乏经济活动的监管体系，导致产生了可疑的道德素质的金融和商业惯例，这反映了一个单一目标的存在：以任何代价取胜。

重要的是要指出，多年来（在当前危机发生之前）已经提出了关于良好财务实践的清晰而准确的建议，但是，最终还是没有政治或商业意愿来验证其有效性。

如前所述，政府并没有免于无效和低效的做法，这些做法不会使社区受益，反而构成了不合理的支出，即每年增加大量资源（数十亿比索）的公共投资。），由于缺乏适当的战略管理模型，除了不可否认的腐败行为，他们无法真正满足社会需求，从基础设施项目到生产和社会项目。

在这种情况下，当对公共管理的效率和有效性提出质疑时，有必要对许多案例（证据）进行表述（举例），这些案例证明了战略管理在公共部门中的重要性以及验证公共行政中不良行为的持续存在，它们唯一能保证的是社会发展的推迟：

根据宪法规定，墨西哥州有义务支持和促进经济社会和私营部门中的公司。这项义务吸引了设计适当的政策和策略以实现这一广泛的生产部门所要求的利益的责任。

然而，对商人，企业家和普通大众每天提出和收集的，试图涉足商业生产领域的多种经验的回顾表明，公共工作具有广泛的缺陷，包括战略规划资源的规划，运作，规划，预算和执行，以及对各种基金和计划的运行进行监视或跟进，以防止可能偏离目标的情况，最后评估成就/结果，它应该是方案或业务结构连续性的唯一条件，在大多数情况下，后者是最大责任所在。

谈论不遵守目的和目标是一个非常严重的问题，因为政府的一切努力都可以归功于大量的公共资源投入，而且毫无例外地必须产生社会效益。

要指出公共管理的缺陷实际上涵盖了整个行政流程，这并不是夸大其词，足以看出一年中的某些时期（月份）没有可用的预算或财务资源来授予政府所要求的信贷。公民，这种情况不可避免地会导致商业计划，工作或福利的损失，因为这些计划和/或预算必须遵守远离公民需求的标准。具有讽刺意味的是，正是社会需求催生了相同的政府机构/机构，尽管它们没有参与其中。

另一方面，缺乏与要求支持的方案的特征更加一致或兼容的机制或操作规则，导致官僚主义的要求阻碍，延迟甚至阻碍了诉诸公共场合的公民的生产意图。希望得到财政支持。

另一方面，不诚实的做法使应采用更高技术标准进行审查的案例（项目）没有被归类，从而导致越来越明显的无用投资，从而导致项目设计不足（可以避免这种情况）它的融资）带来了负面影响，例如公共资源甚至家庭资产的损失。

应及时发现上述情况的迹象，为此，监视或跟进起着极其重要的作用。有了控制机制，就可以确定采取行动和可能取得的成就的方式，最终，当从整体上进行评估时，实现目标的必要条件将是客观的，对计划很有用。并重新启动公司的下一个管理周期，或在适当的时候，控制政府活动的会计年度。

值得记住的是哈佛商学院教授，平衡计分卡合作组织总裁Robert S. Kaplan和David P. Norton的建议，分别是“如何实施新战略而不打扰您的组织”，发表在《哈佛商业评论》上：

“基于平衡计分卡模型的管理系统是使策略和结构保持一致的最佳方法。从区域销售经理到集团CEO，公司各级管理人员都可以使用该模型的工具来提高其部门的绩效。战略图使执行人员可以定义和交流因果关系，从而确定其单位的价值主张，而计分卡是实施和监控战略的强大工具。因此，基于平衡计分卡的系统为收集和传达有关价值创造的信息提供了通用的模式和语言”

在这种情况下，值得补充的是，信息系统（IS）在组织的战略管理中起着根本性的作用，让我们来谈谈公共（政府）或私营（公司）部门，通过为公共部门的信息生成做出贡献。做决定。众所周知，信息系统是技术的集合，这些技术将来自环境的信息作为输入，对其进行处理并产生对组织非常有用的信息输出。

从SI衍生而来的信息技术（IT）已被开发出来，它被定义为收集，传输，处理和使用在环境中找到的信息的有用工具和技术。IT在组织中产生竞争优势。

但是，正如彼得·德鲁克（Peter Drucker）指出的那样：“ 很少有高管学会问自己：做工作需要什么信息？何时需要？以什么形式？我应该从谁那里得到信息？”

正如我们所看到的，对于当今组织的条件或场景，唯一的责任不是结构的质量，也不是战略的质量。私人或公共组织的经验表明，即使进行了可接受的战略规划，也无法保证目标的实现。

有些组织结构合理，战略清晰，令人信服，但是结果反映出截然不同的结果，即结果表明组织中存在运营缺陷，无法产生积极的结果，甚至无法付诸实施。对组织的风险。

最终影响政府机构的商业世界中的当前情况已极大地困扰了企业家，从大型公司到微型企业家，当然还有公共管理部门。我应该改进的方法，结构或策略等方法？我如何保护自己并度过危机？他们经常听到。

但是我认为，在对结构或战略进行修改之前，有必要进行审查并确保组织的战略管理足够。也就是说，必须确定愿景，使命，战略目标，SWOT等。必须确保组织中的每个人都知道这一战略信息，这应该推动运营动态。通过此练习，我们将能够了解组织的所有成员是否都知道计划去向，计划要实现的目标以及如何实现。

此外，必须确认组织中战略计划的范围。近年来，人们越来越厌恶风险，也就是说，越来越少的组织（主要是微型企业）不计划超过一年的计划。缺乏业务前瞻性不仅严重限制了组织的发展和成长，而且根据战略思想，如果您不知道要去哪里，也将无所适从。

进行上述情况的分析对任何组织都是有益的，它无疑会提供相关信息，从而导致确认或酌情重新定义组织的战略计划和行政管理，而其连续性，发展和增长是所有成员的最佳体验。

始终重要的是要记住，当前的战略管理基于成功的战略和运营计划，可以帮助公司，组织或政府机构执行以下实践：

•为高级管理人员提供更好的信息，以便做出更好的决策。

•为预算和短期运营计划制定参考框架。