我们中许多在公司或组织中工作的公司，无论是公共公司还是私有公司，都不知道其内部是如何形成的（组织结构），也许我们已经看到了组织结构图，但我们问自己为什么要采用这种结构？每个部门或地区扮演什么角色？
E. Guerra提到组织结构是指根据经理之间，经理与雇员之间以及他们之间的关系来划分，分组和协调公司活动的方式。（E. Guerra，2002年）。
如果我们详细分析组织结构，我们将知道如何定义每个部门或工作区域的结构，以及每个员工必须通过程序手册在组织内履行的职能。
组织设计面临的最大挑战之一是为我们的组织创建理想的结构，并在该职位上配备最佳员工，并在正确的领域内实现预期的生产率或利润率。
但是，在我们尚未意识到的情况下，技术在公司中起着非常重要的作用，因为从某种程度上讲，由于技术已经取代了劳动力，技术已经减少了工作区域或部门，甚至减少了工人。漫长的过程，这有助于提高区域的绩效，但是……。那么，除了上述技术之外，技术还能影响组织结构的设计吗？
在这项工作中，我们将分析组织内部的技术及其对创建或修改组织结构的影响。
目前，技术构成了另一个对组织特征有重要影响的自变量（因变量）。除了对环境的影响外，还有组织的技术影响。
所有组织都以某种方式使用技术来运行其操作并执行其任务。所采用的技术可能是粗略的（浴室清洁），也可能是复杂的（计算机服务器上的数据处理）。（卡佩基·马丁内斯，2002年）
组织结构的设计或简单的组织设计包括确定更便于实施公司战略和目标，人员管理，所用技术和任务的组织结构。组织。（E. Guerra，2002年）
矩阵结构是最新，最复杂的组织结构。它的起点是多命令系统，其中一个人同时向多个上级报告。它是结合了垂直和水平权限线的结构。
组织结构的两个定义：（Champagnat，2002）
- Strategor：（1988年）组织结构是一组功能和关系，这些关系和关系正式确定每个单位必须履行的功能以及每个单位之间的沟通方式。Mintzberg：（1984年）组织结构是所有形式的集合其中将工作划分为不同的任务，并随后对其进行协调。
- 规模：大公司：+复杂性+官僚机构/更复杂的组织结构+专业化技术：技术条件人类行为以及组织结构本身部门和社会环境：农业部门的公司与工业部门的公司不同如果公司处在较简单的领域，则结构会更简单。
Marcic提到技术包括用于将组织投入转化为产品的知识，工具和活动。技术包括机械，员工技能和工作程序。思考技术的一种有用方法是将其视为生产活动。生产活动可以是钢铁厂，电视节目或计算机节目的生产。 （马克，2007年）
生产技术之所以重要，是因为它直接影响组织结构。结构的设计必须与技术相匹配并适应外部环境。制造和服务组织之间的技术各不相同。另外，新的数字技术也对结构产生影响。
生产技术分为3种：（Marcic，2007年）a）小批量和单位技术，b）批量生产和c）连续过程生产。三种制造技术之间的差异称为技术复杂性。复杂性是指机械参与生产的程度，从而导致人员被排斥在外；由于技术复杂，除控制机器外，很少需要员工。
马丁内斯（Martínez）提到技术：这是一种社会组织的有计划的活动，追求有意识地选择的目标和本质上具有实用性的特征。技术不仅入侵了所有工业活动，而且在所有行动领域都深深地参与了任何类型的人类活动。（卡佩基·马丁内斯，2002年）
马克·马克（Marcic）在他的书中告诉我们，琼·伍德·沃德（Joan Wood Ward）发现制造公司可以分为3种基本生产类型：批量生产，大批量或批量生产以及连续过程生产。（马克，2007年）
三种制造技术之间的差异称为技术复杂性。技术复杂性是指机械参与生产的程度，从而导致人员被排斥在外。由于技术复杂，除了控制机器外，几乎不需要员工。（马克，2007年）
在他的书中，作者还提到…首先，基于小批量生产并通过连续流程生产的公司的结构有些模糊和灵活，而基于大批量或批量生产的公司它们具有垂直和刚性的结构。（马克，2007年）
技术具有决定公司的组织结构和组织行为的性质。当我们提到技术决定（而不是仅仅影响）组织的结构和行为的事实时，我们就说技术迫在眉睫。尽管此声明夸大了，但毫无疑问，技术对组织的生命，性质和运作有很大的影响。（卡佩基·马丁内斯，2002年）
结论
当前，没有公司或组织不使用技术，因为当今存在一些任务，它会影响每个员工执行的流程和活动的发展，从而减少生产时间，管理流程和工作流程。它们更快，更有效，更高效，在整个工作过程中，读者可以观察到不同的作者如何看待技术。他们不仅将其视为现代技术或机器，而且还将其视为知识或资源，创新和程序。
如果技术影响流程和功能，也影响组织结构，请记住我提到的内容（Marcic，2007年），我们需要的技术越多，所需的员工就越少，即使技术水平很小或程度很高，我们也需要有人来做。操作。因此，它将确定结构内所需的雇员人数，以及部门或区域的创建与否。
技术是决定组织结构的一个因素，因为技术将人类行为作为组织结构本身的条件。（Champagnat，2002年）。
组织使用的技术决定了组织的结构和行为。为了应对环境，组织使用的技术将决定其组织结构和运营。从权变理论来看，技术变量在行政理论中起着重要作用。
组织设计深受组织使用的技术的影响。
