Logo cn.artbmxmagazine.com

变革及其管理之路

目录:

Anonim

改变是我一直热衷的话题之一。我在整个职业生涯中都对其进行了研究。我经历了它,并继续在我的个人生活中经历它。

在许多其他事情中,关于变化的说法很多。换句话说,一切似乎都非常简单,实际上,它的表达方式使我们中那些无法“坐上火车”变革的人们将永远留在旧车站的平台上。排队买票的队列漫长而缓慢,我们充满焦虑,认为我们不可避免地会停留在下面。

经过漫长的排队,大量的门票和很多焦虑之后,我得出的结论是,没有人可以改变任何人,更不用说通过带有预言味的书面文字或短语。改变不是一个地方,一个空间。是一种感觉。最多,如果有好运,可以陪伴那些希望开始变革过程的人们,这无非是开始接近自己的本质,接近自己的“自我”,抛弃为之购买的口罩和食谱。旅行。

这与公司有什么关系?

一切。我们(公司,领导者和员工)渴望成为我们所不是的人,认为万能药将成为我们被认为是的“那个”。我们开始将单词隐藏在单个或句子后面。言语使我们感到困惑,我们并没有意识到我们的创造力正在逐渐消失,我们与自己的距离越来越远。

远离我们,我们几乎无法认清对方,无论是客户,老板,同事还是竞争对手。

我们调整装甲,并开始与领先于我们的人作战。我们为战争而生活。我们感到痛苦,痛苦,焦虑,但我们将其关闭。勇士们毫不犹豫,我们在那里听。我们倾听听到的声音,并且不断与自己保持距离。我们正在使用可靠的蓝图假设进行构建。我们呼吁化妆品,使补丁不明显。

有解决方案,当然有。总有。毕竟,谁带走了我们跳舞的舞步?要说服我们不要什么,尝试一下是一件好事。

首先要假设自己是一个现状,为此,有必要学会与他人分享我们的感受和想法。脱下盔甲,向我们展示,暴露自己,放弃化妆品和控制。

当然,这需要时间。一旦开始这个过程,它就会成为一种习惯。它不是按米或公斤购买的。关于个人的意识最终会超越群体或集体。这是一次往返,从一个到另一个,从另一个到另一个。纯粹的协同作用。

德鲁克认为,“二十一世纪的领导人必须学会从中学到的东西重新学习。”

这是一个旅程,就像在任何旅程中一样,必须有一个起点。这是一次非常特殊的旅行,因为没有到达点。我们将永远不会到达任何目的地。这是关于改变我们生活,公司和环境的位置。我们的决定将是这种外观的结果。

在别人的陪伴下,它变得有趣。就在游戏中途,我们意识到,我们对陪伴并让自己陪伴并不十分了解。

大家好!

变革及其管理之路