正确，及时的培训以及员工培训是做好工作的保证。
但是，公司或组织的未来很大程度上取决于更新组成员工的个人的特定知识。如何获得？
我建议一些钥匙。
他们知道，绩效最高或脱颖而出的公司的秘密正是由于其人力资本的动力和承诺程度。
这种动机与与组织的员工直接相关的中层管理者的领导能力密切相关，但我更喜欢称他们为合作者。
此外，团队合作被配置为一阶凝聚力工具。实际上，当工作的发展依赖于协作以及思想和知识的交流时，个人与团队中其他成员甚至与组织之间的情感联系就会加剧。
因此，领导者的任务是鼓励同事确保他们对工作和实现公司目标的积极态度。
信息还充当着动态和整合的元素，专业人员必须始终知道其工作原因，所执行的产品或服务的重要性以及公司的定位以及其目标和目的。
部分或全部无知会造成不粘。与公司目标松散联系的团队往往表现不佳，成为拖累。
责任程度和薪水之间的关系是要考虑的另一个因素。为了使齿轮正常工作，该关系必须成比例。另一方面，过长的工作时间会阻碍提升和发展，或迷失方向，对工人的情绪和表现产生负面影响。同样，缺乏明确定义的目标也会产生挫败感。
因此，为了促进公司良好的组织或工作环境，可以方便地诉诸共同责任和参与。
每位员工必须感到整体的一部分，并有权访问影响其工作和环境的信息。纵向沟通不足，因此必须促进横向沟通，必须创建交互渠道以促进反馈。
员工（不论其职位高低）都是公司人力资本的一部分，对员工的投资可通过对结果产生直接影响来获利。当组织的环境不合适或不利时，产品或服务的质量会受到影响。而且，由于忽视员工，管理，流程和执行时间也被忽略，从而导致生产力下降。
内部凝聚力是成功的要素
公司是一个生命要素，如果组织的组成部分是细胞，执行委员会充当大脑，那么组织本身就是一个必须通过避免疾病来保持健康的实体。
在这里，公司的预防医学始于制定适当的整合策略。尽管订单来自上方，但管理人员必须假设零件和整体处于同一水平。
每个协作者都必须能够表达自己的意见和建议，以求不断改进，以便最大程度地促进对话和由此产生的协同作用。
实施不同群体与领导人之间关系的民主公式将预防疾病。经验表明，如果各单位能够协调，则可以以较低的成本和较低的错误百分比来获得最终结果。但是在大公司中，这些程序的实施要复杂得多。人员数量越大，应用难度越大。在这种情况下，必须做出富有想象力的决定，以传达所有员工的特定意见并促进某种社区意识。
集体决策是一个中心问题。为了达成协议并做出影响全球的公司决策，必须考虑中层管理人员的观点，然后，他们将根据各自团队的观点氛围来确定自己的立场和观点。
只有在管理层有充分信念的情况下，才能实施一体化战略。否则，迟早会创建虚构的图像或海市rage楼，而这不会阻止裂缝的出现，小的沟通鸿沟最终会变成大裂缝。许多组织的结构性问题源于对人力资本需求的分析不足，我根据自己的经验对此进行肯定。
动机，绩效和综合策略
正确的员工教育和培训是做好工作的保证。但是，公司的未来很大程度上取决于更新组成员工的个人的特定知识。
如何实现呢？
我建议一些钥匙。
整体功能
如果我们认为公司是生物，那么考虑其停滞是不可行的。
杰出的科学家达尔文指出，只有最有才华的人才能生存，在全球市场上，这一说法已被证明是完全正确的。组织沉浸在超竞争的环境中，在这种环境中，人力资本至关重要，并且是组织的主要价值。
因此，对员工的正确培训是当前工作做得好的保证。但是，未来很大程度上取决于逐渐更新组成组织的个人的特定知识。
通过对培训进行投资，我们将公司的发展视为一种结构。事实是，只有通过充分利用员工的潜力，并在这种能力中加入间接因素，才有可能承担组织中的新挑战。
人力资源经理通过将整合作为目标，将不同要素作为一个整体进行有机运作，并利用凝聚力工具，在中期承担了一项艰巨而富有成果的任务。
相反的情况可能意味着选择个性化，雾化和实施垂直切割程序，这只会导致高度不稳定和组织不善。
直到几十年前，人们对“命令与命令”结构一直抱有盲目信念，而今天，这种作案手法已经让位于二项式“咨询和决定”。对于负责人力资本的人员而言，变革是根本的，几乎是革命性的，他们的观点开始得到考虑，并成为影响和影响公司所有团队的重要决策的支持。
例如，佛朗哥专政的终结意味着金字塔模式的克服。可以理解，动力取决于高层管理人员使每个人感到他们是公司的真正组成部分的能力。“我咨询并决定”的用语缩短了中层管理人员，管理人员及其整体员工之间的距离，从而建立了牢固的工会与协作联系。
在这里，绩效与动机直接相关，后者源于一系列的感觉和现实。团契，团体良知和认可与报酬，工作时间或激励措施一样重要。
在发挥作用的全部要素中，有些直接取决于经理和资源经理，这就是他们在组织内部的责任和使命。
我无话可说，只有通过充分对待人力资本，激励它，支付足够的钱，给予它真正的认可，为它的发展提供工具和信息并拥有一个发展中的人，才能获得承诺，积极主动和协作。足够的工作时间；通过所有这些，我们将遵循在全球舞台上表现卓越或成功的公司的道路。
