在这一年中，我们一直在讨论需要通过适当管理领导来确保业务成果的需求。
人们不断向我求助，告诉我如何才能拥有我们一直推荐的那种领导者，而我的答案始终是相同的。要拥有好的领导者，首先必须确保您的选拔过程恰恰是您所寻找的，也就是说，有些人会选择专门考虑涵盖该职位技术技能的人员，而忘记检查那些人选提交给他们的选拔过程要有他们的领导才能，能力和技巧。从这个意义上说，重要的是要了解高性能公司领导者的形象。5级领导者。
什么是5级领导者？
下面，我将尝试描述领导层，以便您可以确定公司中领导层的类型：
- 级别1.有能力的人，会凭借自己的才能，知识，能力和良好的工作习惯做出贡献；级别2.他也是团队合作者，为实现小组目标做出自己的贡献，并与他人有效地合作级别3。是主管管理员。他知道如何组织人员和资源以有效地实现预定目标。第四级。进一步发展，成为一位有效的领导者，它可以促进承诺并为寻求清晰而有说服力的愿景而积极努力，从而取得更高的成果。领导者类型只寻求可持续的结果。这种类型的领导者与其他领导者之间的区别在于，他们有动机在组织中产生可持续的结果。他们的想法是，这些领导者可以长期且可持续地在组织中产生变化。
此外，这些领导者对组织的成功比对个人成就更感兴趣。他们希望将自己的遗产留在一个不断发展的组织中。
他们对自己有足够的信心来雇用人员并把他们上船。他们谦虚，行动果断，依靠鼓舞人心的标准，而不是激发人格魅力。
当事情出错时，他们会承担责任；当事情无法按预期进行时，他们就不会责备，他们很少寻求认可。
但是他们的特点是他们有组织重点。他最大的野心是，公司将业绩放在首位，对成功组织的渴望超过了对个人奖励的追求。他们训练有素，愿意在需要时有所改变。
“没有任何人或公司没有准备就可以登顶。这需要决心，愿意改变，最重要的是要在您的合作者面前行使高级领导才能”。
“如果您想获得更大的市场份额，请为您的员工做好最高水平的准备。
因此，今天的公司必须在培养领导技能方面为他们的员工做好准备。
今天，您比以往任何时候都必须更加关注自己的员工，但是只有通过展示领导才能，人们才会有信心以最高的绩效来表现。
我在本文中的意图是，除了发表我的意见以传达经验之外，还引起读者的关注，即有必要通过领导力建立组织，而不仅仅是寻求结果的媒体效应，以试图“挽救自己的皮肤”运营这些公司的人，而是将他们的最佳意图引导到发展业务中，这些业务将为那些为他们做出贡献的人持久而真正地留下发展的遗产。
服务质量，人员潜力的部署，客户和市场所感知的价值，以及它本身，是任何组织的最终结果，都充斥着伟大的领导者的工作。
不要让您的培训计划仅包括与提高人的技术能力相对应的内容，不要无视与人的发展长期相关的内容。
今天，我们看到许多公司的人员流动率和缺勤率很高，而今天，我们看到内部冲突的发生率很高，并且是时候有所作为了。您的领导层可以为您做到这一点，只是准备好踏上这一美好的旅程，虽然这并非没有冲突和陷阱，但无疑将为您提供一生的最佳学习机会。
通过您的领导力管理，建立超越的业务模型。那将是您的遗产。
