由于知识和技术的增长以及社会对拥有优质产品和服务的需求，我们正处于新世纪的第二个十年，具有不同的需求，需求和行为。
在世界舞台上，变化的过程日益动态，结构，形式，工具，手段和知识不断以惊人的速度更新。
现代经济的特征是全球化，生产，商业化，投资，资金流动和技术发展过程相互依存，公司对生产力的要求不断提高，市场法律迫使他们深化和改变战略和政策。进行规划，创建和创新，具有适应能力，响应速度和敏锐度，可以预测未来的需求，并能够在这个日益复杂的新环境中生存和发展。
世界各地公司的当前状况要求他们在短期和长期内开展有利可图的业务，其愿景，使命和目标得到明确界定，并由所有参与其中的人员所采用和理解，并预示着有希望的未来和生活质量所有参与者，根据影响他们的内部和外部环境的所有变化和动态因素。
如今，在新世界中，经济全球化，电子货币（因此虚拟货币），电信和电话会议，具有可想象的所有应用的手机，超轻薄型微型计算机对企业的看法已经不同具有处理几年前无法想象的信息的能力。
当前，商业世界是一个主导互联网网络的世界，有成千上万的互联公司和数百万的客户，并且有可能不受限制地共享信息并且具有巨大的短期潜力，这将对运营方式产生影响。难以规模的企业。
公司的生存和成功取决于其人员的效率和效力，他们的系统和流程，能否获得最先进的技术以及能否以快速，高质量的方式满足每天都有更多产品和服务的客户的需求。他们要求更高。
公司必须不断发展和完善，并具有良好的愿景，以适应每时每刻的情况和不断变化的情况。
持续改进过程，质量模型检测，流程再造和综合评估系统本身并不是目的，而是使公司每天都能拥有更成功地位的手段。
这些模型和流程使企业家能够了解自己的业务，他们想做什么，打算如何做，如何以预先定义的方法将其付诸实践并计划和评估提议的目标是否真正实现，以便决定是否继续走同一条道路，或者是否需要纠正路线和策略以保持竞争力。
有必要从根本上开始，即不能强加竞争力，而是需要所有人的坚定参与，因为企业家们负有公平地组织基于人的生产要素的社会责任。社会过程的起源，原因和目的。
竞争意味着现代技术的发展和实施，这需要各级行政管理系统的现代化，深化培训计划并创建新的组织和运营模式。
需要进行改进以提高组织的绩效，同时使员工的工作更有趣，更令人满意，这反映了所有参与者的生活质量得到改善。
面对瞬息万变的环境，至关重要的是，公司必须不断更新知识，系统和流程，以使其在竞争日益激烈的就业市场中取得成功。
一般而言，可以肯定的是，现代社会经历了非常深刻的经济，政治，社会和环境变化过程，这意味着对传统上遵循的行为模型进行了修改。
这些模型或范式就像社会在发展一样，因为它们不断地面对变化和社会危机，当这些变化或社会危机达到临界水平时，该模型就开始消耗wear尽，并且开始发生变化，最终以模型取代了以前的模型。根据当代社会的新条件和需要。
这意味着要改变，为此，您必须愿意改变。
必须考虑的是，虽然从一种模式过渡到另一种模式的过程持续存在，但新模型难以实施，因此会产生不确定性状态，从而导致一方面令人困惑的新事物和创新与旧的已知习俗之间的混淆。 。
在国家和国际层面已证明，采用新模式的公司或机构是如何提高生产率和竞争力的一个例子。
这是关于在查看，执行和思考公司的管理和运营方式方面的根本性转变。
公司文化经历了非常深刻的范式转变，从根本上改变了公司的管理和运营。
企业家必须具有能力，敏感度，出色的态度和高级管理知识，才能成功开展业务。
容量
战略，想象力和创造力
-创建战略机会，以提供更大的竞争力并为公司带来增长的可能性。
-管理，解决和利用困难处境，并在其中找到商机。
-解决需要立即做出决定的关键问题。
-解决由原始想法引起的问题。
-根据公司的实际可能性做出快速决策。
-提倡与传统的做事和做事方式以及渗透和变化的市场不同的制胜法宝。
-进行超越常规的思考。
-具有创新能力。
-在比赛前发现不利因素，并为他们提供最佳解决方案。
个人
-为员工的利益建立变革的体制机制。
-激励员工并使他们的需求与组织的需求保持同步。
-通过积极性和信念来担任领导职务，设定当前和未来的路线，以创造性，创新性和积极性来指导公司。
-为公司的利益促进和指导人际关系。
质量
•促进持续改进过程。
•产生具有生产力和质量的新商业文化。
•测量，监视和评估目标的实现程度以及结果的质量。
行政
-协调，组织，管理和高效有效地开发物质，人力，技术和财务资源。
-为公司选择并应用最佳的管理，行政，运营和会计模型。
-促进，获取并适应使公司更具竞争力的技术发展。
-分析所有领域的报告和报告，并尽快做出决定。
-开发并不断更新成本和一般费用系统，以根据预期利润定义销售价格。
-控制费用，并永久审查和控制费用。
组织
-正确分配用于公司重要活动的时间。
-计算时间要求，以有效，现实地进行日常活动。
-跟进所有未决和协议。
-准备待处理问题的每日清单。
-不要将明天可以解决的事情留给明天。
营销与商业化
-开发并永久更新营销和商业化流程。
-拥有一支训练有素，积极进取且成功的销售队伍。
-超出客户的期望回报。
-给客户他们想要的东西以及更多。
-向客户传达他们对公司的重要性。
个人
-设定目标，选择手段并合理合理地分配资源。
-总体上分析，评估，理解和解决行政，运营，营销和控制方面的问题。
-发现优势和机会并加以利用，了解弱点和风险，并加以纠正或最小化。
-利用危机来改变情况和采用新主意的做事方式。
-长时间工作具有智力和效率。
-以西班牙语和英语进行口头和书面形式的清晰沟通。
-在危机情况下控制您的人。
灵敏度
视图
-将公司理解为一个国家经济发展的基本要素。
-注意他们在社会中扮演的角色。
-了解公司，员工和整个社会之间的相互关系和影响。
-对公司有清晰的愿景。
个人
-支持，鼓励并表现出对员工的兴趣。
-了解受经济，法律，道德和社会因素影响的各级员工的实际情况。
-建立并保持员工的信任，忠诚和坦率。
-重视和认可员工的工作。
-在公司的各个级别发展领导能力。
-发展信任与合作。
-与员工保持公正，不要被同情或建议所困扰。
-利用创造性的合作来提高生产力。
- 听取公司的所有员工，特别是那些在战the中的员工，直接与客户合作的人是知道公司产品和服务的接受程度的人。
-有一个灵活的标准。
-让员工发表意见和投票，并提升责任感，忠诚度和好主意，以改善公司。
-与合作者分享收益并将他们视为同事。
-建立健康的工作关系。
-以诚实的言语和金钱奖励表彰为公司造福的技能和工作。
质量
•了解向社区提供优质服务的重要性。
个人
-了解并适应公司的不同成长阶段。
-区分紧急和重要，附属和主要。
-选择适当的选项。
-调和利益。
-应付意外。
-用标准和常识解决不同的情况。
-尊重他人的时间。
- 即使一切正常，也要防止可能的意外情况。
-以公平，公正，公正，诚实和公平为基本价值观。
-知道当有错误而不向别人辩解时如何道歉。
-使员工对公司的下一步发展抱有期望。
态度
任务
-促进公司的成长，使其产生高薪的工作和诚实的利润。
个人
-寻求持续改进和员工改善。
-以服务精神鼓励合作者参与工作。
-发展卓越和优质的环境。
-加强和促进员工的团结和公司的良好形象。
-维持有关企业管理新知识，新技术和新方法的永久培训。
技术
-充当变革的推动者，促进对尖端技术的获取。
竞争
-制定创新策略，以使公司及其产品和服务与竞争对手区分开来
-与其他公司进行互动并健康竞争，以寻找解决方案，以解决客户产生的服务和质量需求。
-考虑您的所有竞争对手，无论他们有多小。
-不要将公司卷入价格战。
个人
-坚定，精力充沛，机智和牺牲来履行职责。
-以激烈和明智的方式进行所需的工作。
-客观地了解每种情况的现实，并愿意改变主意。
-直觉，有纪律和不安。
-积极进取。
-负责并遵守对员工，供应商，客户，主管部门，合作伙伴和竞争对手的承诺。
-要坚韧，即使遇到困难也不要放弃项目。
-有自信和自信。
-在业务实践中具有广泛的社会意识。
-扩张时要保守。
-在业务关系中保持道德。
-要客观，公正，感恩和人道。
-选择有原则和价值观的合作伙伴和朋友。
-看到自己的公司，就像别人看到的一样。
-成为对公司最信任的最忠诚的人。
- 在合作者，供应商，社区和权威之前尊重和增强道德，个人和商业价值。
知识
-在某些法律和财政情况下。
-公共行政部门的结构和一般职能。
-在经济，政治和社会上的国家和国际现实。
-有关高级管理层和领导层的技术，模型和策略的调查和改进。
-有助于使公司各个领域的通信和信息更有效的计算机系统。
-人员，财务，生产，营销，国际贸易，IT，技术，经济学，会计，成本，统计，控制，指标和公司的综合评估。
-聘请具有不同主题的专家顾问来解决某些情况或分析新项目和业务。
事实证明，喜欢工作的企业家比竞争对手更具优势：他们生产率更高，长时间工作而不会感到疲倦，生病的可能性也较小。
为了使企业家成功，他必须创建能够满足其个人需求的公司，因此他必须确保业务性质符合他的意愿，态度，性格，知识和潜力。有些公司因为没有达到雇主的期望而没有工作。
一家有声望的公司进行的研究表明，大多数失败是由于所有者和帮助他的员工的能力不足，经验不足，公司管理不善以及对建立流程，程序的重要性缺乏理解而造成的。 ，控件和适当的系统。
总而言之，一个成功的企业家除了一个领导者外，还有一个自信的人，他知道如何以自己的缺点和特质来接受自己，他是灵活，明智，有说服力和宽容他人的。
它在应有的时候采取行动，并做到准确；能够做出正确的决定并面对其后果；他是一个观察者，专心于正在发生的事情；您的经验和知识得到认可；他具有超凡的魅力，逻辑上轻松地表达自己的想法，消除疑虑，友善且是赢家。
有一些企业家是成功案例的主角，这要归功于他们敢于创新，并在能够以开放和创造性的方式做事的时候抓住机遇。
当然，要找到一个符合上述所有特征和要求的企业家几乎是不可能的。
幸运的是，您不必成为企业家美德的榜样就可以成功。
决心可以弥补许多不足，但是挑战在于寻求不断的个人进步，直到获得最佳个人资料为止。
“组织是成功之母”
“效率和效率是公司经济成功的关键”
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杰克·弗莱特曼：
www.ciemsa.mx专业顾问
@jackkmex
