关于团队合作，已经讲了很多。它已被定义，结构化和打包，以便任何需要探索其概念并将其付诸实践的人都掌握了它所必需的一切。
团队合作几乎是所有公司和机构的标志，特别是那些需要大量人员参与才能完成任务的公司。讨论了多学科团队，高性能团队和自我指导的团队，并强调了它们的特征，就像描述计算机或最先进的汽车一样，实际上，在此团队合作中，必须给予荣誉法国路易十四在提到国家时曾经说过的话，但在这种情况下，必须是：“团队”是我！
怎么了简单，团队合作不是很多问题，它只对应于一个人。在这个简短的摘要中，您将观察到我的著作《 Inept Managers》同名一章中的一些论述，在其中详细解释了为何不仅应修改该工具的概念而且还必须对其进行重新定向，因此从目前的情况来看，它似乎并未涵盖其真正代表的范围。
现在，最普遍的管理幻想之一是围绕团队合作，尽管看起来似乎并非如此，无论经验丰富还是经验不足的人都认为，可以通过与之对话，课程或会议将这种工具引入部门或公司。有些人将其介绍给他们的政策和规范，甚至可以想象，如果在选择面试时询问候选人是否感觉良好，可以在团队中工作或让他参加证明自己的活动，那可以保证。
其他一些人则认为答案是理所当然的，他们自己说人们必须作为一个团队来工作，这是政府所处时代的要求，因此甚至不应征询其意见。
好吧，现实是不同的。团队合作不仅仅是一种工具，更是一种才能。
团队合作并没有法令，也没有植入员工或公司代表的头脑中，而且，也不能被视为一项要求或义务，因为在此之前，团队合作本身就是这样除了拒绝，别无其他。
团队合作是每个人的才能。人类不是经过基因编程才能在团队中工作的，因此不应该这样做，有些人表明才华，而另一些人则没有，这并不会使那些无法发展这种能力的人摆脱困境。请记住，历史上一些最伟大的天才都是从他们的工作室或房间的孤独中为世界提供了非凡的产品。
如果此人由于要参加更多的讲座，课程，研讨会或强加的技巧而没有团队合作的能力，那么他们将无法参与和展示集体想象力和与该概念相关的主导范式要求。
据了解，团队合作更多地与工作团队的概念有关，而不是与团队本身的真实想法有关。让我们来看看：
- 工作团队是具有特定和已发展能力的人员分组的结果，这些人员在结盟时可以产生协同作用并增加价值，但这在没有赋予“团队”概念的田园诗般的感觉的情况下可能会发生，尽管这不可能否认发生这种情况时，结果通常会超出所有预期。工作团队响应公司的计划和订单，是由她来决定他们需要谁以及多长时间来整合知识以支持特定目标，因此它包含通常错误地归因于团队合作的所有内容，即：层次结构，领导力，目标和程序。
另一方面，团队合作是一种自发的，自然的表达方式，它更多地服从于其成员的同理心，情感联系和共同的愿景，而不是外在行为者施加的正式或行政性质的要素。即使他们为共同的目标而努力，也没有强加或承诺，学科内，认同和昂贵的统治。
但是，只有当一个人具有团队合作的才能时，这种被许多人梦，以求，甚至迫切需要的管理现象就会出现，并印制出他们追求卓越并实现其成果所需要的能量。
否则，工作就完成了，是的，但是在不同的层次上承受着高昂的挫败感，不适感和气势。
法国的路易十四是错的，我们都是国家，但是在协同合作和增加价值方面，才智占上风，毫无疑问：“团队”就是我！
