从复杂的思维看预算。测试

摘要

这项工作基于基于复杂思想的预算的重要性，我们必须了解，通常讲授内容很简单，但是当今世界是复杂的，组织是复杂的，在每个逻辑中都有很多逻辑不同甚至是矛盾的。

介绍

为了以复杂的思维为重点来区分和理解预算的重要性，我们必须学会区分和区分概念。预算这个词由两个拉丁词根组成：pre：表示之前或之前，并且应该假定：Done（完成）因此意味着在完成之前；因此，总的来说，工业经济采用的预算一词是：“根据统计基础和对随机事实和现象的评估来规划和确定数字的技术”，并且可以将预算称为管理工具。概念化为：“在确定的时间段内，有机体对操作条件和要获得的结果进行系统的程序化估算”。

复杂思想的概念是由法国哲学家埃德加·莫林（Edgar Morin）提出的，指的是将现实的不同维度联系起来的能力。面对多维的，具有交互作用的事实或具有随机成分的对象的事件，受试者被迫发展一种思维策略，该策略不是还原性的或累加的，而是反思性的。莫林称这种能力为复杂思维。

预算的重要性

根据古斯塔沃·贝拉克斯奎·马斯特雷塔（GustavoVelázquezMastretta）在他的《组织中的社会学》一书中的说法，他说我们生活在一个由组织（公司和机构）组成且由形式迥异，代表社会技术系统作为其政治，经济系统发展的重要工具的组织（公司和机构）组成的世界中和社会。组织不能在真空中运作，它们会影响环境，同时也受到环境的影响，无可争议的是，组织处于永久性变化之中，并且与其他组织，客户以及社会的总体状况互动。

一个组织是“两个或两个以上人的有意识地协调活动或力量的系统”，换句话说，该组织是通过有意识地，故意的，有目的的协调与一组其规则和行为规范的职位而实现的。必须服从其所有成员，因此，应使用允许公司实现某些目标的方法，在这种情况下，我们将讨论导致决定经济发展的公司的经济预算。他们很难理解，对于那些没有非常具体的技能或知识的人来说很难。但是，它的词源向我们展示了一个稍微不同的含义：“什么编织在一起”。因此，用莫林的话来说，这种复杂的思维是建立在建立联系和互补基础上的，它是通过对它的缺陷和影响，它的运动和它的静止进行整体研究的，并考虑到了它和它的各个部分之间的相互关系。

复杂性将世界表示为一个由细线组成的强大网络，细线互相缠绕并关联其所有组件。复杂的思维解决的问题涉及生活，社会问题和人类的未来，但涉及的范围却很深，但近来我们了解当代社会面临着越来越复杂的问题，这些问题由许多关系和变量定义不能总是被完全解释。就学术领域而言，它经历了许多争论的时代，这些争论需要新的更好的策略来阐述知识。

由于预算非常重要，因此我们将预算与公司相关，因为它有助于我们定义组织的基本目标，以确定导致公司成功的每项活动的权限和责任。

根据真实学院的词典，公司是：“要采取的行动”，但是要承担的是“要开始”，在这种情况下，我们要承担的是一家公司，另一方面，如果我们去读一本管理手册，它将我们定义为公司是一项涉及劳动力资源，生产，财务，销售的计划，组织，方向和控制的活动，大部分时间都在集中精力以获取利润，每个公司都有费用预算，计划预算，税收预算，销售预算，生产预算等。如您所见，一切都是预算。

我们将分析支出，收入和支出的预算，以确定一切之间如何复杂的关系；并且这与人类息息相关，因此，我们首先将费用预算定义为维持公司未来运营和管理节奏所必需的一组费用。

当我们提到支出预算时，我们指的是那些通常称为行政，销售和财务支出的支出预算。费用预算提供最终的信息，以补充财务预算，并考虑到费用逐渐产生结果，应谨慎制定费用预算，并根据财务报表中制定的政策量化预测。商业。

在某些情况下，费用预算是全球性准备的，按照会计计划的术语和编码，将所有行政项目划分为框架，并根据其性质对费用进行分类，以适应既定和修订的预算，将所有研究费用框架化。生产和开发，并考虑所有新兴费用。预期的收入计算是是否在任何私人机构中执行任何预算计划的第一步，因为这条线是提供进行谈判活动的手段并且由预算构成的线销售和其他收入预算。

如今，面对管理变革和促进持续改进的需求，我们拥有智能的组织，每个成员都可以通过个人学习（即个人成长和学习）来学习，从而获得掌握技能的方法。组织活动中真正想要的结果。

可以应用获利能力分析来确定每种产品的利润，从而促进销售，以达到更高的产量，因此，这对于构成该劳动力队伍的所有人员都是有利的，他们必须具有促使人们为共同利益而努力的工作动机，并记住动机是一种内部实体，可以移动或激活我们去做某事，这种内部实体由欲望，欲望，冲动，慷慨，每个组成公司的人的努力。无法看到，嗅到或感觉到动机，这是不可感知的，并且只能从行为中得出，我们无法直接测量动机，因为它不可观察，这使我们认为，只有观察一个人，才能判断一个人的动机程度。对于导致人们每天在公司中表现更好的因素有很多，劳动力是非常重要的，因为它们是公司预算的一部分。您必须具有远见卓识，使每个人以及与组织一起专注于同一目标或共同利益，以便制定更好的决策。着眼于相同的目标或共同利益，以建立更好的决策。着眼于相同的目标或共同利益，以建立更好的决策。

结论

因此，我们得出结论，成功的基本要素是管理层有能力根据预算制定合理的计划和控制组织活动的复杂能力，预算是公司的运营计划和资源，而预算是为实现目标而制定的。在一定时期内提出的目标，并以货币形式表示。

预算意味着需要进行前期的预防和计划，将其作为不断评估的对象，这是进行评估的一种手段，也给公司的结构带来了可能的失败，并指出了要改善和发展的目标，预算是支持计划活动的一种工具，可以使其更加有效和客观。预算是任何组织的主要战略工具之一，可以识别偏差和改进机会。

这样，今天的一切都是复杂的，对这一复杂事物的研究也影响了人类教育，政治，行政，社会解释和对当下的理解等相互作用的最直接领域。在人类生活中，复杂性问题已成为生活和日复一日的生活问题，是建设未来和寻求当代问题解决方案的问题。用埃德加·莫林（EDGAR MORIN）的话说：“当您谈论复杂性时，它就是面对思考和生活的困难”。

因此，预算必须是在其上下文中处于主动状态的流程，适应不断的变化，从而在所有要素的整合下将出现的问题分散化，而无需对公司或部门进行划分（如果不考虑）它具有专家意见或结果，因此解决方案不仅特别。

在同一思路中，马修·里普曼（MATTHEW LIPMAN）将高阶思维的概念称为概念上丰富，连贯组织和持续探索的思想。如果一个思想缺少这三个特征，那么它会变成一个复杂的思想就值得怀疑。

因此，研究“预算”在教育领域（人际关系的最重要焦点）已变得非常重要，因为它代表了使我们能够以积极有效的方式融入社会的培训过程。。