培训是在苛刻和竞争激烈的世界中专业发展的重要工具。它使您可以访问公司的更好地点，增加知识，在劳动力生产中应用新技能以及其他优点。这是技能发展的过程，可以完善员工的绩效和组织的适应性。
公司必须纳入旨在促进有效培训系统的机制，以增强合作者的能力，从而将所获得的东西转化为职业，这一点很重要。应该将其理解为企业文化的一种表达，它导致内部公众的不断进步，并有助于促进最佳的工作方式。
在这种情况下，有必要由人力资源领域对培训进行适当的评估和分析，人力资源领域将确定个人和集体缺勤，以便根据指标，预算，目的和目标执行计划。不应将其理解为在未解决机构的需求和目的的情况下举行会议，聊天或研讨会。仍然有一些公司在设计时没有丝毫的计划，因此，缺乏表明要求的研究。
培训为技能和态度提供了合格的人力资源，以提高绩效；鼓励责任心；实现高管和员工在当前和未来职位上的发展；它通过提供信息使员工保持技术更新，最后，他们的行为获得了积极的变化，从而改善了人际关系。
此外，它需要必须投入运行的系统。这首先要诊断内部缺陷。在此阶段，每个领域的绩效分析和报告至关重要。绩效不满意通常反映在公司职位的可见缺陷或空白中。
第二步是准备年度培训计划，该计划需要各个领域的信息。建议以计划的方式进行，以便为决策收集支持性研究。有必要进行调查，与老板会面，问卷调查，绩效评估，组织氛围研究和讨论会议，以便有一个精确的基础。
其预测将考虑方法的类型，指定的工时，选定的主题，演讲者，主持人，印刷材料，评估，成本等。要考虑的因素之一是计划完成的时间表。在完成日常任务之后，或者在参与者面临诸如销售季节结束，资产负债表，年度报告，年终庆典前夕之类的压力之类的压力时，执行此操作并不总是很方便。削弱您对培训的兴趣和帮助。
建议继续开展培训活动（根据已确定的要求）并对其进行长期评估，以了解其益处和应用。评估阶段不应被低估，了解已学知识及其使用的质量价值是最重要的步骤之一。为此，对获得的知识，技能的增长进行了衡量，并确定了目标的实现。
而且，我们必须像在许多情况下一样，不仅考虑对业务感兴趣的领域进行培训。构建有利于激励，融合，社会化和内部凝聚力的计划至关重要。不必担心就个人进步以及因此而引起的关于专业巩固的教学，例如自尊，关注公众，人际关系，专业形象，社交礼仪，情商等，这很方便。
这是巩固员工与公司之间的关系，增强员工的认同感，激发新成就并给公司带来好处的宝贵帮助因素。它是刺激，奖励和激励措施的补充，将有助于建立良好的组织共存。这是对一家认真，现代且有远见的公司的最佳投资。
（*）老师，讲师，新闻工作者，活动组织，礼仪，专业形象和社交礼仪顾问。http://wperezruiz.blogspot.com/
