训练死了，万岁转型。在拉丁美洲制定新的培训策略
拉丁美洲遭受普遍的邪恶，即其工人的竞争力低下。顺便说一下，有些国家要比其他国家好，这个问题可以很容易地用各自的国内生产总值加以核实，但这根本不能确保雇员，特别是生产线的雇员处于与日本，新加坡，台湾相当的水平。以及亚洲其他令人印象深刻的指数。欧洲和美国都没有。
另一方面，也许受加西亚·马尔克斯（GarcíaMárquez）或阿莱霍·卡彭迪尔（Alejo Carpentier）的魔幻现实主义的影响，我们认为自己的潜力似乎遥不可及，但总会消失……。也许我们国家的年轻人平均拥有200年的独立性，使我们的宏伟梦想成为现实，但是在第一次地震，大火，洪水和我们领土上发生的一切灾难突然破裂时，这暴露了我们的可怕现实。
例如，智利的人均收入在拉美地区最高，但在地球上的收入分配却几乎是最不公平的。阿根廷是该地区受教育程度最高的人口之一，正在危机与危机之间挣扎。乌拉圭在一定程度上减轻了少数居民的失望情绪，这些居民由于巨大的英雄主义风潮而被移居，但由于普遍的邪恶而被中和，这些移民没有移民。伟大的大国巴西也炫耀其巨大的矛盾……。我们可以继续研究所有拉丁美洲国家，直到里奥格兰德，但这不是有关经济地理或有关所有人已经撰写和感叹的主题的文章。
另一方面，前面的介绍有一个目标：强调我们几乎在所有方面（除腐败之外）都做错了，并且以非常特殊的方式对我们的工人进行了“培训”。我们强调了引号培训的概念，因为我们认为存在“所有问题之母”。实际上，这是我们实现梦想的致命弱点。
简而言之，快速浏览Cinterfor及其所有国家或这些国家的政府机构定义的劳动能力定义词典，这些词典按能力概述职业并部署单独的“培训”计划，并以最纯正的认证机构身份澳大利亚人，西班牙人或加拿大人再次证明了我们对官僚主义的原教旨主义依恋和“形成”的概念错误，而这正是使我们日渐远离亚洲国家的原因。
最终，这些至少是两个战略错误，我们在下面详细介绍：
首先是将“形成性”策略与评估过程脱钩。的确，无论以何种形式结束评估，无论是在主题单元的末尾还是在整个课程中，评估始终是教育的尾声。这样设想的评估是一种测量仪器，它与锅炉操作员没有什么不同，锅炉操作员查看时钟以验证是否有掉落的参数。与锅炉一样，在传统评估系统中，警报仅在高斯钟声超出调整范围时发出。
忽略良好的“培训”必然需要参与性的方法论方法，并假设伯爵和维果斯基的话语在其所有方面都起作用，我们仍然发现，评估仍然是衡量工具，而不是衡量工具。 “训练”。
从我们的角度来看，整合到转移过程中的评估同样重要，因为从第一分钟开始应用评估就可以根据类型，数量，性别，年龄等进行调整。参加课程的人数。但是，此外，所有活动都必须由主持人，参与者，参与者（自我评估）以及所有以前的参与者进行连续评估。它涉及到每个人在过程中获得的知识，技能和行为的评估结果。当然，重要的是，主持人应立即发现注意力和动力下降，过程中的错误，成功等。为此，它必须具有必要的方法论手段，以确保至少90％的参与者获得为课程定义的学习目标。
的确，必须对高斯钟声进行适当的调整，但是要朝着正确的方向向上，朝着有效地实现“形成”的方向前进，而不必担心，因为成功在于每个人都具有能力……重要的是要强调这一点，因为在我们的文化中老师要求很高的趋势，这是高度不赞成的表现。这是在学校和大学中发生的，被复制为公司的教学过程中的一个模式……一个大错误，在这里，促进者的荣耀在于所有或几乎所有的人都掌握了技能并且是“生产力更高的工人”。
从这些引号中的最后一句话中，我们可以挽救拉丁美洲培训模式中的第二个也是我们认为最严重的缺陷：它们都是“正式的”，也就是说，它们的构建方式是将个人资料的能力与培训模块紧密地联系在一起，他们的学习目标直接旨在指导表现欠佳的工人或自由从事贸易的工人，与最相关的方面（有时也是无关的）相比，他们的评估水平和检测水平也未达到最佳水平。一个或多个竞争。
在基于能力的教学过程中，应该以获取这些能力为目标，这似乎是合乎逻辑的。就像已经说过的那样，目的是使人提高生产率，就好像他是一台机器的齿轮一样，只要轴上有少许填充物，更好的润滑和其他调节，机器就会产生更多的番茄罐。
但是，即使假设达到了100％的效率并且工人是机械的完美组成部分，这种较高的生产率也不能确保公司的可持续性。
这是否意味着使我们的工人更有能力就是浪费金钱？我们要肯定的是，我们所知道的培训计划是不够的，真正需要的是“变革计划”。
这是关于什么：需要进行转移收购过程以显着整合转换核，例如：系统思维，创造性思维，创新工具，解决问题等。其中许多主题在高级管理人员的文凭或课程中都有涉及；我们坚信，将这些技能嵌套在公司的高层几乎没有用。二十一世纪的工作人员将为公司带来可持续发展，是必须了解并应用这些工具以及其他工具（例如管理工具）的人。
从这种角度看，转型不仅影响了有权干的工人，而且影响了整个组织。这应该是“扁平化的”，减少了他们的等级和等级归属，也减少了薪水差异……当然，这是一场革命，但这是我们看到的实现我们各国人民所要求的质的飞跃的唯一途径。
我们相信，这个创新概念需要我们在洛杉矶培训领域中思考和行动的所有人的大量反馈，我们希望保持沟通渠道畅通，以便在所有可能的地方收集和发表意见和想法…旋转总是从4面墙开始
