1.-例子
在手术室中，在复杂的肿瘤手术中（例如照片中反映出的胃癌），有一个外科医生，他是老板和领导者。
也有麻醉师，病理学家，洗涤器和专门的护士。让我们看看为什么这个团队的工作方式是当今世界上公司的一个很好的例子。
2.-每个人都称呼自己
麻醉师首先要做出有关麻醉的决定并做出决定。您必须接受它只是因为没有人，甚至您的老板都不知道该怎么做。第一个结论是，在拥有高绩效文化的公司中，董事必须拥有能够自我指导，组织，计划，建立目标，做出决策，承担责任并取得良好业绩的合作者。如果您的合作者对许多事情不了解，他们对您没有帮助。
作为必然结果，请注意，不仅每个人都必须自己指挥自己，而且外面的某人要有效地指挥自己也将非常困难。
3.-信息是责任
麻醉师必须立即将麻醉情况“亲自”告知医生和整个团队，还必须从洗涤器接收“个人”信息，洗涤器通常是负责处理复杂设备的工程师。从麻醉师到医生，所有这些关键信息都是“自下而上”的。然后以各种方式显然，如果信息传递不畅，患者可能会死亡。在一家公司中，没有人会死，但是信息故障会触发内部协调的成本，而没人意识到这是因为它们往往会被隐藏起来，从而降低竞争力。关键信息在手术室中以非常精确的方式“面对面”地进行，以异常的速度和大量的细微差别出现。在公司中，他们似乎认为成功的关键信息在计算机上或在业务和财务报告中。错了 重要信息是根据直接事件与客户，产品和服务的直接联系。通常的事情是拥有大量的信息，但是由于缺乏信息，能够很好地完成工作的关键信息是显而易见的。
4.-策略
在手术室里，每个人都有一个明确的共同目标。挽救患者生命，消除胃癌。没有人会想到问：“我们不是必须要进行白内障手术吗？” 或者，可能是拇囊炎吗？这确实发生在公司中。该公司很少有如此明确的使命，尽管它同样需要它，以便沟通，创新和团队合作能够像在手术室一样出色。
5.-专注于任务
在手术室里，没有人想到说“先生们，我必须去劳资委员会看假期”或“我与成本部门开会以减少服务的能耗”。在公司，我们从三个适当的优先级开始：但是三天后，我们还有40个。当我们看到自己全都挂断了电话时，他们给了我们“利用时间”，“重要”和“紧急”的课程，通过解释您如何解决不属于自己的问题，我们对此进行了更少的澄清。它有一个解决方案。
6.-团队合作
团队合作的精神要求“不可分割”，不应有任何裂痕。就像任何公司一样，这组手术室是由一组专家组成的，每个专家执行的任务截然不同，它们本身就毫无用处。请注意，如果不考虑他人必须做的工作，则没有人可以独自完成自己的工作。任何人都无法取得结果。这个目标只能由团队来实现；在不可分割的范围内，它是出色的成就。团队合作不仅是共识，宽容和良好氛围的问题，更重要的是责任，谦逊和对结果的承诺。
7.-没有人能失败
当团队的每个成员都出色地完成自己的工作时，团队合作才是好的。没有人可以失败。手术室以及公司的管理团队是串联（而非并联）工作的团队类型，如果其成员之一失败，则一切都会失败。
