动机是与个人想要实现的某个目标相关的兴趣或内在力量。
它是一种主观状态，可以朝特定方向移动行为。
团队合作和工作技能胜任力
- 劳动能力是根据组织或生产部门定义的绩效标准，成功响应复杂需求或执行一项活动或任务的能力。胜任力包括个人的知识（知道），态度（知道如何）和能力（知道如何）知道如何调动个人资源（知识，技能，态度）和环境（技术，组织等）来应对复杂的情况知道如何做，或根据明确的成功标准开展活动并取得预期的结果。
但是什么是质量？：
- CTCJusty时间质量圈改进改进寻求卓越服务卓越
KAIZEN或持续改进已被认定为全面质量，但KAIZEN是涵盖日本大多数实践的保护伞，包括全面质量，及时性和质量圈等。卓越的服务。
KAIZEN不是工作方式，而是生活方式。
具有工作团队的质量计划的基本要素，我们必须以实现协同工作的目标为宗旨，并实现团队的工作。
什么是领导力？
领导力被定义为对特定群体施加影响以实现特定目标的一种方式。
权威
在这个教师中，只有服从才能获得，并且是别人的认可。
功率
教师强加于其他人的职位，而不必具有职称或正式职位，另一方面，他们没有义务服从。
结论
- 从以上所述，应该注意的是，一个人可以同时担任领导者和权力，也可以成为领导者并拥有权力，总之，当我们到达市政当局时，我们可以将其中的两种或三种混合在一起。
基本差异是什么
工作
时间家庭时间
动机和工作满意度
动机是与个人想要实现的某个目标相关的兴趣或内在力量。它是一种主观状态，可以朝特定方向移动行为。
我们都需要工作，但是有什么需要呢？
需求规模
马斯洛的需求层次通常被描述为由五个层次组成的金字塔。
前四个级别可以归类为“赤字需求”。他称更高层次为“自我实现”，“成长动力”或“需要”。
它们的不同之处在于，虽然可以满足赤字需求，但成为持续不断的驱动力。
生理需要
它们是维持体内稳态（指健康）的基本生理需求；其中最明显的是：
- 需要呼吸，喝水和饲料需要保持体温平衡需要睡眠，休息，消除浪费需要避免疼痛
安全和安全需求
当生理需要得到补偿时，就会出现这些情况。他们需要感到安全和受到保护；甚至发展一定的秩序限制。其中包括：
- 身体和健康保障就业，收入和资源保障道德，家庭和私人财产保障。
会员的需求和影响
它们与个人的情感发展有关，是交往，参与和接受的需要。他们对包括体育，文化和娱乐活动在内的服务和福利功能感到满意。从本质上讲，人类感到需要成为社区的一部分，与家人，朋友或社会组织聚会。其中包括：友谊，陪伴，感情和爱。
估计需求
- 自尊心涉及对自我尊重的需求，包括自信，能力，精通，成就，独立和自由等感觉。声誉，地位，尊严，名望，荣耀，甚至统治地位。
这些需求的减少反映在自卑和自卑感上。
领导类型：
- 负责人：老板仅是告密者，即决定并要求说服力：老板是卖方，即他出售，对他的决定深信不疑咨询：老板提出其决定或想法并将其服从于修改：以便小组可以提出问题参与：老板在知道某些问题的地方，征求建议，并让小组决定当然将自己设定为某些参数。
前述内容仅旨在激励和努力实现高效和竞争有效的团队合作。
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