介绍
无疑困扰组织的因素之一是成员之间难以实现共同目标的困难，众所周知，在公司执行的多项任务中经常出现的持续竞争和个人主义。
本文旨在通过团队建设来分析团队行为。组织负责断言地传达机构目标，以便通常将其实现逐步整合到工作团队中，这通常是由于缺乏沟通能力，领导力不足，领导力不足等原因，在这种意义上，自我和竞争几乎无意识地得到了促进。部门间和集团间，这会导致拖延，冲突，权力斗争，自私和其他情绪，这些情绪显然导致公司的生产力达不到预期。
更不用说，由于紧张，嫉妒，破坏和其他后果而导致的工作环境稀缺，这当然是首席执行官最重要的任务之一。
发展
根据作者的说法，在每个组织中都必须进行社会交流，重要的是，组成该组织的个人要在执行任务时进行合作，否则，这会导致实现目标的问题和不足。他们是：
- 每个人都是整体的必要组成部分每个人都对整体结果感到负责每个人都感到被接受和重视增强了对团队的归属感和承诺感紧张和问题更容易得到解决提高了安全性，信任和个人自尊更有效地实现了提出的目标和目标。（卡斯特罗，2008年）
从定义术语以识别从团队到团队的演变阶段开始很重要：
一个小组是两个或两个以上相互影响，相互依存，齐心协力实现特定目标的个人。
组的分类：
- 正式的：由组织的结构定义的工作组非正式的：不是由组织正式组织或确定的组，是根据社会交往的需要而出现的（Robbins，1999）组的子类别。（罗宾斯，1999年）
组织能够识别和区分组成他们的小组的类型非常重要，因为他们可以从那里设计行动以形成功能强大且成功的工作团队。为此，根据（Robbins，1999）区分以下模型：
| 组 | 定义 | 例 |
| 命令 | 它由公司的组织结构图确定，该组织图由向特定经理报告的下属组成 | 校长及其老师 |
| 家庭作业 | 由组织确定，他们是负责特定工作任务的人员，可以跨越命令关系 | 一个受伤的足球队运动员需要：医生，治疗师，营养师，心理学家，不仅取决于教练。 |
| 出于兴趣 | 他们共同努力实现每个人都感兴趣的特定目标。 | 在情况不一致的情况下提供支持，无论他们属于哪个部门 |
| 友情 | 之所以形成它们，是因为它们具有一个或多个共同特征 | 体育，阅读，文化团队 |
小组发展阶段
前身我。个人完全错位了。
第一阶段培训。他们开始按亲和力分组
第二阶段风暴。他们通过整合到特定区域进行交流。
第三阶段法规。领导是杰出的，角色是分散的。
第四阶段的表现。他们工作整合活动，可以衡量。
第五阶段运动。信息不断交换，甚至角色交流，进步也很明显。
这种识别培训顺序的方法使组织能够识别其可能处于的阶段，这将使组织能够识别相关的要素并使用相关的沟通，动机和领导力策略，因为无论动机是什么。与其他方法不同，可以找到常见的模式，在这些模式中可以获取这些元素的丰富模型以实现小组目标。
中断平衡模型
这是基于这样一个事实，即小组并不是从普遍的序列中发展出来的，但是从训练到工作方式改变之间的时间是非常恒定的。（罗宾斯，1999年）
中断均衡模型
根据该模型，组的特征是惯性周期长，间隔短，变化短，主要是由于成员对时间和到期日的兴趣，当他们第一次见面时，要达成协议，制定时间表。领导人，会议继续产生，讨论开始进行，是时候进行调整，改变了，如果正确的话，小组将朝着实现目标的方向前进，否则可能会分散。
为了避免团队和团队之间的混乱，下表列出了：
| 组 | 设备 |
| ·他决定，讨论和代表的只有一位领导人。
·小组的目的与组织的使命相同。 ·工作的责任感和结果，是个人的。 ·有效性是间接衡量的。 |
领导力共享
·团队决定，讨论并进行联合工作。 ·个人和团体的共同责任。 工作成果是团体 ·通过评估工作产品可以直接进行绩效评估。 ·团队开会解决问题。 |
小组和团队之间的差异。（麦金，2009年）
您可以在小组工作中区分出卓越的个人主义，获得完全独特的结果和领导者的直接压力，团队中的结果是共享的，但是明确定义的活动和沟通渠道始终是开放的。
反过来，了解工作单元的关键因素可以使团队正常运作，因为执行实现团结的行动将始终有利于团队的发展，但是，正是在这里管理工作。冲突，因为内部奇异之处可能会阻碍团队任务的发展（Guillén，2012年）
团队合作的10个关键
- 建立信心。促进所有参与者都了解他人技能的环境。设定共同的目标。传达公司的使命并追求相同的目标。产生一种归属感。作为事物的一部分，定义可以识别它们的东西，设置值。让您的员工参与决策。促进思想的产生，不断的反馈。使双方之间达成谅解。执行轮换练习，产生同理心。激励责任和共同成长。共同的问题和成功。促进沟通。定义适当的沟通渠道。利用多样性。确保拥有不同的个性和兴趣，以促进创新，分享价值和对公司的承诺。庆祝小组成功。突出显示每个人的角色以突出显示组结果。成为领导者。根据团队的想法或意见达成共识并做出决策（Pereira，2014年）
解决问题的手段：
在组织一开始就提出最大的挑战之一就是如何使员工一起工作，但是当事情进展不顺利时会发生什么呢？JoséeJacques在他的书中提出了一种简单的方法：如何在团队中工作：实用指南。
- 第一阶段。确定问题，这里至关重要的是要有足够的客观信息，以便能够找到原因，而不会出现症状。第二阶段。询问其他人的意见，从其他角度开放沟通渠道的重要性很重要，因为这样可以消除团队成员多次包围的“车间盲目性”。第三阶段。重新制定问题，获得必要的信息后，将对其进行分析以重新考虑问题，以不同的方式解决问题，从而实现更直接和直接的干预。第四阶段。找到解决方案，此时，您可以根据上述情况选择策略，从而使您能够有效地解决问题，并最大程度地减少不确定性。第五阶段。计划解决方案的应用，一旦找到解决方案，就应根据优先顺序来计划要采取的行动，这样就可以对结果进行监视和评估（JoséeJacques，2007）。
因此，团队合作不能免于出现问题，但是解决问题的方法是客观的，并选择最佳的选择，因为合作者的成熟度和同理心可以在任何领域进行支持。
结论
团队合作是组织中最重要的工具之一，尽管确实如此，但是由于团队合作的人性，它可能代表一些仍显示旧管理系统的公司的复杂性，而今天的公司对在人力资本投资方面，他们知道生产率，气候和组织文化的增长所带来的后果，始终保持沟通渠道畅通，一致的激励策略，善解人意的领导能力，并喜欢通过结合和补充各方面的技能成员，结果非常出色。
要说Juan Carlos Cuevas：
一个小组通过其成员的协作成为一个团队。所有团队成员自愿决定尽其最大的自由，努力和精力，以最大的目标：团队合作。（Cuevas，2010年）
因此，面临的挑战是使组织目标与个人目标保持一致，在协作者“感觉”公司为他的那一刻，他的努力将朝着共同目标迈进。
