关于团队合作及其对实现公司目标的重要性的说法很多，但是，这取决于经理和/或领导者可以组成高效的工作团队吗？最重要的是，随着时间的流逝，维持下去吗？
现在，所有专业人员都能够以团队的方式开展工作，而对于不需要团队合作即可实现目标的协作者，会发生什么呢？
在这篇文章中，读者具有批判性，分析性和现实感，还可能意识到，要实现团队的卓越绩效，这主要取决于三个变量：时间，困难类型和领导能力。
我们必须明确指出，任何经理都希望有一个同步且最有效的集体工作，因为他已经成功或至少在其下属中实施了和谐的工作制度。
然而，这不是魔术所带来的，而是一个过程，它始于一群具有不同性格和情感特征的人，随着时间的流逝，面对工作环境和自己的错误，他们会利用它们。并确定其成员实现拟议目标的能力。
我说了一个关键的词：时间，这增加了员工管理的方式，即领导能力，将产生一个真正的团队合作，这在公司的所有领域都不尽相同。商业“团队”或销售团队与生产“团队”或行政“团队”将有很大的不同，因为每个区域在公司的每个员工或工作伙伴中都需要不同的技能要求。
我对你们中的许多人说的并不是什么新鲜事，但是新的事情是，需要时间才能在一群协作者中实现协同作用，这些协作者面对已经经历的工作环境才能取得成果，因为每个成员都经历了以前的经验知道（或应该知道）要采取什么行动，但是当出现新问题时，团队必须足够灵活以改变工作方式，并且此时该工作组正在适应在新的形势下，不仅要理解困难，而且要理解面对的困难，当他们开始统一行动时，就会再次出现工作团队，他们的结果不是最佳的，但可以肯定的是，面对类似的未来困难，结果会更好比以上。综上所述，小组工作和成为工作团队的过程将缩短时间，并且这种过程将逐步发生：
- 新情况+需要解决的问题+团队合作的人+时间+管理领导=团队合作的结果达到B级有效性，然后面对类似的情况，从一开始就已经有了团队合作（因为他们已经有了经验在解决该问题时，他们知道要执行什么操作）+委派领导者+比上次时间短的时间=结果将为A。稍后在类似情况下+委派领导者+比上次时间更短的时间=结果将为A +；以此类推。
但是面对新的冲突情况，同一个工作团队将成为一个工作组（在很短的时间内，或者直到他们调整职能或管理他们的协同作用之前）一个工作组，要再次成为一个工作团队，将需要时间和领导者的管理。
此外，如果成员之一由于“ x”原因而不再继续，新的替代者将需要TIME进行适应，而他的适应将影响结果，并在新协作者的适应时间和时间之间产生直接比例的关系，将会发生什么。在已经经历过的情况下从团队中获取结果的方法，如果问题对于每个人来说都是新问题，则这将很复杂。
当然，他们了解，从小组工作到团队工作的时间将取决于另外两个变量，即新成员的适应或学习水平以及要解决的情况中的困难。
此外，要使一个人愿意作为一个团队工作，他必须想要并且知道他自己（有例外）他将无法实现自己的目标，因此团队负责人必须是一名出色的谈判者，并能发现动机是什么。每个成员，并以他们共同取得的成果满足他们。
在克服每种情况之前，领导者必须提出概念并与下属会面，以使他们通过公开的问题进行思考，以了解他们从该问题中学到的知识以及如何在不久的将来解决该问题的最佳方法。
最后，对于没有团队合作的员工会发生什么情况，是否必须将他们解雇？不久之前，我们评论说，工作团队在销售，生产，管理，研发等领域之间的运作是不同的。
这就是为什么我要举一个例子来说明我将保持的立场：几年前，我在一家保险公司从事人力资源招聘和培训工作，过去三年中最好的人寿保险销售人员是一个无法工作的人作为一个团队，她在打电话，约会，面试和闭幕时独自工作，这是突然的，在某些情况下，她的工作超出了“团队”工作的目标。
我要说的是，不是所有的人都受过团队合作训练，但是他们的工作成果是足够的，他们会独自工作，因此必须考虑到左撇子儿童不能也不应做用右手写下，这类似地适用于无需团队合作即可进行生产的合作者，从经济的角度来看，这对公司有利，最重要的是与同事之间具有良好的人际关系。但是，这种情况更多地发生在销售或研发中，但是在生产和管理领域却很难实现。
现在，亲爱的读者，您可以使用本文中表达的所有判断要素，为标题中的问题提供答案。
参考书目
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