团队是组织内的一群人，其基本目的是解决
特定问题。团队合作是采取行动以管理成就的方法，因为实现目标和身份得到了加强。
作为一个团队工作，确保成功然后认识到成功是行动的结果，可以方便地认为人与人不同，差异是完全有利的，参与，组织和纪律是实现共同目标的关键。
团队是组织的支柱，工作是组织的意识，团队合作是每个人的挑战。
目标
- 以参与性和民主的方式为解决组织内的任务做出贡献，为当地发展以及其成员和组织的管理能力的发展做出贡献组织并专注于特定情况，寻求最有效的方式来协调实现这一目标，所有人，少数具有互补技能的人都致力于共同的目标，并为此负责。在这个团队中，最重要的词是：
协调诊断。
规划沟通。
参与。结果。
团队合作可以节省我们的时间和精力，使我们更加高效，这是我们的目标。
“团结就是力量”
所有计划都始于对现实的诊断，这
有助于
有意识的决策和目标
着眼于行动，避免分散努力，
导致参与者的
言语表达在
改善
自身条件的过程中寻求社区的承诺组织行动以造福
社区和集体利益
在寻找邻里问题的解决方案的过程中避免排斥
什么是工作委员会？
•是一个工作团队，负责制定一系列战略，程序和方法以实现拟议的目标
•这是具有互补技能的人们的工作，致力于实现并实现共同的目标
•一群需要彼此采取行动的人。
为什么在委员会或团队中工作？
•每个人的能力融合在一起
•讨论想法并提出新想法
•分散工作，变得更容易
•您做自己无法
做的事
• 做事的动力更大•一个人贡献另一个没有，他们相辅相成
佣金类型
•永久：它们始终有效，并由结构或章程定义。他们可能是决定性的。
•临时的：由以下临时情况定义：战略计划，现实需求等。它的持续时间由必要性本身定义。
•经理：他们致力于实践企业行为和管理以解决需求。
•传讯者：他们在那里决定情况并为该过程提供政治视野。
委员会的一般原则
•明确的目标和目的
•个人角色和角色
•定义明确的规则
•信任
•沟通
•解决冲突
•庆祝成功
人的需求
人类需求量表（马斯洛）：
1）生理的。4）安全性。
2）会员资格。5）估计。
3）自我实现。6）超越。
动机因素（赫兹伯格）：
1.卫生：社区政策，环境卫生，安全，发展条件。
2.动机：成就，认可，进步，责任感，有趣的工作。
团队合作的好处
1.更大程度的融合和参与。
2.行使民主。
3.您可以轻松完成更多工作。
4.鼓励公民参与。
团队合作的特点
有共同的利益，成果和目标。
补充技能。
解决方案是辩论和共识的结果。
比单独工作更好的结果。
团队合作的特点
要求。
• 至。有一个共同的目标是要认识并同意小组成员的意见。
•b。合作
•c。沟通
•d。参与
•e。团契
•f。团队精神
障碍物。
至。每个人都有自己的目标，他们与小组的目标不一致。
b。自私。
C。谣言和八卦。
d。无私。
和。对抗。
F。个人主义。
好处
至。为了你的人。
b。对于您的社区。
C。为了您的发展。
d。为了你的国家。
“谁不以某种方式为他人而活，而是为自己而活”
团队合作能力
1-关心和扩大自尊和自信。
2-保持积极的行为。
3-专注于行为，而不是个性。
4-提出采取行动的理由。
5-让合作者参与。
6-善于倾听
7-达成目标，审查进度并提供反馈。
团队合作能力
1.关心和扩大自我形象，将其作为基于自我和外部知识的个人发展的支柱。
2.关注行为而不是性格，从有罪到以事实和数据来分析问题，并以此来量化，说明而不合格。
3.加强积极的行为，以增加重复个人和组织成就的频率，这是持续改进的关键。
4.给出人们“行动”的理由包括提出和解释将要采取的行动的好处。
5.让那些有组织的人仅通过授权，教育和信任来解决问题，从而实现团队合作。
6.善解人意的聆听，即分三个步骤进行聆听：第一，感知情况，第二，影响当前状态，第三，建立对情况的控制。
7.知道如何设定目标包括学习在需求和可用资源与目标含义之间存在的关系的博弈。
团队合作参与者的特征
领导者：指导团队，寻求共识，监督过程。
主持人：谈判者，促进团队互动。
作家：注册，写作要完整，清晰。
计时员：记住资源的使用：时间。
成员：任务执行者，积极参与者。
会议，团队合作的关键
1.查看效果。（数据，当前水平与目标）。
2.承认成功。（认识到，它增加了继续改进的可能性）。
3.故障排除。（集思广益，共识和行动计划）。
4.计划行动步骤。（保持级别，纠正较差的性能）。
5.共享信息（交换各种信息）。
6.沟通和协调（互动，合作和协调行动）。
会议注意事项
-按时开始和结束。
-预先确定要讨论的要点。
-必须有一个促进者，以便公平参与。
-在适当的时间和地点安排会议。
-强调分钟的使用。
-花时间介绍和结束会议。
会议中常见的困难
犹豫（漫不经心，一直在开玩笑，浪费时间）。
专制的参与者（不接受想法，滥用权力，不分享）。
占主导地位的参与者（他们做的少，他们想一直说话，他们只想实现自己的想法）。
勉强的参与者（他们没有意见，他们很满意，他们没有互动
）粗鲁的决定（由于懒惰或懒惰而做出的错误决定，其他紧急情况）。
毫无疑问地接受可能错误的想法（由于疏忽，缺乏客观性，缺乏知识或经验）。
轻视和耳聋（我鄙视别人的想法，不专心，为方便而充耳不闻）。
偏差（谈论其他事情，在会议上摆弄，讨论其他主题）。
成员之间的竞争（未解决的冲突，关于思想植入的争议，团队合作之外的问题，对其他人不太了解）。
计划
会议过程
议程和清单
会议
议程的计划
行动记录
验证
会议发展过程的指南
- 计划会议以实现目的和目标划分团队角色分析和预测障碍让会议保持话题设置时间检查清单以作为指导避免举行突击会议（不要在不知情的情况下离开会议）下次会议的日期）。
