始终追求幸福，避免违反公司规则，这是根据当今时代良好的纪律制度实施而实现的。
当不遵守或违反规则时，就会发生纪律处分。在公司内部，管理层必须采取行动，允许其所有成员采取正确的行为，即始终遵循事先建立的内部规则。
本文将讨论组织中的学科主题，该学科将被理解为纠正和塑造所有员工的活动和行为的培训，以便他们的个人努力更好地指向合作与合作。性能。
第一类纪律是预防性呼吁，在该组织中，组织将尽一切可能确保员工遵守规则和程序，以避免造成不便。这旨在促进自律，而不是强加避免疾病或未来问题的方法。
公司的人事部门必须确保预防纪律，制定程序以避免旷工或事故，或者与员工沟通组织内必须遵守的新规则。它还必须对它们进行解释和支持，以便在寻求和完成的工作之间达到完美的一致性。
人事部门本身必须遵守规章制度，当然要根据人的权利进行调整，因为不方便创建无意义的禁令或其他可能导致工人普遍不适的禁令。也就是说，除了规则外，还建议如何更好地开展活动或工作。
第二种纪律是所谓的纠正，指的是在违反规则后采取行动或程序。这是为了确保不会再次发生该错误，并确保该规则永远不会再次被破坏。在这些情况下，最常见的纪律处分是惩罚导致问题的人，方法是中止或警告他不要再次犯错。
但是，仅仅惩罚是不够的。必须维持这一行动，以确保正义与公正的气氛。如果一个错误是由一个使者造成的，而另一个是由主管造成的，那么制裁两个人时就不会有不平等现象。这创建了一个环境，所有员工都将注意到在整个组织中都应用相同的标准。
倾向于从失败中学习，而不要严惩罪犯。公司的一名员工违反规则时将使用的策略
无论如何，这种惩罚的概念必须在公司文化中逐渐消失。纠正纪律而不是谴责，而应该教育，纠正和鼓励员工，以免错误屡屡发生。否则，会给主管和他所代表的规则造成不满，拒绝，恐惧和冷漠的环境。
公司在没有一名雇员的情况下可以采取的最严厉措施是终止雇佣合同。在做出这个严肃的决定之前，管理层必须进行详细的分析，以防止发生任何不公正或任意性。在某些情况下，此决定是在受影响人员的完全同意下做出的，要么是因为他们想更换公司，要么是看到他们有更好的可能性在另一家公司工作。
如果没有强有力的支持来证明制裁的正当性，则公司工会会加入“游戏”并进行斗争，以使不存在损害其成员利益的不公正行为。为避免与团队发生冲突，建议始终根据组织内现有的法律行事。
在某些情况下，有些人会反复犯错而没有听从所提出的建议或警告。在这里，必须实施渐进式纪律制度，在犯错时，惩罚程度会增加，从简单的口头谴责开始，直到必要时终止雇佣关系。
这些增量措施用于给员工时间来纠正他的“步态”，并意识到他经常犯错误。但是，在某些情况下，例如盗窃或人身攻击，该人立即被解雇。
正如我们前面所看到的，必须正确执行纪律，以防止组织中违反规则或规定。最重要的是，要采取的行动不会伤害罪犯，而是要教他并对其进行教育，以便将来他不再犯错。
