介绍
组织是公司运营所必需的，该组织由个人，员工或下属组成，他们共同努力，实现公司的成就。工人是任何组织中的关键要素，其个人需求和目标会影响他们的工作生活，包括工作动机，并且反过来，有一些因素会影响他们是否满意。
为了更好地理解它，有一种称为“赫兹伯格理论”或“赫兹伯格因素理论”的理论解释了工人如何满足自己的需求。赫茨伯格的两因素理论是什么？这些因素是什么？为什么会影响公司？我们如何才能使员工满意？这些主题将在下面讨论。
一般目标
根据公司的员工或下属来解释该理论的基本方面。
一，赫兹伯格的两因素理论
动机卫生理论（又称“两因素理论”）确立了，导致工人不满的因素在本质上与产生满意度的因素完全不同。该理论从以下事实开始：人有双重需求系统：避免痛苦或不愉快情况的需要，以及在情感和智力上成长的需要。因为它们在质量上有所不同，所以工作世界中的每种需求都需要不同的激励。这就是为什么我们可以说两种干扰工作动机的因素。
他制定了两个因素的理论，以更好地解释工作中人们的行为，并提出了指导人们行为的两个因素的存在。
1.1卫生因素
不满意主要是卫生因素造成的。如果这些因素缺失或不合适，它们会引起不满，但是它们的存在对长期满意度几乎没有影响。
卫生因素
- 薪资和福利：经济上的需要，是卫生因素，因为薪水是由老板或雇用您的人支付的。公司政策及其组织：指员工受公司政策监管的事实，在大多数情况下，这对于实现公司目标至关重要。与同事的关系：员工将始终处于工作环境中，因此从一天的开始就始终与同事保持联系。直接和间接的物理环境：办公室，厨房，生产区，在其中进行工人或合作者工作的地方。监督：当有人在整个过程中监视您的整个程序时工作，对于某些人来说，这可能是不满意的结果状态：您在公司组织中拥有的“状态”工作安全：作为合作者，我们始终在工作中寻求在工作中投保保险，不仅如此，而且还需要盒子增长，成熟和合并：这是指您在公司中的发展，晋升和晋升，对公司的贡献和绩效如何，这不能由公司来控制。因此，工人是不满意的一个因素，相反，公司衡量的是，有时结果不是工人期望的。增长，成熟和合并：这是指您在公司中的发展，晋升和晋升，对公司的贡献和绩效如何，这不是储蓄帐户，这是一种激励措施。可以控制工人，因此这是不满意的一个因素，相反，公司认为有时结果不是工人所期望的。增长，成熟和合并：这是指您在公司中的发展，晋升和晋升，对公司的贡献和绩效如何，这不是储蓄帐户，这是一种激励措施。可以控制工人，因此这是不满意的一个因素，相反，公司认为有时结果不是工人所期望的。
1.2激励因素
满意度主要是动机因素的结果。这些因素有助于提高个人满意度，但对不满影响很小。
激励因素
- 成就与认可：这是指您在公司内部得到的认可，这反过来又激发了工人或合作者的劳动独立性和责任感：它位于工作场所，在工作中，责任感使您充满信心地完成工作反过来又是工人的动力。
2.书目来源
参考书目
- 商业。 （2009年11月9日）。 wordpress.com。取自2013年7月1日，网址为：http：// // ciociologiaempresa / teoria-de-motivation-de-herzberg / Genesca。 （1977）。激励和丰富工作。巴塞罗那：西班牙裔-欧洲豌豆室（V. y。）。 （1979）。动机和最高管理者。墨西哥：特里亚斯。
