我想在这一天邀请您深入研究人类生活的各个领域，以便我们确认他通过不同的动机环境在他的环境中发展，从而导致他成功或失败。
因此，在以下几节中，我们将动机作为实现任何目标必不可少的要素以及其中一项成果FRUSTRATION的重要性暴露出来，当我们中的任何一个人行使其所有态度和才能时，都会出现这种情况。为了取得某些成就而没有得到的努力；但是，如果我们将自己的才智放在首位，并清除对这一结果的实证主义，则可以将其视为一种体验，而不是认为它是消极的和激怒的，这将有助于您激励自己实现下一个目标
总的来说：可以说，集中了关于动机和挫败感的不同理论和观点，以及它们对人的生活最重要的方面之一“工作”的影响，这两个概念在人，一个人采取积极的态度，另一个人采取消极的态度，但两者都有面对和吸收它的能力（从积极的角度）。
组织的经典理论
它的总体目标是向参与者提供对历史的综合观点，这些历史观点是从历史上以及来自不同学科的，用来解释组织（特别是商业组织）的结构和运作。
首先，作为一种构架自己的时代或所谓的经典的组织和行政理论的历史性时刻，下面介绍一些在世界范围内或至少在欧洲以类似方式占主导地位的要素和事实。美国是F. Taylor，M。Weber和H. Fayol等主要指数在此发展的地方。
动机
概念
动机一词来自拉丁语：motus“运动”和motio“运动”。
因此，从心理学和哲学上讲，动机是那些驱使人们执行某些动作并坚持到达到目标的行为，换句话说，动机就是努力并实现某些目标的意愿。 。它的反义词是动力，随之而来的是沮丧，面对障碍时感到绝望（悲观的感觉和沮丧）。
对古典理论的批判性评价
古典理论只关注正式组织，而没有考虑组织内部的人类行为，从而完全忽略了非正式组织。所谓的正式组织理论并没有真正忽略组织的人为问题，但是它未能对人格与非正式群体之间的相互作用给予系统的处理。
理论与动力循环
有必要通过各种现有理论来分析“动机”一词在每个人的生活中的重要性和影响力：
人类的起源受到某些冲动的影响，这些冲动促使他以某种方式行动，以实现自己的目标，梦想和成就。让我们回到一个巨大的例子，在原始年龄的人中，要获取食物，需要某种东西的动力，他需要养活自己，需求就位于马克金字塔的第一个环节（生理需求）之内，这是亚伯拉罕·马斯洛在亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）在他的著作中提出的一种心理学理论。著作：人类动机理论（人类动机理论），1943年。马斯洛在他的理论中提出了人类需求的层次结构，并指出，随着最基本的需求得到满足，人类会发展更多的需求和欲望。高架。
法约尔：
Fayol的原则谈到组织中的金字塔结构，在这些组织中，沟通受到严格控制，并在决策中遵循等级顺序。
为了阐明什么是行政职能，Fayol将管理行为定义为：计划，组织，指导，协调和控制。
行政职能包括行政要素：
1.计划：设想未来并制定行动计划。
2.组织：建立公司的物质和社会有机体。
3.领导：指导和定向员工。
4.协调：链接，团结，统一所有行为和所有集体努力。
5.控制：根据既定规则和给定的命令，验证所有事情都发生了。
这些是构成所谓行政程序的行政要素，可以在公司活动的任何级别或领域的任何行政工作中找到。
韦伯：
他是官僚理论的父亲，他认为组织必须受严格的规则支配，以便任务的执行和协调是可预测的，从而防止可能的错误。综合：经典理论主张：
-金字塔形结构
-组织成员之间很少互动
-垂直沟通流程（尤其是向下沟通）
-决策集中化
-规章制度过多
-基于对需求的恐惧来激励员工
我们历史上心理学家的不同理论
心理学家弗雷德里克·赫兹伯格（Frederick Herzberg）提出了动机卫生理论，其标准基于以下事实：人们的绩效水平根据满意度而变化，也就是说，当他们感觉良好或感觉良好时，对工作的反应是不同的。觉得不好。与马斯洛的方法不同，它基于外部环境和人类工作的动力，而不是人类的需求。动机因素，赫兹伯格称之为内在（认可，责任）和卫生，外在（公司政策，薪水）。
麦克格雷格里（Mac Gregory）的另一种理论捍卫了需求重要性的层次结构，他们的贡献更像是业务，根据麦格雷戈（McGregor）的说法，公司必须提供稳定的就业和工作保障。
泰勒是科学工作方向的最杰出推动者之一，制定了可以提高机器和工具性能的规则。它提出了一系列提高生产力的行动：创造经济回报，聘请熟练和熟练的工人，进行科学分析；以及 详细研究任务，执行时间等。
根据历史心理学家的结论
根据我们的心理学家对历史的看法，我的结论是，所有观点都集中在一个单一的现实上，人类通过产生满足其各个领域的动机行为而在日常生活中不断发展。我的观点是，亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）涵盖了所有这些领域，如下图所示：
概念
从拉丁语的挫败感来看，挫败感是挫败感的作用和效果（使尝试无效或失败）。
当一个人无法通过实现自己的预期目标而无法满足他们的期望时，就会出现一种不愉快的感觉。6换句话说，当您无法实现为自己设定的目标以及为此而实现的目标时，就会产生一种不愉快的感觉。你已经战斗了。您会感到焦虑，愤怒，沮丧，痛苦，愤怒。对主题的自我毁灭的感觉和想法。
挫败感会导致个人从事建设性活动或非建设性行为，例如侵略，退缩和辞职。让我们不要忘记Randy Pausch在这方面提到的内容：“当一堵墙出现在我们的道路上时，那是有原因的，不是阻止我们，而是向我们展示了我们想要实现的目标。” 8因此，如果结果不理想，可能会发生挫败感增加了直接用于解决问题的精力，这是历史上许多技术，科学和文化进步的起源。
但是，此现象本身并不会出现，它是由多种原因引起的，进而导致某些后果：
令人沮丧的过程
•因障碍而沮丧。
障碍使我们无法实现目标。
•由于两个积极目标不相容而感到沮丧。
我们有可能实现两个目标，但我们不能实现，因为它们彼此不兼容。
•避免与避免冲突导致的挫败感。我们必须避免两个负面情况。通常会导致逃亡或遗弃。
•由于避免进近冲突而感到沮丧。
我们发现自己并不确定是否会在同等程度上导致正面和负面结果，从而导致我们焦虑。
沮丧的后果
•侵略。
•回归和婴儿行为。
•悲伤和沮丧。
•内向。
同时，通过以下简单的机制避免挫败感很重要：
•确定来源（根据令人沮丧的过程分析原因）。
•寻找替代目标。
保持动力和避免沮丧的最好方法是精心计划，有现实的期望和坚持不懈。请记住，通过产生不好的结果而不是造成挫败感，我们可以杜绝不健康的行为，学会做一些新颖而令人兴奋的事情，最终，改变和经验是令人激动的。如果没有，生活会很无聊！
结论
概括地说，根据所分析的理论和观点，已经确定在人类生活中的所有动机情况中，还定义了许多其他情况，尤其是积极情况。另一方面，可以看出，正如动机对人的生活的各个方面产生积极影响一样，挫败感也可能对所有这些方面造成严重损害，为此，有必要将其视为不止于此。负面结果，可能导致行为上的许多改变，例如生产性改变，在此之前重要的是在头脑中建立积极思想的基础。
最后，我想告诉您，特别是在工作场所，目前的动力还很低落。在执行分配给工作场所的任务的过程中，大多数情况取决于动机结果的程度，而其他因素则不会。例如，在开始正常工作日时，充满了期望，想法，愿望等；令人惊讶的是，我们周围出现了并发症，这些并发症使我们无法按照我们的想法行事，无法隔离自己的动机（冲动）并导致我们做出不良或错误的举动，从而导致消极情绪（灰心，萧条）。根据心理学家对我们的解释，领导者应该发展情绪和社交智能（情绪智能与自己，与人相处的方式以及如何使个人取得出色的成就有关。社会智能与人直接接触，了解他们并能够与他们互动），以实现良好的员工绩效和公司的成功）。
我认为该组织在过去的几十年中已经提出了组织结构和实施方式的演变，一些主题的作者和学者（例如Castell，1996，Nonaka和Takeuchi）也描述了这种演变或转变。 ，1995年和Cornejo 2004等，这些变化很大程度上归因于全球化和新技术对其产生的影响，我认为这使我们可以推断出，在不久的将来，将会出现新的组织理论，这些理论将对其进行补充或修改。现有的方法让位于新的组织和管理范式。
作者：NayeliGálvezHernández
“经验就是什么，当您不想得到什么时”
作者：Randy Pausch
书目参考
参考书目
CarmenMaríaPelayo Cornejo A.，2004年。《复杂性与混乱：二十一世纪管理指南》。
Chiavenato I.2002。新时期的行政管理。波哥大：麦格劳-希尔。
野中和竹内。1995年。知识创造公司。日本公司如何创造创新动力，牛津大学出版社。纽约。
