在21世纪，面对经济和地缘政治领域不确定和不断变化的环境，组织必须适应变化，但要成功地做到这一点，它们必须拥有自己最宝贵的资源，人力资源的识别和投入。这是一个广泛研究的主题变得相关的地方，但它应该是组织，动机中的主要兴趣。
动机可以定义为我们必须以某种方式采取行动来实现目标的冲动，从这个意义上讲，许多研究人员已经开发出各种关于动机的理论，我们可以将其分为两类：
- 内容理论，关注于人内激活，指导，维持和停止行为的因素。过程理论，提供对活动如何被激活，指示，维持和停止的过程的描述和分析。进行。
让我们简要地看一下在两种分类中进行的关于动机的主要理论：
内容理论
我们可以强调马斯洛的需求层次，赫兹伯格的两因素理论和麦克莱兰的成就理论。
需求层次理论
他假设每个人都有五个基本需求。升序排列：
生理需求
它们包括诸如食物，睡眠或呼吸之类的身体需求。马斯洛（Maslow）断言，如果某个人被剥夺了所有需求，那么它满足生理需求的动力将比其他任何人都要大。工资有助于满足这些需求。
安全需求
其中包括对安全，稳定和免受痛苦的渴望。在组织内部，这些需求通常通过健康保险，福利和为员工提供安全设备来满足。
社会需求
他们了解“感到必要的需要”，并通过社交互动而感到满足，社交互动使人们可以在组织内部给予和接受爱戴。
需要尊重
它们本质上是双重的：个人需要感到重要，并且必须获得他人的认可以支持这些感觉。
自我实现需求
他们由努力发挥自己的自我发展和创造力的个人组成。
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这是一个简短的视频课程，您将在其中学习有关马斯洛需求理论的层次结构及其在经理工作中的应用的更多信息。（比拉·维达尔·卡雷拉斯，UPV）
麦克莱兰理论
考虑到文化中获得了许多需求。这些需求中的三个是：对成就，隶属关系和权力的需求。
成就需要
提示该人设定具有挑战性的目标，努力工作，并使用实现这些目标所必需的技能和能力。
加盟需要
它反映了与人进行社交互动的愿望。
电力需求
该人专注于行使权力和权威，担心影响他人并领导讨论。但是，权力有两个方向，如果行使权力的人坚持统治和屈从，它可能是消极的；如果它体现了说服力和鼓舞性的行为，那么它可能是积极的。
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这是麦克莱兰（McClelland）关于这三个需求的理论及其主要观点的回顾（RitaGonzálezFernández，ENyD）
赫兹伯格的两因素理论
他假设动机有两个因素，他称之为不令人满意的因素-满意，卫生-动机或外部因素-内在因素。
不满意或卫生的因素
他们必须保持至少不满意的水平，这些水平是：工资，工作安全，工作条件，状况，组织程序，技术监督质量，关系质量同事之间，上司与下属之间的人际关系。
满意或激励因素
它们允许产生良好业绩的强烈动机，包括：成就，认可，责任感，晋升，工作本身和进步的可能性。
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另一个简短的视频课程，了解如何应用赫兹伯格的两因素理论。（比拉·维达尔·卡雷拉斯，UPV）
过程理论
内容理论主要与研究引起行为的需求和动机有关，动机的过程理论与回答个人行为如何被激活，如何被指导，维持和维持的问题有关。在这个意义上，让我们看一下过程的三种理论：期望理论，公平理论和目标设定理论。
维克多·弗鲁姆的期望理论
它假定个人是思想和理性的人，他们怀有信念并对生活中的未来事件抱有希望和期望。人们被激励去做事情，以至于他们可以从中得到一些东西。
亚当斯权益理论
它假定员工在努力和报酬与处于类似工作条件的其他人的努力和报酬之间进行比较。当员工认为投入（努力）和他们的结果（回报）之间的关系与其他员工的关系相等时，就存在公平。当这些关系不相等时，就会出现不公正现象，这会造成紧张局势。
从这个意义上讲，根据该理论，如果个人的业绩低于与之比较的人，他们可以尝试增加或减少他们的结果，或者可以通过增加或减少他们的努力来增加或减少他们的投入。
洛克的目标设定理论
该理论指出，个人的目标或意图会影响行为。它还指出，当激发或挑战家庭作业目标时，其绩效水平要比简单任务或例行任务更高。目标越明确越明确，绩效水平就越高。
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总之，我们可以表明，在21世纪下半叶，在不确定的经济和地缘政治背景下，唯一不变的是变化的组织必须做好准备，以成功应对面临的挑战，但是为此，他们需要无可争辩地获得其人力资源的支持和投入，这就是对动机进行各种调查的意义所在，因此管理人员可以将这些研究作为其人力资源管理策略的参考。
