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技术趋势和工作团队。介绍

Anonim

虚拟学习:功能

  • 娱乐性和娱乐性参与性和动机性模拟真实情况角色扮演从错误中学习为期望失败找到基础
技术对工作团队的影响

电信通讯

  • 从远程工作人员的角度来看
  • 日程安排的灵活性仅通过家庭作业的结果进行评估在家中进行操作与家人的互动更多需要有效地管理时间
  • 从公司的角度来看,考虑远程办公政策和计划:
  • 委托给远程工作者的任务组织背景家庭背景(家庭和家庭)个人的个性,经验和喜好
  • 对公司的优势:
  • 降低成本提高生产力

人与技术的关系

  • 数字(相对于模拟)与模拟(相对而言)的恐惧担心技术会在“面对面”的层面上改变人际关系,创造出无法实现的关系理想。处理相关主题

网上赌场

组定义:

  • 一群出于共同利益而团结在一起的人,他们遵循某些规则来维持他们的长期关系

网络组或虚拟社区的定义:

“一群出于共同利益而团结在一起的人(使一群人在一起的主题),他们通过计算机相互交流,并按照一系列既定规则随着时间的推移相对连续地进行交互”

虚拟公司

独资和临时公司致力于共同任务的临时和自我管理的团体。一种新型的经济,基本单位不再是公司,而是个人。

任务不是由管理人员分配或控制的;它们由独立承包商(自由职业者,电子职业者)自主进行。

“虚拟公司由在组成它的不同组织中工作的人员组成”

虚拟组织

  • 传统管理

效率和控制,密切相关的概念

  • 虚拟组织中的管理难题

-我们如何引导未遇见的人?

-信任他们

虚拟组织更多地基于信任而不是控制。为了使虚拟化发挥作用,您需要信任。光靠技术还不够。

虚拟组织中的人力资本

A)员工特点:

  1. 训练有素的人员,具有较高的准备水平,需要在其多元文化和多语言计划中具有一般和专门知识,并且希望拥有并参与其中,或者对于独立性有着充分的奉献或控制自己的空闲时间的渴望

..//虚拟组织中的人力资本

B)虚拟经理

角色:素质:

  1. 领导者1.信念沟通者2.决策企业家3.灵活性协调员4.有远见的协调5.坚韧不拔的力量6.创造能力学习能力改善下属的态度和才能

..//虚拟组织中的人力资本

C)领导者的素质:

  1. 自信的使命感不断学习职业,为他人平衡生活提供积极的能量意识,将生活视为冒险是自我更新的协同锻炼

公司文化

虚拟

吸引来自不同组织的人员参与并集成到虚拟结构中的工具

  • 技术符号语言:
    • 术语语言的统一,可以识别其所属的组
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技术趋势和工作团队。介绍