我们一直是管理领域多种趋势的主角，例如全面质量，持续改进，改善，Kyosei等。应用后都带来了巨大的变化。同样，重新设计作为变革的工具，在组织改进的长途中也有很多话要说。所有这些都主要针对过程和结果，但这仅仅是需要改进的地方吗？
公司必须开始对工作环境的研究更加感兴趣，这超出了Fayol曾经指出的主张，因为绝不能仅仅追求提高生产率。这种在工作的有形和无形之间取得平衡的兴趣必须成为短期目标，并且可以被称为TEA哲学（将整个环境转化为行政管理），翻译成西班牙语后被理解为（总体环境）在政府内部或ATA哲学内。
这种哲学产生于一种趋势或思想，这种趋势或思想将人力资源与其环境联系在一起，以促进其与人类资源的认同。这种哲学源自于涅Ni的概念，佛教徒将其理解为对个体吸收和融入的极乐。神圣的本质；根据我们对组织及其环境的了解，旨在确保个人处于完全均衡的状态，使他们能够从更广阔的角度观察其对组织的影响并与他们的期望紧密相关。
通过将必不可少的概念，人体工程学和基于价值的识别过程相结合，可以说出当代商业中的TEA哲学。
乍一看，哲学可以理解为工作社区应有的理想点，因为它突出了所有意义上对和谐的需求。员工受到环境的激励，环境宜人，有薪水，喜欢工作，与同事保持开诚布公的关系，总之，他处于完美的平衡中。
如果工作环境恶劣，个人就不会有生产力，这就是为什么有经济，心理和情势压力的员工在令人不快的条件下工作的原因，即环境异质，不平衡，高水平的污染（听觉，视觉，心理上的污染）几乎无法为公司提供最佳的功能。
TEA哲学的精髓在于改善工作环境，改善工作条件，改善员工的福祉以影响他并充分利用工时关系，但现在伴随着这一点。互惠互利的需要。
环境会影响行为并以积极或消极的方式影响，限制或不限制生产力，创造力和工作认同，这对任何人来说都不是秘密，因此，不应将环境视为外在变量，而应将其视为资产无形的组织和实现和谐的手段。
提供最合适特征以鼓励工人的办公室，处所或工作中心将始终位于局限性以内，以提供最小的空间来满足最低安置要求。
忽视工作环境美感的公司只能期待错误。显然，他们没有意识到那些研究表明，人员流动和组织中的短期任职更多地取决于心理状况，而不是经济状况。
但是，空间，使用标准家具，提供芳香和音乐元素，装饰，色彩和其他配件并不是这一理念的中心。专心致志地适应办公室并不是什么新鲜事，有许多优秀而著名的装潢设计师可以将小亭子变成一个微型的皇宫，TEA理念寻求组织内部人的整体平衡，而不是美学和物理图像。该理念力求实现一种严肃的方法，该方法建立了一条既能满足个人需求又能满足公司需求的生产线，以至于员工对每个人的满意都感到满意，并因此认同它能做什么。
为了进一步理解哲学，有必要了解哲学的基础。作为一种切实改进的哲学，TEA哲学也追求质量，但与创新和识别相结合，以及整体质量旨在减少浪费，持续改进促使实现处事方式和再造工程的实质性增长TEA理念以创新为基础，以取得更好的结果，将这些概念标准化并引导它们迈向工作社区的幸福，同时强调无形资产。如果环境与现实脱节，其目标不包括构成重要原则的环境，就无法实现高水平的识别。
公司不是由建筑物，计算机，网络和家具组成的，这些才是真正的组织者的工具：人力资源。如果工作环境中不存在余额，或者不进行投资，则不会为业务管理增加价值。
TEA理念在公司中的应用旨在实现基于劳动力社区平衡的所有组织级别的人力资源整合，为此，必须追求一系列可以实施的要素，这些要素是：其中：
- 在公司逗留期间的舒适，和谐，舒适的环境符合人体工程学的工具和设备旨在促进其使用并确保质量坦诚开放的沟通氛围愿意实现共同目标补偿使生产率与努力相提并论旨在提高生产率的收益购买力心理契约的不存在有助于改善生活水平的影响收益的比例。
TEA哲学不是万能的灵丹妙药，它不是提高生产率和增加利润的灵丹妙药，而是其发展和应用的结果。
逻辑上假设存在威胁到与公司活动类型及其生产环境有关的每个要点的变量；然而，偶然的因素无疑使哲学的出现成为可能。
在商业必杀技的状态下，个人将对自己的工作和与公司的认同达到这样的程度，几乎没有冲突的可能性，这将减少组织和个人的损失并提高生产时间的质量。
