我们该怎么做才能在我们的公司中开发情商？足以传播这些概念吗？情商计划必须成功才能实现什么？
我们该怎么做才能在我们的公司中开发情商？足以传播这些概念吗？情商计划必须成功才能实现什么？
本文提出了在开发情商的任何程序中都应考虑的关键工具：情商研讨会。
在这一点上，您当然已经具备了有关情商的理论知识，并且知道了它在个人和专业层面的发展所带来的优势：
•沟通得到改善；
•工人感到更多的人，更快乐，更饱满并且生活质量更高；增加动力；
•人际关系改善；
•人们更多地参与工作，更加负责和自治。
•改善工作环境；我们的权力（特别是超凡魅力）和领导力得到了加强；
•提高人员和团队的效率和效率；
•简化了变更和持续改进的过程；
•改善与客户和公司全体公众的关系；
•…除了改善公司的盈利能力，它们还改善了无数细微的事物。
您可能已经尝试将一些有关该主题的书告诉您的一些概念付诸实践，它是如何进行的？
毫无疑问，与其他许多方面一样，尽管相对容易理解和理解该理论，但将其付诸实践要昂贵得多，而且常常在开始之前就感到迷失，或者看不到我们努力的结果。奉献精神。
而且，成功开发公司的情商的关键在于个人发展本身，在每个参与主体的努力下，以各自的步调，内省，认识和意愿进行努力。改变和不断改进其中的每一个。
因为，为了在公司中发展情商，每个人（尤其是高级管理人员）必须发展自己的能力。因此，如果我们要管理和指导情绪智力的发展，就必须营造一种信任和开放的氛围，提高每位员工的意识和自我认知水平，并增加他们的动力。
情感情报研讨会是实现这一目标的有效工具，通过体验和参与性方法，人们可以建立一个反思和了解领域的空间，每个参与者都必须“努力”自己，以实现自己的目标。公司需求的框架。
但是，要使情绪智力研讨会有效，他们必须考虑一些准则：
•目标必须非常明确地定义并且属于情绪智力领域。
•必须由情商专家指导。
•必须在信任，开放和真诚的气氛中进行。
•他们必须遵循经验的方法，使用“室内/室外培训”类型的方法或游戏和经验，以促进与个人和公司现实的联系。
•他们必须促进内省，反思和认识。
•他们必须与每个参与者的情感和动机联系在一起。
另一方面，建议将它们放置在住宅中，因为这样一来，我们便打破了传统的计划，我们更倾向于集中注意力和群体凝聚力，这使得信任和开放的氛围更加浓厚。此外，它们受到参与者的好评，反过来又可以作为奖励，通常情况下，尽管乍一看似乎并非如此，但它们使成本有利可图。
最好将讲习班包含在更广泛的计划中，在此计划中，可以在外部或内部插入辅导课程和个别教程。
在任何情况下，都应根据组织的需求进行调整，以发挥组织的共同价值观和文化或角色，而不会在任何时候以个性化的方式单独忘记每个参与者的利益。
这样，将一致地改变行为和习惯，使组织和参与者都对所进行的改进项目感到满意。
而且，正如情商的本质所充分证明的那样，情感是任何行动的引擎。如果我们不使用直接接触人的内部和“心脏”的方法，我们将很难在他们或我们自己内部引起变化，因此，任何旨在影响态度并为变化和发展获取能量的结构良好的程序改进必须有情绪智力研讨会。
«征服他人的人很坚强；征服自己的人是有力量的。老挝
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