我们的企业家脱颖而出的两个特征是高水平的营业额和缺乏承诺。这主要是由于我们这一代人经历了一些经济危机，而且我们中的许多人已经看到了我们的父母或近亲是如何脱离工作或被迫以更少的工作时间和更低的工资工作的。我们还看到了他们如何被剥夺了积蓄，梦想和终身努力。简而言之，我们看到了他们徒劳的战斗和牺牲，这增加了大多数人不得不经历这种情况的年龄的复杂性，以及恢复，找工作，再次产生积蓄的明显困难等。
因此，我们对业务系统的看法是错误的，机会主义律师向我们倾泻的大量信息使我们的业务系统变得更加不正常。我们对公司没有承诺，因为我们看不到他们的承诺。我们更愿意利用不同的机会并获得经验，金钱，联系方式，信息等。然后退出，然后这些公司因难以重新进入而将我们从系统中挤出。
自由是我们的重要标准之一，这就是为什么我们喜欢谈论更多的带有期限和具体行动的“专业项目”，而不是漫长而不确定的“专业职业”。
这导致就业让位给就业能力。我们不是员工，而是受雇人员：自由的人，知识和经验的承载者，我们将在任何地方，任何时候应用它。
反过来，在企业家精神的鼓舞下，我们中的许多人选择了走独立的道路，为一个非政府组织工作或在欧洲背包旅行了一年。公司不仅会与其他公司竞争，还会与我们的个人抱负竞争。
如何降低流失率？-如何抱住我们？
为了减少与我们这一代人的工作轮换，重要的是要保持动力并“ hoo恋”工作。
我们高度重视工作以外的生活质量，与前几代人不同，我们为生活和成长而努力，而我们不为工作而生活。我们在工作与家庭之间寻求平衡，并优先考虑个人时间而不是工作。
我们希望以出色的表现而受到认可，不仅因为我们感到非常沮丧而强调我们的错误，尤其是在公司的入职培训阶段。
我们想享受工作的时间，这就是公司必须确保良好的工作环境的原因。
我们寻求公司内部和外部的个人和专业学习与成长，我们需要感到自己正在成长。我不仅指升职，还指知识，信息，经验等方面的增长。我们加入公司，结识新朋友，新做事方式，激发我们动力的不同任务。一段时间之后，如果我们不再遇到挑战，没有更多的东西要学习或创造，或者没有新的激励目标，我们将前往另一家公司，同样的事情也会发生。
我们喜欢在这样的环境中感到自己的特权：决定，参与，评估和贡献自己的自由。
而且，如果公司内部规则更少，工作时间更灵活，那就更好了！
如何激励自己？
有多种保持动力的方法，这完全取决于公司及其中执行的任务的类型。
大型公司在激励方面和人才保留方面进行了大量创新，但并非所有公司都可以应用。
组织奖励计划时，请牢记以下提示：
-解决挑战
-灵活的时间表
-轻松友好的工作氛围
-根据人们的兴趣和能力进行的培训计划
-目标激励
-公司内部的发展机会
-为实现目标而延长假期。
- 体育活动
-健康的行动
-特殊许可证
-赠品
- 欢乐时光
-团队精神
-与老板的积极和流畅的反馈。
