在当今全球化和高度竞争的世界中，组织和管理人员面临的最大挑战之一是使他们的人力资源“更多地作为团队工作”。这种愿望源自对拥有一个协同工作的团队的好处的清晰认识，而在团队中协同工作的好处远大于各部分的总和。
我们都知道在人类存在的不同时期和领域的无数团队的例子，它们能够实现似乎不可能的事情，并且我们知道，尽管我们个人能力很强，但是有些事情我们无法独自完成。
正如麦当劳的创始人雷·克罗克（Ray Kroc）所说的那样，“我们每个人都没有像我们所有人一样重要。” 这就是许多经理想要灌输其工作团队的精神。
但是，当人们开始分析组织中人力资源的行为时，我们很快意识到，许多人对团队合作的概念并不是本质上是关于“相处”的。也就是说，没有太多的冲突。
诚然，有效的冲突管理是任何团队合作中必不可少的一部分。但是，没有冲突并不能保证团队会有效。并不是说它们会有协同作用。
有效团队的决定性因素是他们能够协调成员之间的行动，在思想，行动和反应之间实现“同步”。这就是我们必须追求的目标。对于成员之间的“协同作用”，以这样的方式使得两个加两个大于四个。
然而，协同作用是结果。也就是说，这是我们正在或停止做的事情的结果，而不是我们所做的事情的结果。
为了在团队中实现有效的行动协调和协同作用，有必要经历一些先前的步骤，要实现这一点，有多种模型，其中之一就是团队合作的基础模型，该模型建立了步骤的层次结构团队协作的阶段，包括：
关系：
这是迈向团队合作的最基本步骤。人们必须相处，没有重大的消极冲突，但这还不够。
在此阶段，一个基本条件是人与人之间建立真正真诚的关系，团队中的每个成员都必须了解现实中的同事，他们的特征和偏好，并学会了解自己的长处和短处。这些在不同情况下。
团队中的每个成员也必须非常了解自己的特征和偏好，以及何时可以成为优势或劣势。了解您可以为团队提供的服务以及可以在哪些领域提供帮助的方便范围。
可能性：
一旦我们在团队中建立了稳定的关系，就有必要了解其他成员为我提供的可能性。
个人知识和其他成员的知识使我们开始了解作为这个特定团队的一部分为我们提供的可能性。通过有效地融入自己，我可以获得什么？它如何帮助我实现个人或职业目标。这不仅使我们不仅了解他人的长处，而且欣赏他们的长处。
机会：
可能性就是潜力。了解它们是必不可少的，但是如果它们没有转化为机会，我们就无法利用它们，在团队和组织的日常工作中，机会是多重的。但是它们并不总是被认可。
因此，有必要在我们的团队中进行必要的对话，以便他们发现机会，使他们得到认可和赞赏。
行动：
只有当良好的关系与可能性的愿景和对机会的认识相结合时，才有可能采取协调行动。
如果您考虑一下，尝试与看不到任何可能性或机会的人协调行动是没有意义的。
同步性：
这是最高级的步骤。很少有团队和组织成功。随着时间的流逝，能够维持下去的国家越来越少。存在同步时，无需协调动作。协调不仅是自然的，而且是唯一的选择。
我们可以得出结论，达到协同作用并采取行动使其更紧密的本质是要意识到实现协同作用的必要步骤，这无疑将帮助我们改善组织中的“团队合作”。
