“ 我们正在经历的经济危机既是一次重大历史过渡的宣告，也是其后果的：人类历史上新时代的开始。” PSOE的框架介绍，2011年10月1日。
自我控制是企业家的基本纪律
我认为自我控制是任何商人和经理的基本纪律。通过扩展，我们可以创建对我们最重要的结果。我们以创造性的努力来实现我们的目标，例如艺术家处理艺术品或准备为世界冠军做准备的精英运动员。他们通过致力于不断的自我训练，自我指导和持续学习来做到这一点。
尽管很少有人考虑到这一点，但与众不同的是，这种愿景仅取决于自己。
我们有权要求，更改或扩展我们的愿景，因此也可以主张我们想要的项目。
自我控制正在创造性地实现我们的目标。这是自我指导或自我指导的目的。
具有高度自我控制能力的人具有特殊的视觉感，他们逐渐将其转变为一种职业。此外，如果他们有系统的观点，他们会将当前的现实视为同盟而不是敌人。
他们学会感知变化的力量并与之合作而不是抵抗。
正如彼得所说，他们相信成功控制变革的最有效方法就是创造变革。他们认为这是机遇而不是威胁。他们感到与他人和生活本身息息相关。他们感觉到了更大的创作过程的一部分，他们可以在没有单方面控制的情况下影响他们。
自我控制的本质是什么？
自我控制的本质是两个关键问题：
-您清楚地知道对您来说重要的项目吗？
-您对当前现实有清晰的认识吗？
创意张力图
您花了多少次时间来处理那些使您真正想要的项目产生模糊和不精确的愿景的问题？
第二个重点是帮助您不断清晰地了解当前现实。
您有多少次陷入适得其反的关系，坚持假装一切都很好？在走向您想要的项目时，至关重要的是要知道您现在的位置。
您的视野与对当前现实的清晰认识之间的差异，差距以及系统的观点，产生了我们所说的创造力。
创新张力是驱使我们缩小愿景与当前现实之间差距的力量。如果您知道如何学习产生和维持自我控制，那么这种创造性的张力就是自我控制的本质。我们用上图中的橡皮筋来比喻它。
设定优先目标的过程
你认识一个永远不知道自己想要什么的人吗？谁尝试一件事然后将其留给另一件事？谁总是困惑？
那是不是，如果您不知道目标在哪里，您认为可以击中目标吗？
我们的目标设定过程始于您完全知道自己想要什么。您想要的项目。目标的准确，清晰设定直接影响开发和组织资源的能力，以及对缺乏资源的识别以及使用这些资源的机会，选择和替代方法。
实现目标的根本关键是确切了解我们关心的是什么。如果您希望自己的思想在意识水平上有效发挥作用，那么对您想要的结果有事先的了解是至关重要的。
当然，您多次问自己：
我会有什么问题？
我该如何解决？
还是谁的错？
为什么这发生在我身上？
这些问题将您的注意力集中在当下的问题上，而使您无法进步。
这些问题都无法帮助您建立或巩固您的目标。
如果我们想改变现在，就不必进入“问题的考古学”。既不怪任何人也不后悔。
起作用的是考虑我们想要的东西，正如我们刚才所说的，这是构建我们想要的项目的关键。
优先事项及其动机
我们必须根据使我们满意的刺激感受来选择优先事项。
如果我们找到足够的理由做某事，我们将拥有最强大的资源来完成它。做出某件事的坚定决定比目标本身更有动力。
知道我们为什么想要什么比获得它要重要得多。
当然，我们必须做实现它的合法必要的事情。赚很多钱可能是一个目标。但是我们必须告诉我们的大脑更精确的东西。如果我们告诉您我们想每月赚六千欧元，为什么，我们将更有动力去赚。
意识过程
意识，有意识地确定个人定位，了解自己和我们的环境的过程对于建立适当的策略以维持愿景，实现和发展我们的项目目标至关重要。自我意识意识的大部分过程都基于此。
我们将在三个阶段中看到它：
识别的第一阶段
审查和确定我们拥有的主要资源非常方便：我们的精神状态，价值观，信念，物质和经济手段，人际关系，准备，能力，环境，时间的可利用性……我们的优势。
还有弱点，这使我们无法实现想要的东西，所需的资源。
顺序并不重要，甚至可能在寻找机会或资源时会出现风险或需求，反之亦然。不管顺序。
第二评估阶段
一旦我们认为有库存，就必须对其进行估价。可以很方便地了解实现目标的总体感觉。
第三阶段，替代品清单
该阶段实际上是计划的准备。一旦知道了自己的位置，我们就需要寻找替代方法，将我们引向目标。
我们可以重新开始一份清单，列出我们可以做的一切事情，以改善当前的状况。
如何改善或改变弱点？我们如何找到我们缺乏的资源？
为此，可以方便地查看库存并查看哪些库存可以改进，如何更改那些使我们难以实现目标的库存，并且最重要的是，可以最大程度地灵活地搜索，识别和发现有助于改善状况的新资源，行动和价值以达到预期的效果。
如果别无选择，我们也不必担心，或者通过重新评估，我们会感到不满意。很高兴看到一个人并没有所有答案。
行动计划中行动的选择标准
我建议的计划过程是将来计划的原型。像所有良好的生成学习一样，这是一个实现自动神经系统关联的过程。
我们可以问问自己：我们应该使用什么标准来选择这些动作？
为获得最佳结果而对计划进行建模的经验，建议选择三到五个：
使他们成为实现目标的吸引力或明确的机会。
他们冒着实现它的风险。
这就需要利用杠杆作用将其转化为机会。在这种情况下，添加选项和替代选项很方便。
它们都是：
符合逻辑并专注于目标。
可行且可验证：您可以在合适的时间范围内切实可行地进行操作，并且可以进行验证。
在时间上具有最高优先级。
第一个标准是根本，必须选择更有力的行动来实现目标。
如果仅存在风险，则必须首先寻找选择并利用替代方法。
同样重要的是，您必须在所有行动中都具有主动性，掌握其实施以及选择选项和替代方案的灵活性。
计划设计
当我们已经知道我们想要什么，为什么想要它，我们拥有的资源以及我们要寻找的东西时。当已经存在机会和风险的公开清单时，决定性的是有效实现或替代它们的行动。为了指导和纠正这些动作，一个动作计划非常有用，并尽可能逐步地逐步执行，并包含所有重要细节。我们正在做的计划过程是将来计划的原型。每次后续行动都是通向新计划的桥梁。
事实证明，最成功的计划是从最终目标开始并回到现在的计划。因此，从确定的目标开始并逐步返回是很方便的。另外，请确保计划从我们今天可以开始的事情开始。
我们可以以非常简单的方式设计行动计划。我们认为必须采取的一系列具体行动。“行动计划设计的原型”。
我们应该在计划中包括多少个动作？我们可以假设，这取决于目标，选择，目标和您自己。假设一项行动计划是评估和审查的永久过程的一部分，这将使您逐渐主动地进行更改，那么我们建议采取的行动不超过五，六项。选择那些您认为可以帮助您提高自己的地位以实现目标的人。有了经验，您就可以选择更多，更好，很多次，而无需编写它们。
从机会和风险的清单开始，我们必须列出五到六种行动的清单，这些行动可以使我们更容易吸引和获得这些机会，消除或利用风险，薄弱环节或找到我们缺乏的资源。这是第一个行动计划，它将促进加强进程以实现我们的优先目标。
追踪
在我们逐渐了解此系统的同时，如果我们没有参与其中并开始取得良好的结果，我们可能会觉得我们正在学习一些东西，但一切都会像以前一样继续进行。我们可以聘请一名教练，或者做出努力并承担我们的控制权，实现我们真正想要的或我们想要的。
但是我们首先要假设的是，只有我们实现了，这才会发生。知识是不够的，我们必须做我们所知道的，只有持续的行动才能吸引并获得结果。获得结果的最佳策略是从系统的角度坚持不懈。
以及如何坚持不懈？
用我们的心理和情感模型指导。结合了现实主义和乐观主义。如果我们拒绝看到问题和风险，那么持续的行动可能会导致灾难。而且，如果仅看到问题和风险，情况将会更糟。为了使您获得持久的，心理上和情感上的榜样，我们需要系统的观点和平衡。与解决方案相比，问题是少数。为了实现这一目标，我提出了这一挑战：永久监控。由此，将出现一个反馈过程，该反馈过程可以给我们带来持续不断的冲动，从而有可能面对新的情况。
