选择一个好的工作团队代表您的公司

并非所有人都知道如何选择自己的人！

“毫无疑问，要取得重要成果，您必须拥有自己专业的最佳要素。”

您组织的出色程度在很大程度上取决于人员的人数，但是，要赢得胜利，拥有良好的选拔过程并非全部。

绝对需要领先的领导者！“如果您有一个完善的甄选程序，您就有很大的机会在市场上获胜，因为您将有能力做伟大的事情的人。”

但是要当心，不仅要保证自己身边有最好的人，否则一定会成功。当要获得出色的结果并成为赢家时，拥有最好的元素至关重要。因此，拥有一个可以让您选择最佳人才的过程始终很重要。

目前，您必须清楚，要赢得胜利，您必须拥有出色的团队。具有尽可能多的素质，并且在技术上拥有最强的能力，使您的业务愿景变为现实。

应当清楚，选择最佳人才的过程是使您的公司成为杰出企业的第一步，并且在其他过程中，您必须准备投入必要的资源以确保您拥有最优秀的员工。面对挑战的合作者。

但这不是文书工作。许多公司通过其人力资源领域将人员选拔过程视为另一个功能，就好像这是任何普通程序一样。这是一个微妙的过程，需要组织中所有领导者的参与。

绩效卓越的公司为领导者投入了数小时的培训，因此他们可以确保满足最优秀人才的条件。这不仅仅是组织中的另一个过程。那些坚信能够在市场上实现差异化的人就是一切，他们还力图吸引那些拥有独特和独特特征的人加入自己的组织，使他们在参与的市场中像其他人一样闪耀。

因此，考虑到上述情况，不要将这项任务专门留给人力资源部门，并且要了解，像在大多数流程中一样，需要整个多学科团队的干预才能确保您的公司拥有最优秀的人才。达到其目的的市场。

每个领导者在选择将来与之共事的人时的干预是取得良好业绩的关键，因为实际上，他必须为加入其团队的每个人做出承诺，以使其达到一定的发展水平在您的工作表现上是最高级的。

如果不让星星发光，那么星星之星有什么好处？人的好坏不是他们智力失败的产物，而是您领导他们有多糟糕！以缺乏承诺或缺乏能力和智慧为由，很容易将人们的表现归咎于人们。我们很容易将矛头指向那些我们认为他们没有尽力而为的人，因为他们不负责任或对保持工作没有兴趣。

但是，您是否一直在想，在出现这种观点之前，是您让他们进入您所在地区或工作团队的吗？是的，您决定不允许他们进入，但是由于迫切需要您的员工，他们允许您进入组织。

这不仅仅是拥有一个使您能够与有才能的人接触的过程，而且还在于他们与您一起工作后，它可以释放他们的全部潜能，以便他们可以在工作中展现自己的能力和技能。

如果您还没有承诺对他们有所帮助，那就不要指望他们！ “根据胜任力计划或任何其他方式雇用的人，并不能保证成功。他的领导能力是“。如果您不允许一颗星星发光，那么拥有一支星星星星又有什么意义呢？如果最好的选择不允许他们展示自己的特质，那有什么用？如果没有最好的大脑，那么有什么用呢？也要承担您的责任。

当雇用一个人时，双方都获得了做事的承诺并尽最大的努力来产生结果，但是现实是不同的。在绝大多数公司中，这种情况并非如此。指出了员工有义务在约定的时间和地点公开最大的努力，而正是在这一方面，我们采取了行动，而不是真正专注于通过我们的良好领导才能取得高水平的成果。我们负责的人。

我已经说过很多次，“领导才是引擎！”，但似乎这些话并没有得到回应，我们仅限于假设与我们一起工作的人们有义务完全遵守雇佣合同和在那里做出的承诺，如果不这样做，他们的工作安全将受到威胁。胡说些什么！我一直说过，人的成就的大小等于代表他们的人的领导才能的最高水平，因此，当指责他人表现不佳时，请问问自己，您作为领导者的表现是否也符合组织达到其结果所需的级别。

雇用市场上最好的人并不能保证成功。如果这使您更有可能组建一支高水平的团队，但确保成功将始终取决于您的良好领导才能。就这样！我看到过高的工资单会产生不良的绩效，而较小的工资单会保持高于要求的标准。区别？指导他们的人的领导。

您的责任是帮助他们发现自己的伟大并实现他们的实践意愿。那是你的工作！这是您每天应该集中精力的地方，因为通过这种能力的暴露，您可以为客户带来高水平的成果。“仅仅拥有最好的人才还不够，但是当您掌握它时，您将如何处理。”

“向客户提供别人没有的东西的最好方法是公开员工的能力。” 因此，仅凭一己之力还不足以激发他们全力以赴！