自古以来就可以通过历史得知，那个人为了某种品质而选择了他的同类。这样的选择性程序当然是非常基础的。例如，在古罗马，有色奴隶由于其力量而被选作粗糙的工作。随着时间的流逝，它会基于对个人品质和特征的客观观察而朝着更充分的选择方向发展，但是直到应用心理学的起源才开始对男性进行首次心理计量评估。 。
应用心理学是在心理学所提供的结果和经验的实际应用中使用的任何程序和方法。
心理技术或心理计量学是应用心理学的一个分支，旨在获得人类活动任何领域中量化的实际结果。
人们选择就业的方式可以分为两个基本类别：
至。传统过程：它们是基于定制的选择形式，在这些形式中可以指示以下内容：
- 建议：它们是compadrazgo，友谊和妥协的产物，因此不是适当的选择形式。推荐信：不恰当，因为它们并不总是符合现实。口头参考：比以前的参考要好，您可以深入了解您想知道的某些方面。个人印象：简单的评估可能是错误的，因为足以使非自愿的同情或反感干预以使选择无效。简历：提出申请者的能力在实践中没有得到验证的困难。访谈：观察到许多人格特质，但未探究实际方面。试用期：有效，但是如果录取错误，对双方都将浪费时间。
b。科学程序：选择性系统的基础，选择性系统的主要部分是应用心理技术测验，通过该测验可以对个人的性格，智力，知识和才能进行欣赏。选择系统部分包含适当改进的传统程序，并具有以下顺序：
- 通过适当的来源招聘候选人。填写包含公司所需信息的应用程序。根据申请数据准备面试。进行准备好的采访。在要执行的工作中应用适当的测试。检查参考。社会经济调查实践。体检适合该职位。必要时进行其他或其他面试。
显然，这种方法优于传统方法，因为它获得了每种贸易发展的基本特征，并且不会招致导致选择错误的客观参数。
招聘无疑是当今组织面临的最重大问题之一。这是因为公司的人力资源直接关系到它的生产率或生产率。由于失业率的上升影响了整个国家，每个职位空缺的申请人数量大大增加，因此招聘人员的工作变得越来越昂贵，并且每天的工作量越来越大。
组织内部负责这项工作的人对自己负有重大责任，因此，他们不能掉入我们社会普遍发展的恶习中，例如任人唯亲，妥协和影响小贩；这些罪恶使国家及其机构陷入完全的生产力低下，因为在该国工作的人们没有能力有效地发展自己的工作。
人员的选择必须通过对期望担任的职位的先前研究来进行，必须确定工作的客观性以及要执行工作的个人必须具备的特征。这项研究之后，有关空缺的信息应在适当的媒体上发布，如果需要，可以在代理商和工作委员会，教育中心或同一公司内部的调动和培训中进行搜索。此外，您还必须研究其他在相同公司任职的公司所支付的大约薪水，以免出现过多或过高的情况。
总之，观察到组织中各个级别人员选拔的重要性，因为工人与生产率之间的关系是直接的，不负责任的选拔意味着经济和时间上的损失。
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