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选择提供者

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Anonim

供应商对我们公司有多重要?我们将投入多少钱?或者将他们交到他们手中?我们在与我们业务接触的供应商中有多安全?选择供应商之前,我们必须问自己。

现在选择供应商有多复杂?事实是我们有很多选择,但是问题是要选择能够满足我们需求的合适供应商,但是我们必须考虑不能满足其中的100%。这个百分比在现实生活中不存在。为了解决上述问题,必须获得足够数量的供应商,这些供应商可以满足某些关键点,因此首先要确定以下几点:

  • 成本,尽管这不是一个小问题,但必须小心,因为它会引起误解,如果这意味着我们无法达到其他关键点,那么我们就不能指望低成本,因为我们已经知道,金钱是可以与我们抗衡或有利的时间保证,这是一个通常被忽略的点,尽管我们在产品中看到了这一点,但也可以就服务进行谈判。保证向我们保证我们所获得的是质量,因为他们不会卖给我们某些东西,以后他们将不得不进行更改或修复,并且为了我们的利益,在失败的情况下,我们减少了时间(金钱),因为我们不必寻找解决旧问题的新解决方案。尽管我们有保证,但支持合同并不能保证我们会立即对存在的问题作出回应,支持合同为我们提供了解决方案。在此,我们必须明确指定响应时间和故障类型。好的,以上内容将取决于我们所获得的东西,这完全取决于您的想象力。项目需求直接取决于我们所购买的东西,但是我们必须现实一点,我们不能期望所有的东西都能得到满足,因为正如我们提到的那样,100%不存在,我们只需要确保最关键。100%不存在,我们只需要确保最关键。100%不存在,我们只需要确保最关键。

前面的观点必须保持平衡,也就是说,它们满足了我们并为我们的需求提供了真正的解决方案,我们绝不能撇下任何一个来改善另一个。

前述内容只是对我们的指导,我们绝对不能向提供商提及。

现在,回到供应商选择的角度,其想法是在购买之前进行适当的选择,否则这将意味着错误的决定或对供应商的错误评估。这样做的主要思想是以一种有效的方式排除供应商,留下易于处理且几乎值得信赖的数量(我们尚不能信任他们)。

作为建议,我们可以通过将所有卡片(需求)放在桌子上来开始协商,并逐步将它们引导到我们的区域(关键点),这将有助于谈判,他们将看到他们将获得良好的结果。这样,我们在购买后对供应商的评估将清晰,易于执行且公正。

如果我们采用关键点并将它们制成表格,我们将对选择进行初步近似:提供商V / S关键点。

使我们更接近目标的事情是了解公司(供应商)的“使命”和“愿景”,以及是否在我们的期望之内。正如先前出版物“与供应商开展业务的重要方面”中已经提到的那样,供应商不是为我们工作,而是与我们合作,因为它是公司内部非常重要的合金(与供应商开展业务的重要方面)。了解他在我们工作领域中的经验也很重要,也就是说,他对业务了解多少,他在市场上已经工作了多长时间,与他一起工作过,并且作为重要信息,我们将始终与公司中的某人会面,以询问供应商所提到的那些信息是有效和健康的,我们认为我们必须照顾好我们的业务和工作,我并不是说这只是因为错误的决定可能导致解雇,而是因为如果公司蒙受损失,包括供应商在内的所有人都会蒙受损失。因此,作为供应商开展业务的第一方法始终很重要,这是公司的介绍信,它为我们提供了上述答复。好吧,我们向您展示我们公司的使命和愿景,让我们了解我们的目标,我们的``北方'',这也是一个很大的帮助,好的供应商的想法不是使用它并丢弃它,而是保持良好的关系及时开展业务。给我们一个上述答案。好吧,我们向您展示我们公司的使命和愿景,让我们了解我们的目标,我们的``北方'',这也是一个很大的帮助,好的供应商的想法不是使用它并丢弃它,而是保持良好的关系及时开展业务。为我们提供上述答案。好吧,我们向您展示我们公司的使命和愿景,让我们了解我们的目标,我们的``北方'',这也是一个很大的帮助,好的供应商的想法不是使用它并丢弃它,而是保持良好的关系及时开展业务。

我们必须考虑的另一件事是,尽管它正迈向“困难”的领域,但它正在评估供应商(客户经理),到目前为止,我们已经谈到了供应商公司,但总有人代表着它的利益。有时谈判员会做出不好的决定,这就是为什么第一印象总是很重要的原因,其次是看看您对解决我们的问题有多大兴趣;对于这种类型的评估,我们必须具有对人员进行分析和了解的能力,这是非常困难的。但是为了促进这项工作,我们必须关注以下方面:

提供者必须:

  • 知道如何倾听和理解我们的问题,我们不能花时间和精力让您了解我们的需求,但是为此,我们必须清楚他们的需求,否则,我们是不好的谈判者,让我们指导您到我们所在的地区。正如我们已经提到的,我们的想法是为我们提到的那些关键点提供解决方案,找到其他事情的解决方案,虽然不错,但时间就是金钱。迷失方向,直接导致我们做出错误的决定,给出真正的解决方案,尽管该解决方案确实是一个奇迹,但必须受到上述关键点的限制。否则,它将不可行。

最后,创建一个小型数据库,供我们与供应商联系,通过他们的最佳产品和质量来识别他们,这将有助于我们根据需要选择他们。

选择供应商无非是一种井井有条的方法,以及一些有关人员的知识,一个没有其他工作,但是两个人一起工作可以取得很好的结果。

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