当今世界正在飞跃发展，日趋复杂，这就是为什么它变得越来越苛刻的原因。自80年代以来，我们已经观察到对生活方式产生重大影响的变化。技术进步的发生甚至没有被宣布，全球化是一种世界性的现象，正在影响着各国的经济，尤其是拉丁美洲的经济，因为全球化将其组织的生存与他们在公开市场中竞争的能力联系在一起。
环境的这些变化迫使组织重新考虑其生产策略，从而重新考虑其员工管理方式，以至于他们对协作者的要求越来越高。
为了满足市场和消费者的需求，公司渴望根据国际认证标准开发最优质的产品和服务，以使其能够出口并提高竞争力。
幸运的是，这种工业化的转变使数量的概念过时并且重视质量，使公司意识到了自己的工人，例如那些可以贡献自己的知识，技能，能力和其他人文能力来改善自己的工人。产品。
这个想法是这样的：“如果我们拥有可以在市场上竞争的产品，那么我们就有合格的工人。”
出于这些原因，公司不想在管理员工时犯错误，而是通过能力来采用人才管理，这最终试图在员工中发展出高绩效的行为，以确保成功完成任务。他的作业。但是，如何在市场上拥有最称职的工人呢？
第一步是按能力选拔人才。
人员选拔是人力资源领域的典型活动，组织的其他级别也参与其中。
其目标是考虑到他们的潜力和适应性，为特定职位选择最合适的候选人。
为了开展这项工作，公司提出了一系列非常相似的步骤，包括心理和技术面试，心理测验的应用，参考检查，家庭访问等。按能力选拔人才与传统选拔过程的区别在于使用的方法而不是步骤。
它介绍的方法包括能力面试和评估中心或评估中心。
人员能力面试旨在发现该人过去成功的行为发现，这些行为可以预测特定职位的当前表现。为此，它使用探究能力的问题，称为关键事件或行为事件问题。
例如：给我一个主管在过去六个月中向您提出的新想法或建议的例子吗？或描述上一份工作的前三项职责。
评估中心或评估中心构成一种使用情境测试评估技能和能力的技术。这是一种行为测试，考生要解决在工作场所可能出现的矛盾情况。
受能力管理影响的另一种选择技术是家访，但是关于此主题的书面材料并不多。
目前很少有人会按能力选拔人才，包括阿根廷的玛莎·艾丽西亚·艾利斯，墨西哥的海梅·格拉多斯，委内瑞拉的纳尔逊·罗德里格斯·特鲁希略和海伊集团等顾问。
按能力选拔人才是一个最近的问题，它吸引着拉丁美洲的公司，这些公司希望确保他们拥有合格和称职的员工，尽管该领域的人员和书面材料很少，但是有必要提高文学水平由人力资源经理和心理学家提供。
