聘用新员工并非易事，许多人低估了这一复杂的过程。
发生的事情是我们需要“种族”，并且由于我们没有正确执行选择过程的所有步骤，因此我们正在招聘“驴”，并且要求它们运行！
出于这个原因，下面是一些能够正确雇用员工的必要步骤的小屏幕截图。
1.确定需求
有必要与该地区的主管和经理一起评估为正确开展这项活动真正需要多少人。
2.进行职位描述
在这里，有必要分析在工作场所中执行的任务，并在此基础上确定担任该职位的人员必不可少的专有特征。
3.招聘
为了获得合理数量的申请人，我们必须使用尽可能多的招聘渠道。今天，您可以在许多页面上张贴公告，以确保招聘成功。
通知的措辞非常重要，必须清晰简洁，并包含所有排他性要求。
4.筛选简历
很多时候，人们无奈地找到工作，使他们“以防万一”，并且没有广告中要求的任何特征。因此，这个阶段对于避免将来浪费时间与永远无法填补职位的人进行面谈非常必要。
5.按职位面试
可以进行不同类型的采访：小组，个人，封闭，公开，有心理测验等。相同的选择取决于要填补的职位。
6.数据和参考资料的核实
我们已经评估了课程表并采访了候选人，现在我们必须验证所拥有数据的准确性。
要求前雇主提供参考，将为我们提供有关此人工作方式和行为方式的出色指南。
如今，社交网络已成为观察人的其他方面的重要工具。
7.归纳法
我们已经选择了我们的新员工，在制作完所有必要的文具后，我们不要让他一个人呆着。尝试记住上班的第一天是：充满焦虑和不确定性。因此，重要的是要帮助人们适应新的工作场所。
我们必须介绍公司，职位，同事，主管等。
8.监控
我们必须要求监督者观察新进入者，并就他的适应和发展向我们提供反馈。
