公司全面安全

安全级别的定义：

公职人员从事职业活动的环境永久受到一系列威胁，这些威胁会引诱到人员，货物，价值和服务的正常运行。

由于使用强大的能源，应用先进的技术工艺，发展宏观产业，扩大仓库规模，发展运输等多种原因，当今社会大大增加了发生这些威胁的可能性和可能性。和其他各种因素。

显而易见，现代社会必须面对不安全感的隐患，就公司而言，这始终是最高管理层的责任和能力。在此级别上，必须了解整个企业的安全问题，这决定了进行安全研究或至少进行合格审核的必要性。

结果将是对各种风险和不同可能的解决方案以及每种成本的精确了解。在这些要素的基础上，组织的管理者已经可以提出在空间和时间上解决现有安全问题的目标，这些目标将转化为确定优先事项和期限。

为了按顺序和在规定的时间内实现这些目标，安全部门将确定现有的人力和预算资源以及组织和物质方面的需求。

所描述的事态发展是所谓决策过程的一部分，可以按照五个阶段确定整个决策过程，这对应于有机体管理局和安全局的不同行动。

第一阶段由确定，分析和评估风险，研究成员或安全审核组成，由有机体管理局委托进行。第二阶段是管理层确定目标以及实现目标的优先次序和期限。第三阶段对应于安全部门，包括对可用资源（人力和预算）以及实现目标的组织和物质需求的分析，确定和表示。第四阶段以风险处理为代表的行为，构成了应用各种可能解决方案时的决策行为，并且在安全主管的建议和提议下，这显然是组织管理的责任。第五阶段包括针对已消除或减少的风险采取的行动。它将包括相应预防和保护计划的准备，实施和管理。

如果这些阶段处于部，理事会和/或公共机构所具有的结构之下，那么它们将无休止地（实际上是做到）无休止地产生众所周知的问题，这些问题从未解决，而解决方案则需要数月才能完成。到达或解决了问题，因为有一种反社会行为，迫使他们进行干预，而没有进行强制性的安全审核，只是为了使选民满意。

历史回顾

生于十四世纪的欧洲工匠协会中，他们提出了一定的保护标准，然后博士：意大利医生Bernardo Ramazzini，被列为工作场所卫生之父，因此产生了所谓的职业医学。

从这一创造开始，多年来委内瑞拉朝着巩固工业卫生和安全的方向迈出了重要一步，例如：

1608年，针对印度人的健康以及保护生命和健康的目的，制定了印度法令。1905年，塔奇拉州政策法规中针对职业风险创建了一条特别条款。委内瑞拉的第一部劳动法于1940年制定，强制性社会保障法于1944年生效。1963年制定了劳动法法规。1967年，新的强制性社会保障法于1986年颁布。《预防，条件与工作环境组织法》（LOPYCIMAT）最终在1990年和1997年根据委内瑞拉共和国官方公报第5152号进行了一些改革

公司的工业安全组织

每位生产官员都知道组织的价值，不可能实现任何目标，无论是在生产，检查，培训，销售还是预防事故等方面，如果没有适当的组织，则如果各个级别的组织都无法实现目标。公司没有为实现该目标而“调整”。

每个组织都不只是一系列图表。它希望首先创建权限范围，其次要达到预定目标的方法，除非有组织，否则不可能减少事故的发生，如果它没有得到“最高管理层”的全力支持和关注，那也将毫无用处。

有更多具有远见卓识的高管相信，为防止事故发生需要持续而有组织的努力，从商业角度来看，这是一项有益而明智的政策，在继续进行之前考虑一些“必须”是很方便的。讨论针对安全组织的特定计划：

1.-安全必须获得高级管理层的批准，制裁和支持。

2.-安全责任必须由监督人员承担

3.-安全必须与其他生产要素同等重要

4.-应立即采取行动，消除机械和人身伤害的危险。

建议制定明确的计划，对安全领域的工人进行关注和教育，并在消除事故的努力中获得他们的积极合作。该计划必须基于主管部门对其义务和责任的充分认可，安全性必须体现在业务组织的所有方面：计划，采购，监督和运营。一旦管理层理解并认可了这些基础并承担了相关责任，就可以形成适当的组织类型，无论组织采取何种形式，只有在利益相关者的支持下，组织才能有效运作。执行力。

公司观察到各种类型的组织在消除工作场所事故方面已经取得并继续保持一流的绩效。

组织类型

A类组织：线性组织

如果不是在公司内部长期雇用技术安全人员，则必须由生产主管对公司自身的安全问题进行全面培训。与拥有一位称职的专家相比，首席执行官必须更加专注于安全。这种情况导致一些拥有此类组织的董事聘请了专家。该专家是首席执行官的技术助理。您必须具备出色的领导才能，并在安全领域承担越来越大的责任，并努力逐步改变组织，使其成为B型。

组织A的优势主要在于，它对每个部门的工作负有全部责任，而这种责任完全集中在该部门的头上。该官员的职责是整合单位日常活动各个方面的安全。正如他计划和监督他所指挥的每个人的工作以实现足够的生产和令人满意的质量一样，他必须计划和监督安全，同样，他有义务成为最有见识的人和最大的安全精神。在你的单位内。这种类型的组织的缺点是，忙于生产问题的监督人员发现难以获得达到高标准安全性能所需的特殊知识。如何预防事故的很多知识都来自工厂内部发生的事故。

尽管一些大型公司使用计划A，但通常在规模较小的公司中发现它们，以至于无法聘请专职安全工程师。

即使在小型工厂中，如果首席执行官在安全领域继续给予行政管理足够的重视，其结果也总是好事，从长远来看它们可以被认为是出色的。

B类组织：安全主管

这是大多数主要公司采用的组织形式。它的有效性取决于两件事：最高管理者的态度以及安全主管的能力和能力，对于此事的一流表现，最高管理者对安全性具有浓厚的兴趣至关重要。

这个任务并不容易。他必须同时担任首席执行官的特别助理和安全顾问，以及整个公司的安全顾问和激励者。它不能干涉或篡夺监督机构成员的职能；但是，如果他必须与所有人紧密合作，则安全主任只能向依赖他的人员下达命令，而他必须立即纠正可能对安全构成隐患的做法或情况。因此，其工作的有效性直接取决于以下因素：

1.-您必须获得领班和官员的信任和尊重的能力。

2.-老板所赋予的责任量。

安全官员需要意识到他的工作是“服务”，并且不应在监事会各成员的授权下被庇护。

安全主管首先应该考虑他可以提供给主管或其他官员的帮助；接下来，您需要确定每个人的观点，以便接受您的帮助；第三，您必须确定自己拥有的数据，并非常谨慎地得出结论。第四，您需要让老板知道。已经讨论过安全工程师应在公司中所处的位置，普遍的标准是将其安置在人事主管下，人事主管再向首席运营官汇报，该首席运营官通常是副总裁或总经理。属于公司的每个主要工厂都应有一名董事或安全工程师，其在公司中的职位应与上级或中央工业部门中的安全总监相符。

安全主管与其他部门的人事主管和执行负责人直接向首席运营执行官报告。在某些情况下，请向医疗主管或总工程师报告。

对他们所达到的公司组织结构的研究仍然具有极低的损害率，他们没有指出这些结构中的任何一种在其他方面的本质优势。无论首席安全官在公司的组织结构图中占据什么位置，至关重要的是，他与首席执行官之间的渠道必须如此开放和直接，以使安全事务得到及时，及时的考虑。完成后续操作。

安全经理是公司内部所有安全信息的中心和来源。您必须具有专业类别所需的技术知识，并且需要始终保持与公司当前的安全绩效保持同步。将此信息呈现给管理层的方式也非常重要，这样它就可以采取所需的措施；指导主管帮助他们了解问题并努力消除问题；为了使全体员工激发他们的兴趣和参与该计划，安全总监必须精通管理方面的知识，至少在安全方面。

组织C：安全委员会

如果公司规模太小，不足以证明需要长期聘用安全官员，则需要由严肃的委员会来处理。当行政部门希望工作由其工作人员共同管理时，情况也是如此。这种组织在由委员会而不是执行者管理的任何结构中都具有固有的缺点。

这些委员会对于执行任务或执行决策是脆弱的。通常，将小组的意见和共同的判断放在一起的优势要比单独考虑的每个成员的优势要好。但是，要迅速，高效，有序地执行，就必须将权力和责任交由一个人掌控，并忠实地减轻责任。佣金为：

1.-加强标准

2.-保持选定官员的充分知情和联系

3.-促进委员会成员的兴趣和合作

以这种方式使用时，组织C合并为类型A结构。

未能意识到基于佣金的方法的局限性是导致频繁发生的案例，这些案例中扮演C型组织宏大角色的公司缺乏实际成果。通常，采用这种组织的原因仅仅是因为它在另一家公司的情况下是有效的，并且他们以机械方式将其自己植入并且没有热情。

一般安全委员会

即使根据佣金为结构提供建议主要取决于公司的规模，也必须考虑其他可能影响的因素，例如开始工作时取得的进展，不同部门的规模和联系或工厂单位，业务类型（制造，建造，运输，公共服务等），在设置佣金时应牢记以下基础：

1.-每个委员会必须拥有足够的权限来进行工作。例如，中央或政府委员会需要包括关键主管，例如生产经理和首席机械师。由工人组成的委员会需要由同行所熟知和尊重的工人组成。

2.-委员会成员必须代表工厂，公司或集团中普遍存在的实用方法和条件。

3.-佣金必须与我们所表达的条件所附加的佣金一样小。一个三人的委员会比五个人的委员会更有效。佣金越大，讨论时间越长，积极行动就越少。

成立委员会时，应将政策和程序的某些方面以书面形式提出。书面说明必须至少涵盖以下内容：

1.-委员会活动范围

2.-权限范围

3.-有关以下程序：

a。-会议举行的时间和地点

b。-频率相同

c.-将其开发的顺序

d。-要保存的记录

e。-出勤条件

当委员会被组织为实现特定目的，明确规定他们追求和期望的目的并进行监督时，委员会将根据管理层的利益认真对待自己的职能，确保它将取得丰硕的成果，只有在他们中间有活跃和专注的元素时，委员会才能繁荣。在这种情况下，由于安全原因，他们甚至成为管理者，无法唤起管理者的应有利益，他们通过组织安全委员会并帮助其制定使管理部门感兴趣的计划来实现目标，同时立即进行安全工作。

组织模式

整体安全部门的职能

综合安全部的主要职能是研究功能安全系统中包含的所有这些措施和控制措施，以提出建议，以促进生产力的提高和人力资源的开发。

该部门的职能包括：

1.-管理公司的全面安全计划

2.-就公司的不同实体提供全面安全方面的建议

3.-验证公司在安全方面是否符合国家和国际法律，法规和标准

4.-选择安全设备，系统和材料

5.-担任合作社安全委员会和中央安全委员会常任理事国

6.-在综合安全领域制定标准和程序

7.-在综合安全领域制定培训和激励计划

公司的工业安全委员会

概念

安全委员会是由公司代表和工人代表组成的混合机构，其主要职能是促进创造条件以实现有效和安全的工作。

重要性

安全委员会为工人参与每个公司的工业安全计划提供了重要因素。在安全委员会中，工人的知识与主管的知识和经验相结合，它们构成了实现思想的核心，这些思想有助于改善工厂车间的安全条件。

安全委员会通过其观察，审议和讨论，提供了维持安全工作条件和安全工人所必需的激励措施和建议。

安全委员会可以将他们的活动定位于教育和外展领域，以提高工人的安全意识，这可以通过有组织的讲座，演示，海报，电影放映和有规则的小册子出版活动来实现。安全性。委员会可以通过该行动来实现工人真正的安全感，从而放弃发生任何事故所带来的``倒霉''或``致命''的想法。

当工人了解到某些原因造成的事故时，委员会将取得巨大的胜利，因为可以指望工人对工作中面临的风险和危险采取有意识的态度。因此，他们自己将能够针对每种情况采取最明智的安全措施。

安全委员会倾向于改善劳资关系，提高员工士气，减少工伤事故。

委员会的组成

委员会成员必须是人员，由于他们的奉献精神，他们可以为实现车间或工厂中的安全问题的最佳解决方案做出贡献。他们必须在公平，公正和诚实的水平上充分履行其职能固有的职责。

安全委员会通常由以下人员组成：

1.-公司管理层任命的总裁

2.-从监督人员中选出的秘书，特别是与安全问题有关的秘书

3.-三名代表工人的成员

委员会还任命了技术顾问，他们在解决需要专门知识的问题或活动方面非常有帮助。

安全委员会的职能

有效的安全委员会可帮助计划安全计划并参与实施这些计划的活动。这些职能将由公司管理层以及集团本身决定。

什么是事故？

工伤应理解为由于死亡的暴力行为，因外力的暴力行为而导致的所有功能性或人身伤害，永久性或暂时性，即时或继发性的死亡或死亡，可以确定并解决。工作的事实或工作的评价过程；在相同情况下，由于剧烈努力而导致的任何内部伤害也将被视为工作事故。

考虑到此定义，必须满足以下条件才能将事故视为工业事故。

1.-在工作时间内会发生什么？

2.-与所进行的工作有关

3.-在工作场所中发生

急救旅

什么是急救？

在技术人员和专业人员到达或到达医疗中心之前，所有适用于受害者的基本护理。急救在医学领域内与受害人进行第一级接触，这些受害人可能是事故的对象，或者在某一时刻可能受到各种因素的影响，例如：化学，物理，生物，机械，电和人类。

急救基于两个主要支柱：

安全：

必须记住，提供急救的每个人的目标都是保存个人生命，但这并不意味着通过进行被视为“英雄主义”的行为来暴露自己的生命，因为这样做有造成受伤和受伤的危险。悲剧造成的受害者统计。

知识：

提供急救的人必须至少具有知识，使他能够在受伤者面前以最适当的方式行事，因为必须记住，这是人类的生命，没有机会进行不安全的行为或可能伤害他的行为。更高的程度甚至导致死亡。在某些情况下，如果您不确定受伤的人可能会有什么，如果您觉得自己无法照料他，那么尝试与受过训练的人员进行交流或将受害者带到护理中心会更加有帮助，这样您就可以挽救生命和工作非常重要，以至于着手做可能会使患者的病情复杂化的事情。

识别紧急情况：

远非医学符号学（研究某些疾病患者症状表现的医学分支）的专着，在急救中，对受害者伤害的识别与上述安全标准齐头并进（安全和知识）。

应该注意的是，如果将患者迅速适当地转移到专门的医疗中心进行所需的护理，则不会发生超过60％至70％的死亡。在急救中，您必须记住三个基本的护理准则，这些准则将帮助您高效有序地工作：

1.-查看，

2.-致电并

3.-参加。

1.复查：在每种情况下，在大多数情况下，都有可见的，有时是可扣除的迹象表明受害人受伤的原因，在这种情况下，您必须：

答：查看情况，以了解对您和受害者是否安全，

B：确定上台人数，

C：确定受害者的人数及其状态（您有脉搏吗？呼吸吗？意识状态？）。

2.致电：无论如何，第二件事是与专门处理这些紧急情况的机构和机构进行沟通：在沟通时，重要的是：提供确切的信息，说明现场有多少受害者，他们的一般状况（生命体征和良心），告知他们是否正在接受专业医疗救助，提供确切的地址以及受害人所在的地方的参考，不要退出电话，因为您会收到接线员的指示，可以为您提供帮助。

3.出席：在您身旁的任何紧急情况下，在等待到达现场时致电专门机构时，您必须考虑到必须具备轻度伤害的急救基本知识，从而进行初步评估受害人（A，B，C）

功能

运行良好的事故预防程序的目的是杜绝可能造成损害的事故，从而消除风险，保护工人并促进安全做法。没有任何程序可以成功地完全消除事故。那些最接近彻底消除目标的公司发现，有必要并有利于为受害者提供最佳的治疗。原则要求采取有效手段照顾受伤者。但是，还发现通过急救培训使工人参与极大地激发了安全精神。

为了安全起见，许多事故预防负责人习惯于组织广泛而持续的急救培训计划。每个安全程序都试图消除损害。每个急救程序都尽力避免可能发生的各种损害，并寻求最适当的处理方法。当前，人们对相对价值有了更多的了解，因为许多安全工程师倾向于忽略急救培训，甚至可能不提供即时医疗服务，因为他们没有意识到避免使用急救的价值。事故。

消防队

预防和防火

预防，保护和控制火灾被认为是与工业上常规的预防事故的常规活动分开的不同的方面。如果您认为火灾造成的损失仅影响财产，则可以证明这种方法是正确的。但事实是，它们是对人的严重伤害的根源。预防和控制火灾应作为公司任何安全计划的一部分，由火灾引起的众多间接损失会导致业务中断，工人工资损失，市场损失，因扑灭火灾而引起的公共支出，等等

不断发生的火灾威胁使得有必要在几乎整个社区中建立和维护良好的消防部门，并且还导致了许多致力于预防和扑灭火灾的组织的建立。在工厂附近设有当地消防部门，并没有向其透露有关其在预防其房屋内火灾，拥有必要的灭火设备以及组织和培训方面的责任。工人，以便他们能够在早期阶段扑灭和控制火灾。即使许多行业部门在防火和控制领域面临特殊问题，由于他们处理和处理的材料的性质以及所执行的操作，工厂中的大多数火灾是由于风险和工业分支机构共同的原因引起的。所有这些风险都可以消除或控制。通过使用适当的工程方法和法规可以避免损失，尽管已为预防火灾做出了规定，但仍可以迅速发现并扩大可能发生的火灾。通过使用适当的工程方法和法规可以避免损失，尽管已为预防火灾做出了规定，但仍可以迅速发现并扩大可能发生的任何火灾。通过使用适当的工程方法和法规可以避免损失，尽管已为预防火灾做出了规定，但仍可以迅速发现并扩大可能发生的火灾。

私人和公共消防部门的协调

通过公共专业机构的附件，工厂的内部消防部门将被组织起来，获取适当的材料，并对所选工厂的使用人员进行培训。值得强调的是，对阀门，补偿器，火灾报警器等的位置有充分的了解至关重要。公众和工厂的消防部门必须意识到工厂中进行的各种操作所带来的特殊危害。如果在操作中进行了任何隐含新风险的变更，则应详细告知消防人员，并且最好在计划阶段进行上述变更。

安排当地消防部门专员安排工厂检查是一个好主意。消防部门还可以自发决定进行这些访问，以了解工厂消防程序的工作方式。由于不认真对待消防队的建议而造成的损失是很多且非常重要的，如果一个主管部门怀疑这些建议的有效性，那么前进的道路将是咨询具有公认能力的专家。

有效扑灭火灾的首要条件是，一旦发现火灾，便立即发出警报。公司的所有人员必须清楚知道警报的位置，无论是公共警报还是私人警报，以及如何使它们工作。在活动暂停期间雇用护卫员是最古老的程序。

结论