工作中的健康与安全。实施家庭安全文化

«仅在上午8:00到下午5:00之间无法进行安全保护。从早上起床直到睡觉，您都一直在确保安全。您真的相信安全就是生命。” 阿丽亚娜·里瓦斯（Ariana Rivas）

安全管理：基于角色还是基于习惯？

在谈论工作中的健康与安全计划或系统时，该想法通常与手册，指南，规章等的产生有关，这些手册，指南，规定等在形成文件之后，会使开发它们的人感到“一切都在控制之下”；但是，事实离真相还远。

从这个意义上讲，即使在执行这些方法上进行了越来越多的努力并投入了很多精力，也更常见的是找到“纸张系统”，其特点是脱离了设想的人力资本。因此，我们所说的工作程序不是很容易访问，不清楚或不适合该过程。似乎只针对一群人的准则，很少能实现；从接近“大师班”的培训课程开始，在这些课程中，没有真正的反馈可以改善管理，而正如您所看到的那样，无数的缺点看起来非常好，但是在组织中，它们并没有变得明显。

但是，问题不在程序，系统或技术安全标准本身中，相反，所设计的不同方法旨在为组织提供指导以支持其优化。当并非所有参与的人都切实有效地参与其中时，往往会出现弱点。

在这种情况下，我们必须在开始进行工作中的健康与安全方面的任何更改或改进之前，必须考虑打破许多范式并应对人们参与其中这一事实，就像我们其他所有人一样，我们已经从家里带回某些习惯，习俗和信仰。因此，将习惯理解为重复性的行为（通常是“机械的”方式），不可能想到那些通常会在街上自由移动时行走在手机上书写短信的人在他们走动时会轻易停下来。您在公司内部流动只是因为某人或某事告诉您“不愿意”。

因此，组织预防性管理始于家庭和社会环境带来的习惯，这些习惯又会在整个生命的不同学习过程中（无论是正式的还是非正式的）得到改变。在这种情况下，建议检查这些信念和行为可以使所记录的内容越来越适应环境的现实。

范围和影响

职业健康与安全管理是组织所有成员的责任……为什么？很简单，否则总会有人因自己或他人的原因而生病或发生事故。但是，最常见的失误是将预防性管理视为一个人或一个人的唯一和排他性责任，通常被称为“他或安全人员”。因此，预防和控制问题似乎基本上是“必须遵循”的一组规范，规则和程序，或者另一个极端，您必须乞求要遵守的人。

因此，在预防管理方面，它试图将安全文化整合到生产过程的每个阶段中，并使它们参与进来，从而使每个参与者不仅能够识别改进的机会，而且能够实施并使其可持续发展。

这样，当由于事故，事故或职业病导致工作流程相继改变时，就证明了它对产品或服务的质量，生产率的影响。

有效的管理：从哪里开始？

当经理通过具有凝聚力的工作团队来培养职能氛围时，他会立即提高组织的质量和生产率。

在某些情况下，我们强调管理者应专注于优化工作团队内部的人际关系，包括他们自己作为团队的一部分。他必须了解，如果他不参加，就不会在小组中产生改变或改善，为此，他必须培养同理心，使所有成员都产生尊重，信任和承诺的气氛。

正如科维（Covey）在其享誉全球的著作《高效人才的七个习惯》中所提出的那样，为了充分发挥团队的才能，管理层必须促进每个成员的个人发展，即确保每个成员都能成功建立以预防管理为导向的习惯。

因此，管理层与职业健康与安全服务部门（无论是否参与）一起，不仅应该促进，而且应该参与以“工作以外的安全性”概念开始养成健康习惯的活动，也就是说，回到基础，分析每个人的日常工作。因此，通过工作会议或讲习班进行调查，每个人如何维护自己以及家人和社会生活中亲人的诚信，不仅将使人们了解已经内在的行为，而且最终，它是一种转移到生产环境中的方法，但也将为设计真正适合合作者团队的策略奠定基础。

就此而言，例如在化学领域，养成一个人阅读其在家中拥有的清洁产品标签并遵循使用说明并考虑预防措施的习惯，这将允许在那时推论这些护理。在工业水平上处理被认为是危险的材料。

另一方面，除了课堂活动之外，各种理论，实践和体验活动的实施，将允许在工作场所形成所需的综合护理结构，而与进行的生产过程无关。岬。

毫无疑问，随着乘数效应的产生，将有利于以系统方式获得的知识可以到达组织中每个成员的社会环境，并传播到他们所居住的社区，从而直接协作以实现企业的可持续发展。国家。

总之，安全原则是如此之广，以至于所有人都必须有系统地参与，为此，当我们知道如何处理非安全方面的安全问题时，了解组织行为在预防方面的起源就更加一致。与我们的工作场所有关。

书目参考