我们可以认为，在生活的几乎所有方面，至少某种形式的组织都会收到间接影响。这些组织寻求获得食物，住房，教育和就业。这些服务满足了我们对保护，卫生保健，安全，运输等的需求。这些组织中的许多组织都有经济目的，而其他组织则没有。它们可以是大型，中型，小型或家族企业。
尽管存在这种多样性，但各组织之间有一些共同点。它们是组织行为的主要背景。组织依赖于人们，同时它们也影响着他们的生活。因此，我们认为利益相关方的满意度是组织有效性的关键。为此，组织必须具有社区意识。在这个空间中，人们可以进行情感交流，而不会因为谈论自己的感受，恐惧，失望和渴望而受到抑制。由于这种情况允许他们互相照顾和相互容纳。在这个空间中，您可以进行真诚的沟通，表达坦诚和尊重的意愿和意愿。
该人的工作动机与工作满意度和工作家庭关系有关。有必要指出，动机并非独立于工作环境或员工的个人生活。动力，工作满意度和工作家庭关系之间存在动态关系。我们将澄清这种关系的一些原因。
工作中满意和不满意的原因
工作满意度是人对他们所做工作各个方面的情感和情感反应。这并不意味着它是一个独特的概念，因为工人可能对工作的一个方面感到满意，而对一个或多个其他方面不满意。由于工作满意度与其他变量之间的关系会影响组织的发展，因此这一领域对组织具有非常重要的影响。
当然，工作满意度主要是个人的，但会影响团队的满意度。可以将其视为一种多维态度，并应用于构成个人作品的每个部分。
工作满意度必须考虑重要的各个方面，这些方面容易使员工在工作中以某种方式行事。工作满意度的某些方面包括薪水，您的老板，所执行任务的性质，同事或团队以及基本的直接工作条件。
从工作满意度的多维角度来看，应注意，管理者必须注意，一方面员工的高满意度不会由于另一方面的高度不满而被取消。有必要注意那些与工作内容直接相关的元素（工作性质）和那些属于工作上下文的元素（公司，老板和同事）。
我们知道，工作满意度是生活满意度的一部分，这是因为就业是工人生活的重要组成部分。群体内部的这种满意度或工作满意度的水平不是恒定的，而是与各种变量相关的。
我们认为具有很大相关性并且影响员工不满情绪的变量之一，发生在大型组织中。这些往往会使人不知所措，缠结支持过程，并限制个人亲密和友谊的程度。这些大型组织中的一些组织通过保持言语与行为之间的不一致性而引起员工的不满。
在这一点上，我们必须分析组织所吸引的工作环境，并取决于实现它的参数。我认为应该对组织中的工作环境进行分析，并接受它可能是积极的或消极的。据此将是雇员的满意或不满意的程度。
许多组织由于规模之大，超出了当地的范围，组成了一家国民公司，因此他们有责任向内部（员工）和外部（客户）表明对员工的承诺。为此，他们组织了培训课程，以实现对工作环境的卓越管理。有趣的是，对工作环境的管理是针对组织的，可能是他们将其分配给所有员工的内部沟通，领导，认可，工作和个人发展。但是如何实现这一建议，当日常现实迫切需要覆盖时。最大化公司的利润，要求员工达到在许多情况下超出其工作性质的目标。我们阐明目标的建立是重要的和动机性的因素，但是目标必须具有个人意义，以便将重点放在相关和重要的方面。
这些举措在其精神上值得称赞，在大多数情况下，这些举措在可视化或日常管理中并未得到体现。虽然，我认识到人力资源领域的一些管理人员为实现更好的工作环境，发展领导者的态度和技能所做的努力，因此，他们可以提高员工的满意度，并认识到他们对员工满意度的责任。他们自己。
所有组织都有价值观念，值得一问的是它们的价值观念是什么，为什么要执行计划来传播它们，也许是因为它们没有被行使。展示了对员工的承诺和欣赏，这是为了改善个人和工作生活之间的平衡。现在，如果不遵守法律规定的员工工作时间并且不支付超过该时间的工作时间，该如何改善。
作为独立顾问的工作经验，旨在简要地描述一下在积极的工作环境中工作时组织员工所产生的不满。由组织文化，组织所维持的价值观以及领导者和合作者致力于增强对在组织中工作的人的尊重的组织所构成的气候。
