人力管理部门在组织中的角色仍然必须与态度承诺，与所属单位的目标归属并使公司目标与公司目标保持一致的愿望相对应，并以这种方式成为企业的战略合作伙伴，因此必须对多功能性进行构架角色，而不是每个人的职务，这就是人事管理负责人如何成为组织法人集团的一部分。
在机构和专业协会中问到的最重要的问题之一是，在公司危机时期，人力资源的作用是什么？立即给出的答案是减少人员，谁会在公司中受到不良评论？它在这种被动的规范中的应用是人力资源领域，但问题是人吗？为什么不重估并主动确定解决方案是人，还是检查劳动力成本是否确实是或将是在另一个领域的问题。
除了变革的引擎和人才的掌握者外，还有谁呢？因此，大学和最佳人力资源实践的趋势旨在制定现代组织中的知识管理和人事管理计划，这需要高管，股东和合作者在行为上产生变化的文化，从而使内部生产力与不断变化的世界保持一致，只有具有分析和创新能力的个人才能解决这一问题。
公司的人事管理必须回顾其行为，以听取客户的意见，并在每个领域中提供功能强大且全面的产品和服务，而不能属于咨询公司所提供的惯用语，而这些惯用语已增加到由于流程的扁平化和如上所述，解决方案就在人们手中，这就是问题所在：如果以前在公司工作的人是同一个人，为什么今天要担任供应商或顾问呢？
重要的是，要努力朝着系统性的概念努力，并在成功的关键领域实现最佳能力的发展，并与组织和合作者的宗旨相一致，以建立渐进的双赢并让各方理解和审查，如果他们作为股东（金钱）和合作者（知识-技能-态度）的投资者的贡献为他们提供了令人满意的ROI的保证。
Y para finalizar ¿Hasta qué punto se está referenciando a las empresas líderes en el ámbito mundial y cuáles son las mejores prácticas de RH que están aplicando y serían copiables? A esta pregunta macro, una respuesta macro Depende, la verdad es evidente y demostrable en cada negocio y no se puede pecar de ser protagonista en implementar y generar un gasto a la empresa en un proyecto de nuevas aplicaciones de RH, si los resultados van a ser los mismos o lo no esperados por el accionista.
