猴子只跳舞跳银是真的吗？
1911年，泰勒以一本关于经济人的书所体现的理论使世界震惊：“科学管理原理”（以面包为生的人），这是一个伟大的发现。查尔斯·卓别林在电影《现代时代》中以他的风格将其放大。但是..猴子跳舞跳银不是真的吗？
在管理领域中，个人的概念有所发展。这与发现或创建有关如何对待组织中的人员的新概念并驾齐驱。，随着时间的流逝已经出现。
人力资源革命显示按钮
让我们将并行性与媒体的发展结合起来，更直接地与广播结合起来。
示例：收音机
1.-真空管=真空管
电子产品在开始的时候就基于使用由真空管组成的系统。（用相当大的玻璃膜覆盖的电子电路）。最终结果是一种规模巨大的产品，但是却 实现了其目标：交流。
2.-晶体管
据说该晶体管是通用电气公司发明的，但由于“近视管理”的原因，最终被贝尔（Bell，1948年）使用，这一发现将无线电的巨大规模缩小为一种更易于管理和易于携带的型号。不忘广播的目标：交流。
3.-芯片：集成电路
人是一个非常聪明的人。如果您没有遇到障碍，则可以付出很多。新发现的芯片使市场上现有的电器过时了（类似于80年代的手机）。
这一发现使完整的电路板可以由小卡（它们可能只是手掌的大小）所代替，从而可以实现相同且性能更好：通信。
4.-微芯片
但是，事情并不止于此。微芯片使事情变得更小。与芯片相比，过去可以放在手掌中的东西变得越来越小，性能也越来越好。（请记住，以前不可能在衬衫的口袋里放收音机）。好了，收音机现在不仅可以放在衬衫的口袋里了，还可以把它当作普通笔的附加组件使用（他们说它以mp3格式播放歌曲。MP3是什么？）
5.-纳米技术
它在纳米技术的发展中。在减少和改进电子电路的过程中越来越不可能。例如，这允许将发射机安装在生物体中（尺寸小于0.5毫米，人的头发更大），这可以通过使用卫星系统实现其地理位置（例如，可以找到美国宠物，在某些情况下还包括未成年儿童，以应对丢失的情况。
和那个男人
但是，与人为因素的管理有何相似之处？
许多。您必须意识到的是，面对同一目标，准则和想法会发生变化的方式，也就是说，达到预期结果的方式将取决于在特定时间可用的方式，并受环境假设的影响，有些他们可以说情况。嗯，人类社会是一个从错误中学习的社会。
为了更好地理解这个概念，让我们分析一下激发了各种理论潮流，尤其是行政管理领域的理论的个人性质的概念。
人们认为“男人”是什么
关于个人性质的不同观念
1.-经济人
个人寻求最大化自己的利益。财务激励是个人的唯一激励因素。组织控制经济回报，因此控制个人的行为。
弗雷德里克·W·泰勒
人的感觉是非理性的，因此必须加以控制以防止它们变得功能失调。没有自我控制的人。
泰勒（Taylor）和麦克格雷格（Mc Gregor）的理论X等学说就是这些思想的例子。
人事管理的职能属于人事部门（人事管理），其任务是控制员工队伍：出勤，缺勤，绩效，纪律，这是其一些活动。
顺便说一句，今天您可以在秘鲁的微型企业中找到它们，如果您不想走得太远，请分析一下微型企业家如何管理其员工？
2.-社会人
人从根本上受到社会需求的激励，正是人际关系才使他有机会满足自己的需求。
个人的行为，不仅仅是对经济刺激，对群体力量的反应。
然后，随着时间的社会变化，在“经济人”的指导下的控制开始摆脱“控制”，因此需要聘请处理更多法律性质甚至社会秩序技术标准的专家。团体或非正式团体的实力。
这是劳资关系（公司律师）和社会服务（支持工人家庭问题）出现的地方，这两个截然相反的概念却在本质上代表了当下的信念：保持冷静，但不要忽视学科。
3.-人意识到自己
个人力求能够在自己的作品中展示他所拥有的能力，并且由于其工作的高度专业化而在某种程度上受到限制。
人们认识到存在一个较低的（基本的）需求，直至达到自我实现的需求。
个人在活动中需要一定程度的自主权。
这种自主性使当下的理论家开始传播诸如能力，无能，人员发展，战略管理等概念。
人们认识到，人是组织存在的目的和原因。
毕竟，没有人，没有机器或系统可以工作。然后概述了使个人胜任其活动的参数的搜索。
公司的管理计划（首次）与人力资源领域的工作计划（战略计划？）相关联。事实是计划一直在进行，只是现在才要求人力资源负责人参与其准备和执行工作。
在有关公司的视频中，一家地方银行的战略规划经理说：“可以筹集资金，可以建设基础设施，可以以某种方式创建系统。但是是使这些要素发挥作用的人…“
4.-复杂的人
人类具有动态特性，这表明进化的程度很难用理论来解释。
没有问题
已经表明，只有知道您想要什么和可以做什么才能为组织带来出色的成果。因此出现了人为因素的战略管理概念。从资源到资本，从资本到要素（例如时间）。
它使用军事性质的概念（战略）。
它研究公司可以做的好，坏，坏和坏的事情（他们称之为：»SWOT»）。在开始战略管理之前，将结果应用于人为因素，而人力资源领域则负责增强人员的能力，以寻求获得理想的资源，使我们能够实现通过所选策略设定的目标（例如：雇用新员工，薪资水平高于市场水平，培训公司的某些领域等）
到此为止吗？
不，就像最初的并行性一样。
也许已经在间谍领域，您可以将发射器放在邻居的电话上，以收听，记录并有时拍摄他的所作所为（吮吸他们称呼他）。
在某些情况下，组织会使用“中等”（具有超常感官能力的人）来学习竞争对手的秘密（想象力，科幻小说，否，请向您所在国家的武装部队查询）。
在个人的观念上，它也在发生变化。 他们谈论：“鉴赏性对话”，“情绪智力”（充满情感的大脑？），“智力组织”（我们将继续智力），“教练”（他不是任何足球队的教练，总是在澄清）， »知识管理«等，等等。
有些是学术风潮（总是如此），有些是行政潮流（有些很难验证，但是具有防弹逻辑框架，如果不是，请记住卫生理论）。
事实是，组织中的人员管理将继续发生变化，并且将继续发生变化，因为人们将始终发现事物或具有他们以前从未想象或看到，思考，评估甚至“推销”的思想。
一个例子：您知道什么是人类基准测试吗？
不，研究结束后，也许您已经过时了。因此，这一“工作”将不得不有第二章。
一个有趣的想法：
理性的人（他们说）适应世界，不理性的人试图使世界适应自己。
通过这种方式…。进步取决于不合理的人
萧伯纳（George Bernard Shaw）
因此，寻求成为一个尽可能无理的人。
谁知道，也许是另一个Goleman，Maslow或Herzberg？
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