一群人实际聚集在一个房间里，讨论一个由驾驶员协调的话题（超过2人，最多30人）
会议类型
1-会议通知
2-会议收集信息
3-会议训练
4-会议交换观点
5次会议以达成协议
6-会议产生想法
7-会议做出决定
会议负责人的角色：
它必须执行以下功能：
1-澄清功能：
•在会议开始时，请确保与会者明确会议的目的并且您同意。
•在课程过程中，帮助参加者相互了解。不断提出问题，以确保已理解所说的内容，否则请尝试澄清该问题。
2-控制功能：
通过此功能，会议负责人试图帮助小组设置其程序，即设置一系列允许交流的规则（或多或少的专制）。
它还允许：
•通过防止他人垄断来规范会议
•带回参加者讨论有问题的会议主题
•刺激那些不参加的人
•安排好时间。
3-放松功能：
驾驶员必须消除会议中由于与会人员的无知，人物的反对，意见的反对等引起的紧张气氛…
驾驶员必须营造一种信任和放松的氛围，允许团队进行交流，而不是消除可能的冲突，而是要实现和谐。您必须选择调解人的角色，并选择调整会议的发展。
4-动态化功能：
它包括敦促小组感受到做“某事”的愿望，激发它，充满热情等，…
好的会议指挥的特征
1-在小组面前展示安全性：对演员的恐惧在演员中很常见。起初有这种恐惧，但后来又过去了。此安全性显示。如果驾驶员感到紧张并且不知道如何隐藏它，他会将这种感觉传递给团队，他们最终会变得紧张。小组想想的是，一切都在掌握之中。
为了避免这种恐惧，您可以执行以下操作：
•身体准备：如何放置身体。
•手势和姿势与单词一样重要。
•努力观察观众的眼睛。
•对抗防守姿势
•移动以占用空间
•心理准备：克服对集体试验的恐惧。
•认为会议将无法进行-我们必须克服这一点。
•当我们看到主题偏离时，找到一个共同的线索很重要。
2-知道如何适应小组动画师的角色：
我们必须知道如何适应一切：手势，衣服，短语，表情，声音，词汇。我们可以适应风格。
直接动画师：他是设定要采用的团队目标的人。他确定了要使用的方法，并不断确保小组不会偏离并试图了解问题的性质。
非指导性动画师：让小组选择目标和方法，参考他们的干预措施来规范会议并重新制定，让小组仅找到正确的道路。他只是在提供帮助。
3-知道如何应对意外情况：
预计会议的开发将缺乏材料（黑板上没有粉笔，我们没有足够的影印件来分发…）
必须考虑参与者之间可能发生的冲突情况，可以创建一个积极的环境，动画制作者必须：
-不要陷入情绪状态。
-寻找造成这种情况的原因。最好的方法是中断会议并询问成员情况。
会议准备
为了使会议有用，必须做好充分的准备，为此，必须考虑到材料和功能方面：
我们可以将准备工作分为5个步骤：
1-目标的定义：确定会议的目标。目标类型。
-要实现的目标。
-次要目标：那些很有趣的目标。
如果优先目标很多，则举行几次会议。
2-参与者的选择：会议的有效性在很大程度上取决于参与者。您将必须查看人们是否兼容。
3-计划会议的发展：在议程中定义会议的发展，这是对要解决的问题的发展。
4-会议材料的组织：我们必须考虑到：
•文件
•准备房间
•附属方面：水壶，废纸,、笔…
•提醒通话
•确保他们参加。
会议的发展
会议开始
1-介绍参与者
2-给他们信心
3-介绍会议主题
4-设定会议目标
1-参与者介绍：
重要的是要知道它是专门的，并且彼此了解是一件好事。
2-给他们信心：
通过演示，营造了信任的氛围。为了使参与者感觉良好，动画师必须感到舒适。
起初，参与者会感到焦虑，因为他们感到被他人观察到了。我们必须考虑时间。
3-会议主题介绍：
•谈论什么
•因为我们谈论这个话题
•因为他们有兴趣谈论这个话题
•造成什么问题。
4-设定会议目标：
解释我们的议程，对此发表评论。确定优先目标并在会议期间进行澄清，如果有时间，我们将转到次要目标，依此类推。
参加者的类型
负责人：是工作组的坚强个性。他说服自己表达自己时，其他人也会听他的话。缺点是，这可能会使其他人保持沉默，因为他们不确定自己想说什么。
主持人：它是试图平息神经和紧张气氛的人。
专家：是为小组提供所需信息的人。如果您不是聪明人，这将非常有用。
澄清器：是要求解释，指定术语，查明刚才所说的话是否已被很好理解的人。每个人都感谢您提出的问题，没人敢提出。
主持人：当小组迷失并陷入琐碎的讨论中时遭受痛苦的人。
鼓舞人心：知道如何找到正确的词告诉每个干预措施他们的参与或提议都很好。
体制利达：是一个与会议的最高权力机构。
关键：系统地审查所有所说或所做的事情的人。
EL JOVIAL：他所做的一切就是让人们发笑。（您必须控制它）
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