大多数希望提高生产力和员工敬业度的公司都以绩效为代价。计划好实施方案并始终为员工提供支持对于其成功至关重要
我们知道多少人没有做太多赚百万富翁的薪水？还是其他人尽力而为，他们的薪水很低？在所介绍的两个案例中，完成的工作和收到的“奖品”（在本例中为金钱）不公平。
为了避免出现这些不便之处，公司创建了按绩效付费的系统，该系统根据工人的工作向工人提供报酬。该系统已在最近几年实施，并在当今的组织中日益强大。
出现的问题是：越来越多的公司采用此系统的原因是什么？有许多经济和生产力原因。一方面，这试图通过不向我们做得不好的人支付过多的费用来降低成本，如我们一开始所说。同样，它旨在鼓励员工付出更多的努力，这将导致上述人员的工作得到改善和增加。
此外，在竞争激烈的环境中，有必要提高性能，并为此付出金钱，这是当寻求改进时有效的方法。同样，有了绩效工资，员工的承诺就会被唤醒，因为他们将意识到出色的工作将得到应有的回报，并将努力做得越来越好。
从逻辑上讲，在授予雇员的薪水范围内，无论他们做过多少事，都必须有固定的付款。除此之外，只要结果是令人满意的，将根据目标或成就给出另一部分。这试图使公司的人工成本最大化，而不是减少它。
因此，应该对所有成就以及所使用的手段或资源进行评估。例如，无法接受的是，建筑物是在创纪录的时间内建成的，但其基础薄弱或其设计质量尚待改进。而且如果发生成本超支，情况会更糟。
根据您的工作，您将获得奖励。绩效工资的主要前提
这样做的目的是根据员工在公司内部创造的价值来支付员工，这被理解为个人为公司带来的良好成就，可以使组织和他自己成长。因此。
以上所有内容都必须以战略性方式进行规划，以免带来不便。例如，未实现某些目标的雇员可能会感到沮丧，这将反映在以后的工作中，这些工作会降低他的绩效，从而给他和公司带来麻烦。
当员工觉得自己没有达到设定的目标时，可能会产生压力或疲劳的症状，这意味着他的薪水不是很好。因此，公司必须是一个为所有员工提供建议，帮助和协作的实体，并产生共生关系，其中个人的成就就是组织的成就，反之亦然。
员工绝不能任其漂泊，尽力而为。公司必须与员工保持永久联系，他们会感到自己并不孤单，他们会完全实现自己的目标。如果他们不这样做，他们也不会担心，因为整个组织都将寻找一条出路，使他们能够克服障碍并继续进行“战斗”。
正如我们之前所理解的，仅仅给出绩效工资并等待员工的积极回应是不够的。他们和公司都必须寻找最好的方法，以使将要获得的薪水增加，并且公司以其成就，业绩和在整个组织中均可察觉的人员的完美承诺而脱颖而出。
