人力资源管理系统实施规则。标准grh 27001

在AUREN，我们已经制定了GRH 27001 EX：2003人力资源管理系统实施标准规则，这是通过开发，实施和维护人力资源管理系统对公司人力资源管理进行系统化的提案。人力资源管理。

一切始于人们认为组织中的角色是其发展的关键因素的信念。

因此，适当的人力资源管理的重要性，即其计划，组织，指导，控制和评估的重要性。

此外，人力资源管理会影响公司价值链中的所有活动，在这些活动中，有人在工作，因此涉及其所有领域。

这很重要，因此决定了公司的战略。

所提到的这些方面证明了AUREN为制定此标准所做的创新努力是合理的，它们假装人力资源管理系统的实施将政策，目标和目的，任务和职责，职能，任务和层次结构和功能关系，程序，控制和评估工具，改进支持，管理过程和结果的标识和度量要素等，这些将支持公司的人力资源管理。

该计划旨在通过建立必须支持人力资源管理的基本结构，脚手架或框架，来构成对公司（特别是对人力资源部）的帮助。

它包括利用公司到目前为止所做的一切来适当地组织结构，以允许组织人力资源管理的未来进步和发展。

GRH 27001 EX：2003标准寻求建立基线或基本模式，公司人力资源管理必须以此为基础，并以此为基础进行持续改进和后续发展。系统。

GRH 27001 EX：2003标准是由AUREN设计的，类似于其他公认的管理保证标准，例如ISO 9001，ISO 14001，OSHAS 18001，UNE 16602：2002 EX，ISO / IEC 17799，SA 8000…，那些保持奇异之处的人。

因此，GRH 27001 EX：2003标准可以成为公司集成管理系统标准集中的一部分。

确定人力资源管理系统（HRMS）实施的GRH 27001 EX：2003标准的结构的基本方面如图1所示。

概括地说，描述人力资源管理标准GRH 27001 EX：2003的主要方面的内容可以概括为以下合规性要求：

1.政治

管理层必须定义一项人力资源政策，以阐明组织在人力资源管理领域中与其行为有关的意图和原则，以此作为在资源管理领域建立目标的框架。人类。

必须定义管理HRMS的人员的任务，职责，职能，任务以及等级和功能关系。

必须指定管理人员的职责，任命管理人员代表管理系统以及确定员工的职责。

必须定义人力资源管理系统的目标和宗旨，并且必须建立人力资源管理计划以实现这些目标。

此外，它必须基于先前的初步分析，该初步分析允许对组织进行计划以确定在人力资源管理方面组织将需要什么。

还必须确定所有适用的法律要求。

组织必须识别并记录其有关人力资源管理的所有过程，并以组织中员工的生命周期为参考，从员工的招聘，选拔到终止雇佣关系，应遵循本标准的要求。 GRH

27001 EX：2003年。

必须通过建立对结果的度量和监督，识别不合格项并及时采取纠正和预防措施，有效地控制在人力资源管理领域内所采取的行动。

必须建立必要的监视，测量，分析和改进过程，以确保符合HRMS，并不断提高其有效性和效率。

为此，组织必须定期进行内部审核并进行管理评审。

必须通过确定适用的人力资源管理工具的范围和使用，不断提高人力资源管理系统的有效性和效率。HRMS持续改进周期如图2所示。

根据GRH 27001 EX：2003标准的人力资源管理系统（HRMS）的实施阶段如图3所示。通过GRH 27001 EX：2003标准进行标准化的人力资源管理系统将允许到公司，以及其他方面：

促进公司中的人力资源管理活动将这些活动系统化，通过不断合并或调整最合适的人力资源来满足公司利益，从而改善公司的成本结构，流程和产品。人力资源管理是竞争力的差异因素，具有相应的形象和声誉，有助于规划，组织和控制公司组织结构中的指示性和运营性职能和职责，持续，安全的人力资源管理，改善和维护以及利用公司内部和外部的机会进行人力资源的改善，从而可以对系统进行认证。基于GRH 27001 EX：2003标准的人力资源管理系统是可认证的。

一旦实施完成并进行了系统审核，并且如果结果令人满意，则AUREN将通过授予AUREN人力资源管理标志来授予公司证书。

为了维持认证，公司必须将其人力资源管理系统提交给AUREN咨询团队进行年度控制，以便确定该系统在满足标准要求的同时是否继续正常运行。 GRH 27001 EX：2003。

AUREN提出了完整的GRH 27000标准系列，作为对已注释标准的补充，该标准包括以下内容：