当我们被纳入一份工作时，我们经历了相当长的职业发展阶段，我们需要一定的时间才能了解工作的所有细节，职位和职能以适应公司。
可以理解，第一天是培训和介绍。有组织的公司已经建立了使该阶段充满活力和敏捷性的程序，旨在确保员工感到舒适并拥有适当的手段来承担其绩效。
伟大工作场所（负责评估工作环境中最佳实践的实体）经理AnaMaríaGubbins表示：“……重要的是要确保工人感受到家庭氛围，使每个人彼此感觉舒适并得到认可并尊重在那里工作的人的个性”。 Gubbins提出了各种建议以实现雇员的安置：“邀请他在工作的第一天共进午餐，从工作的第一天开始，等待他使用所有必要的工具和设备（电话，电子邮件用户，照相检查等）并让他在到达的公司中进行入职培训和入职培训”。
与工人的接近建立在步行和分享工作活动上。这是一个相互和睦的过程，双方彼此了解并基于态度，手势，刺激等进行锻造，是持久的，可信赖的纽带，在该纽带中，共同的利益和成就融合在一起。在这方面，我同意Red deEnergíadelPerú总经理Carlos Ariel Naranjo在他的文章“每日交易”中所说的：“……与生活中最重要的关系一样，与合作者的关系建立缓慢每天。就像种植和照料花园一样：植物受到日常护理的滋养，这就是植物对我们的反应”。
在有些公司中，归纳未真正考虑到归纳。如果选择的人是正确的人，那么此过程将使您更容易地实践您的技能和能力，因此，您将更快地达到所需的绩效标准。建议投资于旨在使员工参与公司运营的有效机制。
另一方面，我们必须指出，机构在人力资源重要性方面已经发展。但是，在这方面仍有很多需要改进的地方，并不总是被视为对其全面改进及其组成部分具有约束力。一个训练有素，积极进取，凝聚力强的团队将在一个最佳工作环境（尊重他们的权利）的基础上，发挥他们的主要才能。
工作环境由促进或阻碍专业发展的一系列因素组成。在日常的手势中，例如对待老板与下属的态度时，就会看到这种情况。内部庆祝活动；对合作者的奖励，认可和奖励；公司通讯政策；收集和传达其成员的担忧的方式等塑造“气氛”的行动很多，我们必须赋予它价值，此外，还要分析其对工人忠诚度和盈利能力的影响。
提供给内部公众的待遇对于加强和刺激绩效，识别和个人培训的水平具有重要意义。有些公司错误地认为，遵守按时支付工资，遵守劳动法规并为工人提供一些便利就足够了：不准确。
员工每天在工作场所花费超过8、10或12个小时，而公司成为他们必不可少的领域。人类需要知道有超越的机会。因此，最大程度地提高您的贡献以及因此期望获得的补偿的便利不仅应该是经济上的，而且应该是情感上和精神上的。建议营造一种环境，使每个工人都“想做他想做的事情”，感到自己像一个赢家，因此处于永久的发展和成长中。
成功的组织随着时间的推移具有可持续的竞争优势。优势可以成为您的人力资源。激励公司有合格的申请人来填补空缺；设法减少人员流动程度；它的客户满意度和忠诚度显着水平；在市场上享有声誉；在其成员之间建立团结与和谐的牢固纽带；激发新的成就；提出成功的愿景；减少由于人为错误而带来的成本，以及其他内部和外部优势。
在日常工作中发挥自己才能的专业人士也是一个有期望，期望和项目的人，建议鼓励他们避免挫败感，这些挫败感最终影响个人和企业的进步。让我们记住苏格兰思想家，历史学家，作家和社会评论家托马斯·卡莱尔的说法：“工作就是生命。”
（*）老师，环保主义者，新闻工作者，活动组织，礼仪，形象和社会礼节顾问。http://wperezruiz.blogspot.com/
